【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力的“显微镜”功能有待强化。二是政治领悟力的“转化器”效能有待提升。三是政治执行力的“穿透力”有待增强。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论武装的“知行合一”存在温差。二是党内政治生活的“熔炉”淬炼不够。三是密切联系群众的“鱼水深情”有所淡化。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是对“敬畏人民”的立场站位不够稳固。二是对“敬畏组织”的原则执行不够严格。三是对“敬畏法纪”的风险防线构筑不够严密。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的“锐气”有所钝化。二是开拓创新的“闯劲”有所衰减。三是狠抓落实的“韧劲”有所松懈。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是责任体系的“压力传导”存在衰减。二是党建与业务“深度融合”的方法不多。三是干部队伍建设的“源头活水”挖掘不够。二、原因剖析。一是思想理论根基的“深耕细作”不够。二是党性修养的“日常淬炼”有所松懈。三是宗旨意识的“人民立场”站得不牢。四是斗争精神和历史担当的“砥砺磨炼”不足。三、下步整改措施。一是铸牢政治忠诚，在提升“政治三力”上实现新突破。二是强化党性锤炼，在践行初心使命上展现新作为。三是勇于担当作为，在引领高质量发展上开创新局面。四是扛起主责主业，在纵深推进全面从严治
2025年度党员领导干部民主生活会个人发言提纲（集团公司党委书记）
按照本次民主生活会要求，会前我通过个人自学与参加党委理论学习中心组集体研讨等方式，深入学习了党的二十大和二十届三中、四中全会精神，以及_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。同时，通过谈心谈话、基层
调研、书面征求意见等多种渠道，广泛听取了班子成员、基层党员干部和职工群众的意见建议。在此基础上，我紧密联系个人思想、工作、生活和作风实际，对照“五个带头”要求，进行了深刻的党性分析和问题查摆。下面，我向同志们做一
汇报，恳请大家批评指正。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
作为集团党委书记，我始终把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在将宏大政治叙事转化为企业具体实践的“最后一公里”上，还存在差距和不足。
一是政治判断力的“显微镜”功能有待强化。面对纷繁复杂的内外部经济形势，有时过于聚焦集团的经营指标、市场份额等“经济账”，对一些决策背后可能蕴含的政治风险、社会影响的研判不够深透。比如，在推进部分传统产业板块的转型升级过程中，对政策窗口期、技术路线图的经济可行性论证多，但对改革可能引发的职工思想波动、区域就业影响等_风
议多、点思想根源少；对自己的剖析，谈现象多、挖症结少，使得党内政治生活的“辣味”不足，在思想交锋中达到“红脸出汗、排毒治病”效果的场景还不够多。
三是密切联系群众的“鱼水深情”有所淡化。随着职务的提升和事务性工作的增多，下基层调研的时间和精力被客观压缩。虽然也经常到一线去，但走马观花式调研多了，蹲点式、解剖麻雀式的“沉浸式”调研少了；听取干部汇报多了，与一线职工、青年技术骨干坐下来倾心交谈少了。有时对职工群众的急难愁盼问题，更多是通过报告、数据来了解，缺乏第一手的鲜活感知，导致一些惠民政策的制定与职工的真实需求存在“最后一米”的偏差。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
我始终将“三个敬畏”作为从政履职的座右铭，但对照更高标准，仍有需要警醒和改进之处。
一是对“敬畏人民”的立场站位不够稳固。在推动集团重大项目建设或改革举措时，主观上是为了集团长远发展和全体职工的根本利益，但有时过于强调“效率优先”，在决策程序上对征求职工意见、凝聚广泛共识的重要性认识不足、耐心不够。比如，在推进某项薪酬体系改革时，前期方案论证主要集中在少数核心管理层，方案出台后才发现部分条款未能充分关照到一线特殊岗位职工的合理诉求，引发了一些议论，虽然事后进行了弥补，但反映出我在践行以人民为中心的发展思想上，还没有完全做到全过程、全方位。
二是对“敬畏组织”的原则执行不够严格。作为“班长”，我注重维护党委的集体领导，凡属“三重一大”事项均提交党委会集体研究。但有时在一些自认为方向明确、思路清晰的工作上，会不自觉地带有“拍板”思想，在听取其他班子成员意见时，引导性、倾向性过强，在一定程度上影响了集体智慧的充分发挥。在执行组织决定、服从组织分工上，虽然没有打过折扣，但在个人思想深处，对组织安排的某些非核心业务分管领域，投入的精力相对较少，未能做到百分之百的尽心尽力。
三是对“敬畏法纪”的风险防线构筑不够严密。我个人能够严格遵守廉洁自律各项规定，管好自己、管好家人和身边工作人员。但在履行“一岗双责”，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的力度上还需加大。有时认为业务部门的主要任务是抓经营、创效益，对他们的党风廉政建设工作，满足于常规性的会议部署和文件要求，对其业务流程中存在的廉洁风险点，缺乏“嵌入式”的监督和常态化的“政治体检”，导致压力传导层层递减，个别下属单位依然存在“吃拿卡要”的“微腐败”现象。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
面对新一轮国企改革的浪潮和日趋激烈的市场竞争，我时常感到“本领恐慌”和“责任如山”，但在“敢”与“干”的结合上，仍有提升空间。
一是攻坚克难的“锐气”有所钝化。随着任职时间的增长，经验主义、求稳心态有所抬头。对于一些长期制约集团发展的“硬骨头”，比如部分僵尸企业的出清、历史遗留问题的处理，虽然有想法、有方案，但在启动实施时，顾虑重重，担心会触及复杂利益格局、引发不稳定因素，导致在“最后一锤”的决断上魄力不足，错失了一些解决问题的最佳时机。
二是开拓创新的“闯劲”有所衰减。在推动集团创新发展上，能够认识到科技创新、模式创新的极端重要性，也支持了一批创新项目。但骨子里对高风险、高投入的颠覆性创新，仍抱有谨慎态度，习惯于在成熟的赛道上做“改良式”创新，而对于需要“无人区”探索的前沿领域，战略定力和容错纠错的胸怀还不够。比如，在布局未来产业上，更倾向于投资一些有明确市场前景、技术路径相对清晰的项目，对那些可能“十年磨一剑”甚至“十年不鸣”的基础研究和源头创新，支持的决心和力度尚有不足。
三是狠抓落实的“韧劲”有所松懈。日常工作中，会议开得不少、文件发得不少，但在抓落实的闭环管理上做得还不够。有时一项工作部署下去后，更多是听取阶段性汇报，缺乏“四不两直”式的现场督查和跟踪问效。对于一些部门工作推进不力的问题，有时碍于情面，批评不够严厉，问责追责“高高举起、轻轻放下”，导致一些工作“雷声大、雨点小”，没有形成“事事有回音、件件有着落”的强大执行文化。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
作为集团管党治党第一责任人，我深知责任重大，但在推动
党建工作与生产经营深度融合上，仍存在一些“梗阻”和“断点”。
一是责任体系的“压力传导”存在衰减。对全面从严治党工作亲自谋划、亲自部署，但“严”的压力未能等额传递到“神经末梢”。在考核评价上，对下级党组织书记的评 ……
相关文章