【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论学习与实践转化存在温差。二是政治判断力在复杂局面下尚需磨砺。三是政治执行力在贯通到底上存在堵点。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是党性锤炼融入日常工作不够紧密。二是批评与自我批评的武器运用不够经常。三是理想信念与岗位职责结合不够深入。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线有时流于形式。二是贯彻执行民主集中制有时标准不高。三是防范特权思想和特权现象的堤坝筑得不够牢固。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是推动改革的魄力和锐气有所减退。二是应对新发展理念的思维转换不够迅速。三是破解发展难题的思路方法不够创新。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”存在“一手硬、一手软”。二是整治形式主义为基层减负的韧劲不足。三是干部教育管理的监督链条不够完整。二、原因分析。一是理想信念的根基筑得不够牢固。二是群众观点的立场站得不够坚定。三是锐意进取的奋斗精神有所弱化。四是从严治党的标准要求有所松懈。三、下步整改措施。一是持续强化理论武装，在锤炼政治忠诚上达到新高度。二是始终站稳人民立场，在践行根本宗旨上展现新作为。三是大力弘扬担当精神，在推动高质量发展上实现新突破。四是坚定扛起治党责任，在净化政治生态上取得新成效
公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主
生活会主题，深入学习了_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及_总书记系列重要讲话精神，并结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育情况，认真对照5个方面内容，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论学习与实践转化存在温差。在学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神过程中，有时满足于党委理论学习中心组的集中学习和文件传达，但在如何将全会提出的宏大理论，与集团公司深化混合所有制改革、完善现代企业制度等具体实践进行深度融合上，思考谋划得不够系统。例如，在2025年下半年讨论集团子公司混合所有制改革方案时，最初的关注点更多地放在了引入资本的规模和速度上，对于如何通过改革优化公司治理结构、加强党的领导这一政治要求，思考得不够深入，导致初版方案在制度设计上存在短板。
二是政治判断力在复杂局面下尚需磨砺。、剖析不够彻底的问题。比如，在准备本次民主生活会材料的初期，我对自身问题的查摆多是一些普遍性、浅层次的现象，对于背后深层次的思想动因挖掘不够，缺乏“向我开炮”的勇气和刀刃向内的决心。
三是理想信念与岗位职责结合不够深入。作为一名受党教育多年的干部，对党的忠诚和对共产主义的信仰是坚定不移的。但在如何将这种坚定的理想信念，具体地、生动地体现在作为国有企业负责人的岗位职责上，还存在差距。在推进**片区土地资源盘活这项工作中，我多次强调要盘活存量资产、提升资产效益，但在与涉及搬迁的群众代表沟通时，谈集团发展的大道理多，对群众最关心的安置细节、长远生计等问题倾听和回应得不够充分，反映出践行“为人民服务”的宗旨与推动集团高质量发展的具体实践结合得还不够完美。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线有时流于形式。能够按照要求落实“四下基层”制度，定期到项目一线和基层单位
调研。但调研的深度和广度还有待加强，有时存在“被安排”调研的现象。今年为解决某环保项目周边群众反映的噪音扰民问题，我带队到现场办公，虽然解决了当下的问题，但回过头看，那次调研主要是听取项目负责人的
汇报和地方干部的介绍，未能撇开陪同人员，随机走访几户群众，听一听他们最真实的想法和诉求，使得密切联系群众的效果打了折扣。
二是贯彻执行民主集中制有时标准不高。作为党委书记，能够自觉维护班子团结，在重大问题决策上坚持集体研究、集体决定。但有时在一些自己比较熟悉、思考比较成熟的领域，会不自觉地在讨论中发表意见过多、引导过强。比如，在今年关于集团数字化转型战略的党委会上，由于我前期已和多家咨询机构进行过深入交流，形成了比较明确的思路，会上发言时系统阐述了自己的观点，虽然最终也形成了集体决议，但可能在一定程度上影响了其他班子成员充分发表不同意见，民主决策的氛围营造得还不够浓厚。
三是防范特权思想和特权现象的堤坝筑得不够牢固。能够严格遵守廉洁自律各项规定，但在一些细节上，对自己的要求有所放松。在带头落实中央八项规定精神方面，虽然杜绝了违规吃喝、公车私用等明令禁止的行为，但对于一些“隐形”的特权思想缺乏足够警惕。例如，在安排赴外地考察项目行程时，办公室同志有时会按照最高标准预订交通和住宿，虽然符合规定，但我对此默许了，没有主动要求按照节俭、高效的原则从简安排，这背后反映出内心深处艰苦奋斗的弦绷得还不够紧。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是推动改革的魄力和锐气有所减退。面对集团改革发展进入深水区的现实，有时存在求稳怕乱的思想，对于一些风险较高、见效较慢的改革举措，推动的力度不够大。在处理某下属公司历史遗留问题时，考虑到其人员结构复杂、资产状况不清，我倾向于采取渐进式的、较为稳妥的处置方案，而没有下决心用“壮士断腕”的勇气进行一次彻底的重组整合，虽然避免了短期震荡，但也可能错失了该公司转型发展的最佳时机，担当精神有待加强。
二是应对新发展理念的思维转换不够迅速。对于数字化转型、绿色低碳发展等新发展理念，在思想上是高度认同的，但在行动上还存在一定的滞后性。市委市政府大力倡导“智改数转”，集团也制定了相应的规划，但在2025年的实际工作中，我个人投入到数字化转型工作中的精力还不够，对其进展的督促检查不够频繁，导致部分试点项目进展慢于预期。这表明在将新发展理念从“口号”落实为“行动”的过程中，存在“慢半拍”的现象。
三是破解发展难题的思路方法不够创新。作为市级投融资平台，化解存量债务是集团当前面临的最艰巨任务之一。在制定年度化债方案时，我们的思路主要还是集中在争取上级政策支持、盘活出售存量资产等传统路径上，对于运用资产证券化、基础设施等创新金融工具来化解债务的研究和尝试不够。作为“班长”，我在这方面没有能够带领团队打开思路、大胆探索，攻坚克难的创新意识和能力有待提升。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”存在“一手硬、一手软”。作为党委书记，能够牢牢抓住管党治党这个主责主业，定期研究部署党建和党风廉政建设工作。但在具体工作中，有时存在党建与业务“两张皮”的现象。在主持召开项目建设调度会、经营分析会时，往往把绝大部分时间都用在 ……
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