【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。（二）在带头固本培元、增强党性方面。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。（四）在带头干事创业、担当作为方面。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。二、原因剖析。（一）理论武装不够扎实，政治站位有待进一步提高。（二）党性锤炼不够严格，自我革命精神有所弱化。（三）宗旨意识树得不够牢固，群众立场站得不够稳。（四）斗争精神培育不够充分，担当作为锐气有待增强。（五）制度执行刚性不足，从严管理标准不够统一。三、下一步整改措施。（一）持续强化理论武装，不断提升政治能力。（二）深化党性修养锤炼，弘扬自我革命精神。（三）牢固树立宗旨意识，密切联系服务群众。（四）激励担当作为精神，全力推动高质量发展。（五）压实管党治党责任，深化作风建设长效。
领导班子2025年度民主生活会对照检查材料（五个带头）
根据市纪委、市委组织部关于开好2025年度民主生活会的统一部署和要求，中心领导班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格对照党的二十大及二十届三中、四中全会精神，对照党章党规党纪，对照初心使命，重点围绕五个方面，深入查摆突出问题，深刻剖析思想根源，明确整改方向和措施。现将
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
班子坚持问题导向，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真检视反思，查摆出以下主要问题。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治理论学习的深度和转化效果有待加强。班子能够坚持集体学习制度，及时传达学习党的创新理论和中央最新精神，但在系统性、穿透性理解上还不够透彻。例如，在组织学习党的二十届四中全会关于“健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、安全规范、可持续的多层次社会保障体系”部署时，虽然组织了专题学习，但结合公积金制度在多层次住房保障体系中的定位、如何进一步发挥基础性作用进行深度研讨和战略谋划不足，将全会精神转化为具体政策工具和改革举措的主动性、创造性有待提升。面对当前房地产市场的深度调整，如何更精准地运用公积金政策工具服务全市“稳地价、稳房价、稳预期”大局，从政治高度进行前瞻性、系统性思考谋划还不够深入。
二是政治判断力、政治领悟力、政治执行力在复杂局面下的精准运用尚有差距。班子成员能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决落实上级决策部署。但在将宏观政策要求与本地实际、部门职能
，开展情景模拟、案例剖析等沉浸式、互动式教育探索不足。在弘扬共产党人精神谱系、传承红色基因方面，与公积金服务为民的实践结合不够紧密，未能充分挖掘和宣传身边党员在服务群众、攻坚克难中体现出的先进
事迹和精神风貌，榜样引领作用发挥不够充分。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线的深度和温度有待提升。班子能够坚持“四下基层”，但有时
调研安排过于紧凑，深入一线窗口、深入缴存单位、深入贷款职工家庭“蹲点”调研、解剖麻雀不够。例如，在推进归集扩面工作中，虽然召开了企业座谈会、开展了政策宣讲，但对部分非公企业、灵活就业人员不愿缴、不想缴的真实顾虑和现实困难，掌握得还不够全面、透彻，导致制定的扩面措施针对性、吸引力有时不强。在解决群众“急难愁盼”问题上，虽然上线了多项线上服务，但对于老年人、数字技能薄弱_办理业务的“数字鸿沟”问题，提供的线下替代渠道和辅助服务还不够便捷、贴心。
二是民主集中制原则在个别决策环节执行可以更充分。班子议事决策程序总体规范，但在一些时间要求紧、专业性较强的议题上，有时会前酝酿沟通、听取专业意见不够充分。例如，在讨论2025年度信息系统某个功能模块升级方案时，由于技术性强、时间较紧，主要听取了业务科室和承建公司的
汇报，未能更广泛地征集一线窗口操作人员、不同年龄段用户代表的体验反馈，可能影响了功能优化的实用性和用户友好度。班子成员在会议上发表意见有时有所保留，担心影响团结或被认为“唱反调”，积极提出建设性不同意见的氛围可以更浓厚。
三是制度执行的刚性约束和日常监督的严密性有待加强。中心制定了一系列内部管理制度和业务操作规程，但在持续跟踪问效、确保制度“长牙”“带电”方面还有提升空间。例如，在贷后风险管理中，虽然建立了定期排查机制，但对一些早期发放的、还款记录出现波动的贷款，进行跨部门联合研判、提前介入预警的主动性和协同性还不够强。在内部审计和日常监督检查中，有时侧重于业务流程合规性，对制度本身是否存在漏洞、执行过程是否存在“弹性空间”的深层次检视不够。班子成员对分管领域干部职工的常态化廉政谈话、提醒警示的覆盖面和频次还可以进一步增加。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是运用新发展理念推动事业高质量发展的系统性谋划有待深化。班子能够贯彻新发展理念，但在将其全面、准确、完整地融入公积金事业长远发展规划方面，系统集成不够。例如，在谋划数字化转型时，更多着眼于提升服务效率和内部管理效能，但对数字化可能带来的数据安全风险（安全发展）、对偏远区县服务网点功能定位的影响（协调发展）、以及绿色建筑、装配式建筑等绿色消费领域的公积金支持政策研究（绿色发展）等方面，统筹谋划、一体推进的力度不足。面对归集增速放缓、资金流动性管理压力等挑战，有时存在求稳心态，在探索拓宽资金保值增值渠道、创新融资模式等方面，主动研究、大胆尝试的劲头有所减弱。
二是攻坚克难的锐气和韧劲在应对复杂问题时有所衰减。班子成员总体上是担当负责的，但在面对一些历史遗留问题或需要多部门协同解决的难题时，有时存在畏难情绪或“等靠”思想。例如，在推动解决部分房地产开发企业因自身问题导致的职工贷款抵押登记办理难这一遗留问题时，虽然多次协调，但面对企业不配合、部门职责交叉等复杂情况，持续跟进、一抓到底的韧劲和寻求政策突破的锐气尚需加强。在优化营商环境、提升服务效能方面，虽然推行了“五办”服务但在如何进一步整合政务数据资源、真正实现“零材料”“秒批”等更高标准服务上，主动与相关部门沟通对接、攻克数据壁垒的力度和效率还有提升空间。
三是风险防控的预见性和应急处置能力有待提高。班子具有底线思维，但对新形势下公积金管理运营中可能出现的风险预见性不足。例如，在经济下行压力下，对贷款逾期风险的多点散发和潜在上升趋势，虽然进行了常规监测，但构建更灵敏的风险预警指标体系、制定更具针对性的分级分类处置预案方面，行动不够迅速和超前。在应对突发事件方面，如应对因政策调整或系统升级可能引发的服务咨询量骤增、yq风险等，虽然制定了预案，但实战化演练不足，快速响应、有效疏导的能力需通过实践进一步检验和提升。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”的压力传导存在层层递减现象。班子主要负责人能够认真履行第一责任人职责，其他成员对分管领域的党风廉政建设也有部署和要求，但压力传导至科室、管理部负责人，再到普通干部职工，有时力度会减弱。例如，在廉政风险排查中，班子成员对分管科室的风险点进行了审核，但对科室内部岗位风险防控措施落实情况的日常抽查、督导不够经常，导致个别岗位人员风险意识不够强，认为廉政建设主要是领导的事。对兼职纪检员队伍的业务培训和作用发挥支持指导不够系统，其“探头”和监督作用未能完全激活。
二是整治形式主义为基层减负的长效机制落实不够彻底。班子重视整治形式主义，但有时不自觉成为新形式主义的源头。例如，在要求报送材料、填报表格方面，虽然进行了精简，但不同科室因工作需要，分别向基层管理部索要类似数据的情况仍有发生，增加了基层重复劳动。在调研考察中，有时为了体现“覆盖面”，安排的点位较多、时间较短，深入解剖问题、帮助解决实际困难的效果打了一定折扣。对于“公文抄袭”、照搬照套上级文件等问题，虽然进行了批评教育，但建立有效的审核把关和问责机制，从源头上杜绝此类现象，还需持续用力。
三是以严的基调强化正风肃纪的日常管理监督存在“宽松软”环节。班子能够带头遵守中央八项规定精神，持续开展学习教育但对干部职工“八小时之外”的监督管理和关心提醒，方式方法比较有限。例如，对于 ……
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