【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央决策部署转化为集团发展战略的敏锐性和时效性有待加强。二是驾驭复杂局面、防范化解风险的政治洞察力尚需提升。三是运用政治眼光观察和分析经济社会问题的能力仍有欠缺。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与思想改造的结合不够紧密。二是以党性原则检视工作得失的标准不够严格。三是党内政治生活的“炉火”纯度有待提升。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层联系群众未能做到常态化、制度化。二是执行民主集中制的刚性约束有所弱化。三是防范特权思想和特权现象的堤坝筑得不够牢固。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对深化改革的复杂局面，敢闯敢试的锐气有所消减。二是应对风险挑战的斗争精神需要进一步锤炼。三是践行正确政绩观，推动创新发展的历史主动精神不足。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”存在“上热下冷”的现象。二是整治形式主义、官僚主义缺乏常抓不懈的恒心。三是对干部队伍的日常监督管理不够精细。二、原因剖析。一是理想信念的“压舱石”作用有所松动。二是为民服务的宗旨意识有所淡化。三是自我革命的斗争精神有所懈怠。四是纪律规矩的“紧箍咒”念得不够经常。三、今后努力方向和改进措施。一是持续深化理论武装，筑牢政治忠诚之基。二是践行党
公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主
生活会主题，在深入学习领会_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及中央八项规定精神的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，并与班子成员深入开展谈心谈话。我紧密联系个人思想、学习和工作实际，围绕“五个带头”方面，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央决策部署转化为集团发展战略的敏锐性和时效性有待加强。面对党的二十届四中全会提出的关于推进中国式现代化和发展新质生产力的宏观部署，我虽然组织了学习研讨，但在思考如何将其迅速、精准地融入集团“十五五”规划，特别是如何指导我们“数字经济”板块进行前瞻性布局时，行动上还是慢了半拍。从理论学习到形成具体可操作的产业项目发展路径，中间存在一定的时滞，未能第一时间拿出高质量的转化方案，一定程度上影响了战略机遇的抢占。二是驾驭
面对进度滞后的情况，我首先想到的是调整工期、增派人手等行政管理手段，而较少反思自己作为“班长”，在其中是否存在急于求成、未能充分发扬民主听取各方意见从而导致前期论证不充分等党性修养方面的问题。
三是党内政治生活的“炉火”纯度有待提升。作为党委书记，我在主持党委会议或民主生活会时，有时为了维护班子团结和会议和谐氛围，对于一些同志发言中存在的苗头性、倾向性问题，提出的批评意见不够“辣味”，存在“和风细雨”多、“疾风骤雨”少的情况。这种“爱之深，责之切”的勇气和担当有所欠缺，没有真正做到“红脸出汗”，从长远看，不利于班子成员的共同进步和集团的健康发展。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层联系群众未能做到常态化、制度化。虽然也经常到项目一线
调研，但落实“四下基层”制度仍有差距，存在“被安排”调研多、主动“不打招呼”深入基层少的情况。在推进公务用车网约化改革时，我组织召开了多次部门负责人座谈会，查阅了大量后台数据报告，但却很少真正坐下来和一线的司机、基层单位的用车员工进行深入交流，听取他们关于系统操作便捷性、派单合理性等方面的真实_，导致出台的一些优化措施未能完全切中基层痛（痛）点、难点。
二是执行民主集中制的刚性约束有所弱化。在一些时间紧、任务重的工作决策上，有时存在发扬民主不够充分的问题。去年在讨论一个重要的数字化管理平台技术选型方案时，由于项目上线日期临近，我在听取技术部门的详细
汇报后，内心已有了倾向性意见，随后的班子会议讨论中，虽然也请各位委员发表了看法，但留给他们深入思考和辩论的时间相对有限，客观上造成了“一言堂”的倾向，决策效率的追求在一定程度上挤压了民主程序。
三是防范特权思想和特权现象的堤坝筑得不够牢固。作为集团“一把手”，虽然我个人能严格遵守廉洁自律各项规定，但对身边工作人员和分管领域的要求有时不够严格。偶尔会默认一些“无伤大雅”的便利，比如在安排公务活动时，下属部门可能会进行一些超出必要标准的安排。对于这种隐性的、不易察觉的特权思想滋生，我警惕性不高，批评制止不够及时、坚决，未能时刻以最高标准要求自己和身边人，防止任何形式的特殊化。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对深化改革的复杂局面，敢闯敢试的锐气有所消减。在推进集团混合所有制改革这一深水区改革时，我的思想深处存在“求稳”多于“求进”的倾向。面对引入战略投资者可能带来的管理模式冲击、企业文化融合等一系列未知风险，我更倾向于等待上级更为明确的指导意见和成熟的案例参考，而不是主动出击、大胆探索适合我们集团自身特点的改革路径。这种“等靠要”的思想，实际上是担当精神不足、害怕承担改革风险的表现。
二是应对风险挑战的斗争精神需要进一步锤炼。集团当前面临的债务风险是制约高质量发展的重要瓶服颈。在推动化债工作的过程中，我虽然也采取了一系列措施，如展期降息、争取政策支持等，但在运用市场化手段盘活存量资产、开拓新增盈利点以增强自身“造血”功能方面，思路不够开阔，魄力不够大。面对一些需要“伤筋动骨”的改革举措，如剥离非主营业务、优化冗余人员等，顾虑较多，决心不够坚定，攻坚克难的韧劲和狠劲有待加强。
三是践行正确政绩观，推动创新发展的历史主动精神不足。在集团的数字化转型工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在重平台搭建、轻运营实效的倾向。例如，在“智慧物业管理系统”的试点推广阶段，面对部分用户反馈的界面复杂、操作不便等问题，我更多地是要求技术部门进行被动式优化，而没有主动沉下去，组织跨部门团队深入研究用户行为习惯，从根本上进行流程再造和模式创新。这反映出我的政绩观还存在偏差，有时满足于“把事做完”，而不是追求“把事做好、做出彩”。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”存在“上热下冷”的现象。作为党委书记，我对全面从严治党工作在会议上讲得多、要求提得严，但深入到业务部门检查督导的力度不够。满足于听取分管领导和部门负责人的工作汇报，亲自带队对重点项目、关键岗位的廉政风险点进行“穿透式”排查较少。比如，对集团大宗物资采购、重大项目招投标等关键环节的监督，更多地依赖纪检部门，没有完全将管党治党责任与业务管理责任紧密捆绑、同频共振。二 ……
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