【提纲】一、履职尽责的主要成效。（一）坚持政治引领，在筑牢忠诚根基上坚定不移。一是深化理论武装，把稳思想之舵。二是严明政治纪律，强化政治担当。三是强化制度执行，确保政令畅通。（二）夯实主体责任，在管党治党上履职尽责。一是坚持“四个亲自”，层层压实责任。二是强化班子建设，发挥“头雁效应”。三是做实日常监督，严管厚爱干部。（三）深化正风肃纪，在筑牢廉洁防线上常抓不懈。一是聚焦关键环节，铁腕防治腐败。二是狠抓问题整改，做好“后半篇文章”。三是强化技术监督，织密风险防线。（四）坚守廉洁本色，在清廉自律上率先垂范。一是严守纪律规定，筑牢思想防线。二是自觉接受监督，净化个人“三圈”。二、存在的主要问题。（一）主体责任压力传导存在“温差”，基层党建与业务融合不够深入。一是责任认知有偏差。二是监督触角不够长。（二）干部日常监督管理存在“软肋”，专业化队伍建设亟待加强。一是“第一种形态”运用不充分。二是干部教育管理体系不够健全。（三）工作作风转变仍有差距，服务实体经济效能有待提升。一是调查研究不够深入。二是服务效率有待提高。三、下一步努力方向和改进措施。（一）聚力责任归位，拧紧管党治党“全链条”。一是强化清单化管理。二是强化常态化督责。三是强化精准化问责。（二）聚力监督前移，筑牢干部队伍“防火墙”。一是前移监督关口。二是善用“第一种形态”。
机制建设，全力护航数据事业健康发展。
一是聚焦关键环节，铁腕防治腐败。深刻认识到数据领域作为新兴领域，廉政风险更为隐蔽。本人牵头组织开展了针对数据采集、存储、加工、流通、交易等全生命周期的廉政风险专项排查。针对公共数据授权运营中可能存在的利益输送风险，我们主动提请市纪委监委派驻纪检监察组进行嵌入式监督，并推动建立了运营机构与数据商“运商分离”的防火墙机制，确保公共数据运营的公平公正。今年，集团纪委在本人支持下，严肃查处了一起数据服务外包项目中存在的利益输送案件，对2名涉事人员给予党纪政务处分，并在全集团范围内进行通报，形成了有力震慑。
二是狠抓问题整改，做好“后半篇文章”。坚决扛起巡视巡察和审计整改的政治责任。针对2024年底市国资委专项审计反馈的在数据资产管理、项目招投标等方面存在的18个问题，本人牵头成立整改领导小组，制定了包含88条具体措施的整改方案。截至目前，18个问题已全部完成整改，并在此基础上新建和修订了《集团数据资产入表管理办法》《重大数据项目合作方廉洁评估制度》等12项制度，推动集团治理能力迈上新台阶。
三是强化技术监督，织密风险防线。领导集团积极探索“数据+监督”新模式，利用大数据、人工智能技术对项目招投标、供应商管理、资金使用等高风险领域进行动态监测和智能预警。我们率先在全市国企中上线了“智慧纪检”平台，将廉政风险点嵌入业务流程，实现了对权力运行的实时监控和异常行为的自动告警，从源头上压缩了权力寻租空间。
（四）坚守廉洁本色，在清廉自律上率先垂范。本人始终将廉洁自律作为立身之本、从政之基，带头抵制各种诱惑和不正之风。
一是严守纪律规定，筑牢思想防线。带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，以身作则纠治“四风”。在本人和班子成员的共同努力下，集团2025年业务招待费、会议费等支出较预算下降15%。本人严格执行领导干部个人有关事项报告制度，及时、如实向组织报告个人及家庭情况。全年未收受任何可能影响公正执行公务的礼品、礼金、消费卡，未违规出入私人会所，未利用数据资源等特殊资源谋取私利。
二是自觉接受监督，净化个人“三圈”。坚持每年在党委民主
生活会上主动报告个人廉洁自律情况，自觉接受班子成员和干部群众的监督。全年主持召开集团党委专题民主生活会2次，并以普通党员身份参加所在党支部组织生活会4次，累计查摆并整改个人问题10项。本人带头净化社交圈、生活圈和朋友圈，严格约束家属、子女和身边工作人员，教育他们低调做人、踏实做事，决不允许他们利用本人的职权和影响谋取任何私利。
二、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，对照市委的更高要求和干部群众的更高期盼，本人清醒地认识到，工作中仍存在一些不容忽视的问题和短板，尤其是在数据这一新兴领域，管党治党工作面临着许多新挑战。
（一）主体责任压力传导存在“温差”，基层党建与业务融合不够深入。虽然集团党委层面反复强调全面从严治党，但在压力向一线业务部门和项目团队传导过程中存在“上热中温下冷”的现象。主要表现在：
一是责任认知有偏差。调研发现，个别技术研发部门的负责人仍存在“重技术、轻党建”的思想，认为党风廉政建设主要是纪检部门的责任，对履行“一岗双责”的认识不深不透，在数据产品开发中对合规和廉洁风险的考量不足。
二是监督触角不够长。对基层业务单元的日常监督多以听
汇报、看材料为主，深入项目一线“解剖麻雀”式的监督检查较少。例如，在今年的廉政风险点排查中，由技术和业务部门主动发现并上报的深层次风险点数量，仅占集团总数的30%，反映出基层主动防范风险的能力和意愿有待加强。
（二）干部日常监督管理存在“软肋”，专业化队伍建设亟待加强。数据集团作为技术密集型企业，干部队伍专业化程度高，但日常监督管理存在“信任代替监督”的倾向，“严管”的力度有所不足。
一是“第一种形态”运用不充分。对一些技术骨干在项目合作中出现的合规意识不强、b_m纪律松懈等苗头性问题，有时担心影响创新积极性，“红脸出汗”的辣味不足，批评教育多，动真碰硬少。据统计，今年以来集团运用“第一种形态”处理人次仅占“四种形态”总处理人次的45%，未能有效发挥“治未病”的预防作用。
二是干部教育管理体系不够健全。对干部“八小时之外”的关注不够，廉政教育方式方法较为单一，多为传统灌输式教育，未能充分结合数据行业的特点开展场景式、沉浸式警示教育，导致教育的针对性和实效性有待提升。
（三）
工作作风转变仍有差距，服务实体经济效能有待提升。虽然持续整治“四风”，但一些深层次的作风顽疾尚未根除，特别是在服务意识和担当精神方面。
一是调查研究不够深入。部分干部仍习惯于“坐办公室看报表、听汇报”，满足于宏观数据分析，深入企业生产一线、城市治理末端，去挖掘真实数据需求、解决实际应用难题的主动性不强。例如，在今年的数据资产入表服务推广中，有企业反映我们的服务方案虽然技术上可行，但未能充分贴合其行业特性和财务管理流程，导致落地效果打了折扣。
二是服务效率有待提高。少数干部在面向中小企业提供普惠算力服务或数据产品咨询时，存在解释政策不耐心、办事流程告知不清等问题，导致“门好进、脸好看、事依然难办”的现象偶有发生，与打造国际一流数据营商环境的要求存在差距。
三、下一步努力方向和改进措施
针对上述问题，本人将以对党和数据事业高度负责的态度，以自我革命的精神逐项抓好整改落实，以实际成效回报组织的信任和群众的期盼。
（一）聚力责任归位，拧紧管党治党“全链条”。本人将深 ……
相关文章