【提纲】一、强化理论武装，筑牢思想根基取得新高度。一是突出“关键少数”示范引领。二是抓实“绝大多数”全面覆盖。三是注重学用结合转化实效。二、完善治理机制，党的领导融入公司治理实现新突破。一是厘清权责边界。二是健全决策机制。三是推动“双向进入、交叉任职”。三、夯实基层基础，基层党组织规范化建设迈出新步伐。一是推进组织设置标准化。二是推进组织生活制度化。三是推进党员教育管理精细化。四、聚焦事业为上，高素质干部人才队伍建设呈现新气象。一是优化干部选育管用。二是加大人才引进培养力度。三是强化考核激励约束。五、促进深度融合，党建与生产经营共融互促结出新成果。一是搭建融合实践载体。二是推动党建赋能改革发展。三是以发展成果检验党建成效。六、深化从严治企，清廉国企建设形成新态势。一是压紧压实“两个责任”。二是强化廉洁风险防控。三是加强廉洁文化建设。七、健全责任体系，企业党建责任落实得到新加强。一是清单化管理明责。二是常态化督导履责。三是精准化考核问责。三是对混合所有制企业党建工作的分类指导可以更加精准。一是持续深化理论武装，在学懂弄通做实上再下功夫。二是持续完善公司治理，在提升治理效能上再求突破。三是持续夯实基层基础，在建强战斗堡垒上再出实招。四是持续抓好队伍建设，在激发人才动能上再增活力。五是持续推动融合发展，在服务发展大局上再创佳绩。
集团党委书记履行2025年全面从严治党主体责任工作汇报
按照省国资委党委的统一部署，*集团党委自2025年初起，紧扣高质量发展首要任务，深入开展了为期一年的国企党建规范提升专项行动。集团党委坚持将此次专项行动作为提升党建引领效能、破解发展难题、厚植竞争优势的战略抓手，聚焦省国资委明确的七个方面重点任务，系统谋划、精准施策、扎实推进，取得了阶段性显著成效，为集团实现“
十四五”规划目标提供了坚强的政治保证和组织保证。现将有关情况
总结如下。
一、强化理论武装，筑牢思想根基取得新高度
集团党委坚持将党的创新理论武装作为首要政治任务，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
一是突出“关键少数”示范引领。严格落实“第一议题”制度，2025年集团党委会前30分钟固定为理论学习时间，全年开展党委理论学习中心组学习12次，其中围绕发展新质生产力、深化国资国企改革等主题开展专题研讨6次。班子成员带头撰写学习
体会、
调研报告40余篇，带头到党建联系点、基层一线宣讲30余场次，有效发挥了“头雁效应”。
二是抓实“绝大多数”全面覆盖。实施“思想铸魂”工程，分层分类抓好党员干部教育培训。依托集团党校，举办中层以上干部学习贯彻党的创新理论读书班4期，培训500余人次。利用“三
、创新团队等及时设立党组织，做到应建尽建。2025年，新成立基层党支部12个，调整优化设置不合理的党支部5个。深化“支部建在连上”，在*重点工程项目部、*科研攻关团队等一线单元设立党员责任区、党员示范岗165个。
二是推进组织生活制度化。严格执行“三会一课”、组织
生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度。印发《党支部工作标准化手册》，统一规范记录格式和流程。集团党委班子成员均以普通党员身份参加所在支部组织生活，并建立基层党支部联系点22个，全年深入联系点指导工作60余次。2025年，集团基层党支部组织生活按时完成率、规范记录率均达到100%。
三是推进党员教育管理精细化。严把党员发展入口关，全年发展党员85名，其中生产科研一线、高知识_占比达75%。加强党员日常教育管理，运用信息化手段，建立党员动态管理数据库。组织开展“党员先锋指数”考评，将考评结果与评优评先、激励关怀相结合，激发党员队伍活力。2025年，共有150名党员荣获集团级以上“两优一先”表彰。
四、聚焦事业为上，高素质干部人才队伍建设呈现新气象
坚持党管干部、党管人才原则，着力打造政治强、专业精、作风优的骨干力量。
一是优化干部选育管用。突出政治标准，健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。2025年，通过竞争上岗、公开选拔等方式，提拔重用中层干部45人，干部队伍知识结构、年龄结构进一步优化。实施“青年英才”计划，遴选30名优秀年轻干部进行挂职锻炼、轮岗交流。加强干部专业化能力培训，举办金融、科技、法律等专题培训班8期。
二是加大人才引进培养力度。围绕集团主责主业和新兴领域，制定高端人才引进专项计划。2025年，引进高层次经营管理人才、专业技术人才25人，其中博士8人。深化与*大学、*研究院所合作，共建研发中心和实践基地4个。健全“师带徒”机制，评选集团级“技能大师工作室”5个，培养高技能人才300余人。
三是强化考核激励约束。完善与企业功能定位、行业特点相适应的经营业绩考核体系，强化党建考核与经营业绩考核的联动。健全市场化薪酬分配机制，对关键岗位核心人才实施激励。同时，加强干部日常监督管理，开展提醒函询诫勉35人次，推动能上能下成为常态，全年调整不适宜担任现职干部6人。
五、促进深度融合，党建与生产经营共融互促结出新成果
坚决破除“两张皮”现象，推动
党建工作与生产经营同频共振、相辅相成。
一是搭建融合实践载体。深入开展“党旗在一线高高飘扬”“党建+安全生产”“党建+科技创新”等主题活动。在重大工程、重点项目成立党员突击队42支，攻克技术难关和施工难点80余项。组织开展“金点子”征集活动，党员职工围绕降本增效、工艺改进提出合理化建议1500余条，创造经济效益约*万元。
二是推动党建赋能改革发展。将改革攻坚中的难点、堵点作为党建工作的重点。在推进混合所有制改革、处僵治困、剥离国有企业办社会职能等工作中，党组织靠前指挥，党员带头落实，有效保障了改革任务平稳有序完成。2025年，集团完成3家子企业的混合所有制改革，处置低效无效资产*亿元。
三是以发展成果检验党建成效。将生产经营指标完成情况、改革发展成果作为检验党组织工作成效的重要标准。2025年，在复杂严峻的外部环境下，集团主要经营指标逆势增长，实现营业收入*亿元，同比增长*%；利润总额*亿元，同比增长*%；重大项目投资完成率达102%。党建工作围绕中心、服务大局的作用得到实质性发挥。
六、深化从严治企，清廉国企建设形成新态势
始终坚持严的基调，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
一是压紧压实“两个责任”。集团党委定期专题研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，制定主体责任清单。纪委切实履行监督责任，深化运用“四种形态”，特别是用好“第一种形态”，抓早抓小。2025年，集团党委、纪委开展廉政谈话提醒850余人次。对下属企业开展两轮常规巡察，发现问题线索15条，已全部督促整改。
二是强化廉洁风险防控。聚焦投资决策、产权交易、招标采购、工程建设等重点领域和关键环节，开展廉洁风险排查，梳理风险点85个，制定防控措施220条。运用信息化手段，建设集团电子招标采购平台和供应链管理系统，实现全程留痕、阳光操作。加强对“一把手”和领导班子的监督，完善廉洁档案。
三是加强廉洁文化建设。常态化开展党纪学习教育，组织学习新修订的纪律处分条例，举办警示教育大会4场，通报典型案例12 ……
相关文章