国企集团公司党委班子2025年度民主生活会的对照检查材料

国企集团公司党委班子2025年度民主生活会的对照检查材料
根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，集团党委班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“五个带头”方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
班子能够始终坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。但对标对表中央和省市委的更高要求，仍存在一些“温差”和“落差”。
一是政治判断力在复杂局面下的“穿透性”有待加强。班子成员在处理日常经营管理工作时，能够自觉站位全局。但在面对一些新业态、新模式带来的意识形态领域风险，或是一些市场波动背后可能蕴含的政治信号时，敏锐性和洞察力还不够。比如，在推进集团旗下文化传媒板块的数字化转型中，我们曾一度将主要精力放在了技术引进和平台搭建上，对于平台内容可能带来的意识形态风险，前期研判不足、预案不全。直到在一次内部审查中发现，某合作的自媒体矩阵存在发布“打擦边球”内容、博取眼球的现象后，才警醒过来，紧急叫停合作并开展全面内容安全整顿。这暴露出我们在“见叶知秋、防微杜渐”的政治判断力上，还存在短板，未能完全做到从纷

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上对自己有要求。但有时会不自觉地产生一种“经验主义”和“路径依赖”，认为自己的党性是过硬的，从而在主动接受党内政治生活淬炼方面有所松懈。比如，在开批评和自我批评时，有时还存在“你好我好大家好”的老好人思想，对其他同志的批评点到为止，怕伤了和气；对自己的剖析遮遮掩掩，怕丢了面子。党内政治生活的“辣味”不足，没有真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果。
三是理想信念教育的方式方法创新不足。在抓集团党员干部的理想信念教育时，方法还比较传统，多以会议、文件、党课等形式为主，方式单一、吸引力不强。比如，我们组织的党史学习教育，虽然邀请了专家授课，也参观了红色教育基地，但青年党员的参与感和共鸣度还有待提高。有青年员工私下反映，感觉教育内容与自己的工作生活联系不够紧密。这说明我们在用“青言青语”讲好“红色故事”，用鲜活案例诠释崇高信仰方面，探索得还不够，未能完全实现理想信念教育的“入耳、入脑、入心”。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
班子成员能够牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，但对照“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的要求，仍有差距。
一是服务群众的“最后一米”尚未完全畅通。班子成员虽然也定期到基层单位和项目一线调研，但“带着问题去、带着答案回”的精准度有待提高。有时调研存在“被安排”的痕迹，听汇报、看亮点多，深入车间班组、田间地头与一线职工、普通群众面对面交流少。比如，集团下属的公交公司在调整一条公交线路时，方案设计的初衷是提高运营效率，但因前期对沿线居民特别是老年_的出行习惯摸排不够，导致新线路取消了一个关键站点，给部分群众造成了不便，引发了投诉。这件事说明，我们坐在办公室里想当然的“便民举措”，如果没有真正俯下身子倾听群众呼声，就可能变成“扰民之举”。
二是执行组织纪律的“刚性约束”有时存在“弹性”。班子成员能够自觉遵守党的组织纪律，但在一些非原则性问题上，有时会用“人之常情”来代替组织原则。比如，在干部推荐和使用上，虽然能够坚持党管干部原则和既定程序，但有时会不自觉地受到一些“打招呼”“递条子”的干扰，在酝酿讨论环节对某些干部有所“倾斜”，好人主义思想偶有抬头。这虽然没有突破底线，但也在一定程度上影响了选人用人的公信力和风清气正的政治生态。
三是法纪敬畏之心在日常小节上有所松懈。班子成员在重大决策、重要事项上都能做到依法依规，但在一些日常工作和生活小节上，自我要求不够严格。比如，在公务接待中，虽然杜绝了大吃大喝，但有时还会存在超标准、超范围的情况。在公务用车管理上，个别时候存在公私界限不清的现象。这些“小问题”虽然看似无伤大雅，但实则是纪律防线上的“蚁穴”，反映出我们对“纪严于法、纪在法前”的认识还不够深刻，没有真正做到时时、事事、处处绷紧纪律这根弦。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
班子以推动集团高质量发展为己任，取得了一定成绩，但对标新时代新征程的使命任务，攻坚克难的锐气和改革创新的勇气仍需提振。
一是存在“求稳怕乱”的心态，改革创新的魄力不足。集团作为市属重点国企，资产体量大、业务板块多，班子在做决策时往往把“稳”字放在首位，有时因此错失了市场机遇。比如，面对近年来飞速发展的数字经济浪潮，我们虽然认识到了其重要性，但在推动集团核心业务板块与大数据、人工智能等深度融合方面，步子迈得不够大。一个关于投资建设全市首个“产业大脑”平台的方案，因为投资额度较大、技术路径不确定、盈利模式不清晰，在班子会上讨论了半年多，迟迟未能下定决心。反观一些民营企业，早已在该领域布局并抢占了先机。这说明我们“敢闯敢试”的精神有所弱化，在风险和机遇面前，有时过于看重风险，而忽略了不改革、不创新才是最大的风险。
二是存在“等靠要”的思想，主动作为的意识不强。在争取政策支持、破解发展难题时，有时习惯于等待上级的明确指示和配套政策，主动向上汇报、积极向外取经的劲头不足。比如，集团一个重点基础设施建设项目，因涉及跨区域规划协调问题而进展缓慢。我们多次向相关部门反映情况，但更多的是“坐等”答复，而没有主动牵头，联合相关方成立专班、拿出初步协调方案，变“被动等”为“主动推”，导致项目黄金施工期被延误了近3个月。
三是存在“重部署、轻落实”的现象，钉钉子精神有待发扬。班子对于定下来的事情，虽然有部署、有要求，但在跟踪问效、一抓到底上做得还不够。一些工作年初看是重点，年中看是难点，年底看就成了“放空炮”的留存点。比如，集团2025年提出的“百名青年干部培养计划”，方案很完美，启动会也很隆重，但后续的导师配备、轮岗锻炼、考核评价等环节跟进不力，导致计划执行效果打了折扣。根据年底的评估，仅有60%的青年干部完成了预定的培养目标，这说明我们的工作闭环管理还有待加强。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
班子能够认识到抓好党建是最大的政绩，但在压实管党治党责任链条上，还存在压力传导层层递减的问题。
一是“一岗 ……

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