【提纲】一、存在的问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。（二）在带头固本培元、增强党性修养方面。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。（四）在带头干事创业、担当作为方面。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。二、反面典型案例剖析情况。三、原因分析。四、整改措施。
医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例)
根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣会议这一主题，在深入学习研讨和广泛征求意见的基础上，联系思想和工作实际，对照5个方面内容，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的深度不够。尽管能够坚持参加党委理论学习中心组的每一次集体学习，但对_新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神的钻研缺乏“挤”和“钻”的韧劲。学习过程中，对与医院高质量发展、公立医院改革等直接相关的内容学得比较透彻，而对其中蕴含的宏大理论体系、严密逻辑框架的系统性把握不深。例如，在2025年第三季度中心组学习会上，我围绕新发展理念如何指导医院打造“**区域中医骨伤诊疗中心”谈了具体举措，但对于如何将这一理念完整、准确、全面地贯穿到医院文化建设、人才培养、社会责任等所有领域，思考的广度和深度都显不足，未能做到融会贯通。
二是政治判断的锐度不强。面对复杂多变的外部环境和新旧矛盾交织的改革难题，政治敏锐性和政治鉴别力没有达到应有的高度。对一些潜在的风险苗头，有时存在反应不够迅速、研判不够精准的问题。2025年初，一家数据科技公司提出与我院共建骨科疾病大数据研究平台，我最初的关注点主要集中在其能为我院科研创新带来的技术优势和每年预计可提升科研项目申报成功率10%的预期效益上，对其背后复杂的资本构成可能
家的利益会影响队伍稳定，选择了较为温和的倡导方式，导致问题至今未能从根本上解决。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层听取民意不广。联系服务群众的方式方法较为单一，主要依赖于满意度调查、意见箱、座谈会等传统渠道，未能有效运用新媒体、新技术拓宽民意收集路径。对群众的诉求和呼声，有时存在间接了解多、直接掌握少的情况。2025年下半年，我院启用了新的线上预约挂号系统，后台数据显示预约成功率达到98%，患者满意度调查也反馈良好。但我忽视了数据之外的“_的_”，直到有职工反映自己的多位亲友抱怨新系统操作复杂、流程繁琐后，我才意识到问题的普遍性，这说明我主动俯下身子、走进群众中间“接地气”的行动自觉性不强。
二是执行民主集中制不严。作为党委书记，在主持党委会议、研究“三重一大”事项时，虽然能够做到末位表态，但在一些自己深思熟虑、已有成熟想法的议题上，有时在前期酝酿和会上引导时，不自觉地流露出较强的倾向性，对不同意见的真正价值挖掘不够。在2025年10月讨论医院“十五五”规划草案的一次党委会上，我对亲自带领团队制定的“科研引领型”医院发展战略阐述得非常充分，导致后续的讨论更多地是围绕如何落实这一战略展开，而对于其他可能的发展路径，同志们提出的意见和建议讨论得不深入，在一定程度上影响了决策的民主性和科学性。
三是运用法治思维不深。在处理一些棘手的医患纠纷或内部管理问题时，有时首先想到的是运用行政手段、依靠个人经验去“摆平”，而不是第一时间、第一选择运用法治思维和法治方式来分析和解决问题。2025年处理的一起医疗责任争议中，考虑到潜在的舆论影响，我的第一反应是尽快与患方协商，通过提高补偿额度来“私了”，而不是严格按照法定程序引导其进行医疗鉴定和法律诉讼。这种“息事宁人”的思维方式，虽然短期内化解了矛盾，但却损害了法律的严肃性，也未能从根本上建立起依法治院的长效机制。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的锐气减退。面对改革发展深水区的硬骨头，敢闯敢试、敢为人先的劲头有所减弱。医院的信息化建设一直是我院发展的短板，各系统之间数据不通、信息孤岛现象严重。尽管在2025年初的工作动员大会上，我将其列为年度必须攻克的“头号工程”，但在推进过程中，由于涉及到多部门的利益调整和流程再造，阻力较大，我未能像抓重大项目建设那样，亲自挂帅、靠前指挥，导致全年仅完成了3个子系统的初步对接，与年初设定的全面贯通目标相去甚远，体现了“逢山开路、遇水架桥”的拼劲和韧劲不足。
二是改革创新的劲头不强。思想上还存在一定的路径依赖，对于颠覆性的技术和模式创新，态度偏于保守，更习惯于在现有框架内进行修补式的“改良”。面对近年来智慧医疗的迅猛发展，部分青年骨干医生提出探索建立基于人工智能的辅助诊断系统，以期提升早期筛查的精准度。我考虑到技术不成熟、投入成本高、存在医疗风险等因素，决定暂缓该项目，要求他们先做好现有技术的应用。这一决策虽然稳妥，但也可能使我院错失了在新一轮技术变革中抢占先机的机会，反映出我对新生事物的敏锐度和拥抱改革的魄力不强。
三是政绩观念的偏差存在。潜意识里，对于那些能够迅速提升医院形象、产生轰动效应的“面子”工程更为上心，而对于打基础、利长远的“里子”工程，重视程度和推动力度则有所不及。2025年，我院投入近千万元对门诊楼和国际医疗部进行了豪华装修，院容院貌焕然一新，得到了上级和外界的普遍好评。但与此同时，一项关于全面升级改造医院地下管网和消防系统的方案，因“看不见、摸不着”，被以“资金紧张”为由两次压减预算、推迟工期，这种重“显”轻“潜”的政绩观，实质上是事业心和责任感不纯的表现。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是压力传导的链条不紧。履行全面从严治党第一责任人职责时，存在上紧下松、层层递减的问题。在党委会上讲得多、要求得严，但在压力传导至基层党支部书记和科室负责人时，缺乏刚性约束和有效抓手。2025年第二季度
党建工作检查发现，有2个临床党支部超过半年未按规定开展支部书记讲
党课活动，我对相关负责人的处理仅仅是进行了约谈提醒，没有进行严肃通报批评，更未与绩效考核挂钩，导致“严”的信号没有真正传递到“神经末梢”。
二是日常监督的抓手不硬。对党员干部的监督管理，更多地依赖于年度考核、民主
生活会等集中性方式，嵌入日常、抓在经常的“探头”作用发挥不好。对于一些苗头性、倾向性问题，有时碍于情面，“红脸出汗”的力度不够。例如，我了解到个别行政科室存在“文来文往、会来会往”的形式主义问题，文件流转环节多、效率低，但我只是在相关会议上作了笼统的要求，没有深入该科室进行蹲点
调研、解剖麻雀，没有制定出硬性的整改措施和问责机制，导致问题长期得不到有效解决。
三是作风建设的韧劲不足。对作风建设的长期性、复杂性、艰巨性认识不深刻，存在“一阵风”“雨过地皮湿”的现象。2025年4月，我院曾集中开展了为期一个月的文风会风整治活动，取得了明显成效，会议时长缩短了15%，文件数量减少了20%。但活动结束后，由于缺乏常态化的监督检查和制度巩固，到11月份，各类不必要的会议和文件又有所反弹。这说明我在推进作风建设常态化长效化上，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的恒心，存在“闯关”思想。
二、反面典型案例剖析情况
近期，全省卫生系统通报了**市人民医院基建科原科长**严重违纪违法案，令人震惊，发人深省。**作为一名在关键岗位任职多年的党员干部，本应是医院建设的功臣，却沦为阶下囚，其 ……
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