在公司_委理论学习中心组_建学习研讨会上的发言

在公司_委理论学习中心组_建学习研讨会上的发言
同志们：
今天，我们召开公司_委理论学习中心组专题学习研讨会，主题是重温全国国有企业_的建设工作会议重要讲话精神，回顾十年实践，深化规律性认识，进一步推动公司_的建设高质量发展。十年前的这次会议，在我们_的国企改革发展史和_的建设史上，具有里程碑式的意义。会议站在坚持和发展中国特色社会主义、巩固_的执政基础和执政地位的战略高度，深刻回答了国有企业要不要、国有企业要不要加强_的建设、怎样加强_的建设等一系列方向性、根本性、全局性的重大理论和实践问题，为新时代国有企业改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。十年过去了，今天我们一起重温，不是简单地“回头看”，更不是走形式。十年实践是最好的检验，十年成效是最有说服力的答卷。回过头去看，才能真正看清哪些要求我们落实到位了，哪些还有差距；哪些认识当时还不到位，现在体会更深了。十年是一个节点，也是一个新的起点。站在这个节点上，我们需要静下心来，认认真真地回顾、总结、反思、提升。下面，结合公司实际，我讲几点学习体会和思考，和大家一起研讨交流。
一、重温核心要求：在深学细悟中准确把握精神实质
这篇重要讲话，内涵极为丰富，思想极其深刻。今天我不可能面面俱到，重点围绕与公司_建实践最密切相关的几个核心观点，谈谈我的理解。
第一，关于国有企业的地位作用。讲话明确指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量。这个定位，把国有企业从一般意义上的经济组织，提升到了关系_的

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顾十年实践：在总结反思中看清走过的路
这十年，公司_委认真贯彻会议精神，按照中央部署和上级_组_委要求，在坚持_的领导、加强_的建设方面做了大量工作。总体来说，方向是正确的，成效是明显的，但问题也不容回避。取得的主要成效，我认为有五个方面。
一是“讲政治”的意识显著增强。通过持续深入学习_的创新理论，开展系列主题教育，各级_组织和_员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提升，在重大原则问题面前立场坚定，在电力保供、能源转型、服务民生等重大任务中体现了政治担当。
二是“抓_建”的责任明显强化。_建工作纳入公司整体工作布局，_建考核与经营业绩考核有效衔接，“抓好_建是最大政绩”的理念逐步深入人心。各级_组织书记履行第一责任人职责的意识比过去强多了，“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象有了很大改观。
三是“建制度”的体系逐步完善。公司修订完善了_委议事规则、“三重一大”决策制度、_建工作责任制实施办法等一系列基础制度，把_的领导融入公司治理有了制度保障。_建工作逐步从“软指标”向“硬约束”转变。
四是“强基础”的工作不断夯实。持续推进_支部标准化规范化建设，“三会一课”、主题_日、组织生活会等基本制度落实质量有所提高。基层_组织按期换届，_务干部配备得到加强，活动阵地建设有了改观。
五是“融中心”的探索初见成效。“_建+安全生产”“_建+保供”“_建+科技创新”等载体广泛运用，_员责任区、_员示范岗、_员突击队、_员服务队在急难险重任务中发挥了积极作用。_建与业务“两张皮”的问题有所缓解。
存在的突出问题，我看主要也有五个方面。
一是“根”和“魂”的认识还需深化。在一些干部的思想深处，把企业当成纯粹经济组织的观念还有市场。抓经营业务理直气壮，抓_建工作理不直气不壮。对“坚持_的领导、加强_的建设是独特优势”这个论断，行动上更未完全体现。
二是“融入”和“内嵌”的质量还需提高。在操作层面，_的领导如何既实现全面覆盖又避免事无巨细都上_委会，_委前置研究如何既把关到位又不替代董事会经理层依法行权，这些边界还需要科学界定和精准把握。有些环节存在“形式上融入了、实际上还是两张皮”的问题。
三是基层基础薄弱的状况还没有根本扭转。支部工作不平衡的问题比较突出，好的支部和差的支部差距很大。有的支部组织生活质量不高、流于形式的问题依然存在。少数支部班子能力不强，书记不会抓、不善抓_建。_员教育管理“失之于宽、失之于软”的问题尚未彻底解决。
四是高素质专业化干部人才队伍储备不足。懂经营、善管理、又熟悉_务的复合型人才偏少。年轻干部的培养选拔力度还需加大，尤其是在基层一线和艰苦岗位上历练成长的长效机制还不够健全。
五是全面从严治_压力传导还有衰减。在执纪问责上，有时还存在失之于宽、失之于软的问题，特别是对一些苗头性、倾向性问题抓早抓小的力度不够。一些隐蔽变异的“四风”问题仍需持续警惕。
肯定成绩是为了增强信心，找准问题是为了更好前进。十年过去了，我们既要看到进步，更要保持清醒。上面的这些问题，每一个都需要在下一步工作中认真加以解决。
三、深化规律性认识：在体悟真理力量中提升工作自觉
十年实践，不仅带来了变化，也深化了我们对国企_建规律的认识。这些认识，是我在学习思考和实践探索中体会比较深的几条，不一定成熟，提出来和大家一起探讨。
认识一：_建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。这不是套话，是十年实践反复证明了的真道理。那些_建抓得实的支部，安全生产往往也更加可控；那些_员作用发挥好的班组，攻坚克难能力往往也更强；那些思想政治工作做到位的单位，队伍往往更加稳定。这不是巧合，而是规律。_建和业务不是此消彼长的对立面，而是相互促进的统一体。抓_建不是给业务添乱，是给业务助力。这个账，要算清楚。
认识二：政治建设是根，思想建设是魂，任何时候都不能本末倒置。十年来的实践反复告诉我们，政治上的坚定来源于理论上的清醒。一个单位风气好不好、队伍稳不稳、执行力强不强，往往和这个单位的政治建设和思想建设抓得紧不紧有很大关系。政治建设如果弱化了，思想建设如果放松了，即使一时业绩好，也难以持续，早晚要出问题。
认识三：管干部、管人才是_组织的重大政治责任，这个权不能放。选对人用对人，是企业发展最关键的事。_组织必须在选人用人上把好关、掌好舵。要按照国企好干部二十字标准，真正把那些政治过硬、本领高强、敢于担当、清正廉洁的干部选出来、用起来。用人导向是最根本的导向，用对一个人，激励一大片；用错一个人，挫伤一大片。
认识四：基础不牢地动山摇，基层_建工作来不得半点虚的。十年实践深刻告诉我们，上面千条线，下面一根针。所有决策部署最终都要靠基层去落实。如果支部不强、_员不硬，一切宏伟蓝图都可能落空。抓基层打基础，是慢功夫、笨功夫，但也是最管用、最长效的功夫。
认识五：全面从严治_永远在路上，只能紧不能松。十年来的经验教训反复警示我们，对腐败问题和“四风”问题，任何时候都不能有松口气、歇歇脚的想法。国企不是世外桃源，资金密集、资源富集的特点，决定了廉洁风险始终存在。越往后执纪越严，这个趋势不会改变。只有把严的主基调长期坚持下去，才能不断巩固发展风清气正的政治生态。
这些认识，说起来似乎都懂，但真正做到并不容易。关键是要内化于心、外化于行，真正贯穿到谋划工作、制定政策、推动落实的全过程。
四、扛起新的责任：在新征程上续写国 ……

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