集团公司_课讲稿：淬炼班子硬实力领航发展新征程

集团公司_课讲稿：淬炼班子硬实力领航发展新征程
同志们：
2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是全面贯彻_的二十届四中全会精神、纵深推进国企改革深化提升行动的关键一年。站在新的历史节点上，集团发展面临的机遇之窗前所未有，挑战之大也前所未有。_委班子作为企业的领导核心，其自身建设的质量直接决定了集团发展的“天花板”。今天这堂_课，我们围绕“加强_委班子自身建设，打造坚强有力的领导集体”这一主题，深入探讨如何把班子锻造成政治坚定、能力过硬、作风优良的“领头雁”，为集团破浪前行提供坚不可摧的组织保障。
一、筑牢绝对忠诚的政治根基，把稳引领发展的“方向盘”
政治属性是国企_委班子的第一属性。讲政治不是空喊口号，而是要具体落实到把准方向、管好大局、保障落实的全过程。班子成员必须把对_忠诚刻入骨髓、融入血脉，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。
一是深学细悟，把准政治判断力。理论清醒是政治坚定的前提。_委班子要带头落实“第一议题”制度，把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课。

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艘大船。必须把能力建设摆在突出位置，既要政治过硬，也要本领高强。
一是提升观势谋远的战略决策能力。不谋全局者，不足谋一域。_委班子要打破思维定势，克服经验主义，主动走出去看前沿、沉下去摸实情。在决策重大投资时，必须严格履行“三重一大”决策程序，重视可行性研究和风险尽职调查，坚决不上环保不达标、技术门槛低、预期收益差的项目。近期，我们经过多方论证，审慎否决了两项不符合绿色低碳发展导向的潜在投资，避免陷入盲目扩张的陷阱。要在深研政策中捕捉红利，在洞察市场中抢占先机，做到“既为一域争光，更为全局添彩”。
二是提升敢闯敢试的变革创新能力。传统产业转型之痛、新兴产业培育之难，是集团绕不过去的坎。面对阵痛，班子成员要带头解放思想，敢于向顽瘴痼疾开刀。要加快推进内部资源整合和专业化重组，坚定不移推动“压层级、减法人、去僵尸”，坚决清退“两资”“两非”。在激励机制上，要大胆探索股权激励、项目分红、超额利润分享等市场化手段，拉开收入差距，真正让创造价值的人获得丰厚回报。唯有拿出“杀出一条血路”的勇气，才能为集团赢得新的生机。
三是提升见微知著的防控风险能力。安全是发展的底线，风险防控是班子履职的生命线。要时刻紧绷安全生产和合规经营这根弦，盯紧盯牢投资风险、债务风险、金融业务风险及法律合规风险。要建立健全_委定期听取风险评估报告的机制，前移防线，防患未然。在对审计查出问题的整改中，班子成员要认真抓好分管领域的整改工作，不遮掩、不护短，通过完善制度来堵塞漏洞。身处“十五五”这一历史性转折期，我们必须保持如履薄冰的谨慎，确保集团行稳致远。
三、砥砺实干笃行的优良作风，当好干事创业的“领头雁”
作风就是战斗力，形象就是公信力。_委班子的作风状况，直接关系到人心向背和事业兴衰。必须大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，以班子的“辛苦指数”换取集团的“发展指数”和职工的“幸福指数”。
一是扑下身子，倡导一线调研之风。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。班子成员要带头落实基层联系点制度，每年至少用上一个月时间，深入条件艰苦、困难集中的项目工地和车间班组蹲点调研。今年我们在调研包保单位的过程中，现场协调解决了设备采购审批流程繁琐、青年技术骨干住房安置等不少突出问题，职工士气明显提振。要坚决摒弃走马观花式的“作秀”调研，带着问题去、追着问题走、盯着问题改，切实把调研成果转化为解决问题的实际招数。
二是动真碰硬，弘扬担当实干之风。当前集团正处于产业升级的爬坡过坎期，需要处理的历史遗留问题和棘手矛盾很多。班子成员要牢固树立正确的_，少讲“不能办”、多想“怎么干”。我们推行“揭榜挂帅”机制，由_委委员带头认领最难争取的专项资金、最难协调的征地拆迁等任务。面对急难险重任务，班子成员要敢于拍板负责，善于统筹调度，在关键时刻豁得出来、顶得上去，决不能只想当官不想干事，只求不出事宁愿不做事，要为敢于担当的干部撑腰鼓劲，营造宽松包容的干事环境。
三是凝心聚力，严明团结协作之风。团结出凝聚力，团结出战斗力。_委班子要严格执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合。书记要善于当“班长”，带好头、统好揽，做到总揽不包揽、放手不撒手；班子成员要各司其职、各负其责，紧密配合、补台不拆台。要严肃_内政治生活，用好批评和自我批评这个锐利武器，多交心通气，勤红脸出汗，在思想交锋中加深理解、在坦诚相待中增进团结，打造目标同向、行动同步、责任同担的坚强战斗集体。
四、坚守清正廉洁的纪律底线，擦亮拒腐防变的“护身符”
干净是立身之本，廉洁是干部底色。在市场经济大潮中，诱惑无处不在，陷阱防不胜防。_委班子必须时刻自重自省自警自励，守好权力边界，筑牢拒腐防变的铜墙铁壁。
一是压实管_治_责任链条。全面从严治_没有旁观者。我作为_委 ……

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