【提纲】一、主要工作情况。（一）抓实政治建设根本任务，以正确_校准发展航向，筑牢全面从严治_政治根基。（二）建强_委班子“头雁方阵”，压紧压实“一岗双责”，健全全面从严治_责任落实体系。（三）聚焦交通青年骨干全链条培育，严管厚爱锻造践行正确__员先锋队伍。（四）推动_建与交通主业深度融合，以实干实绩彰显践行正确_使命担当。二、下一步工作打算。（一）持续深化政治引领，推动_学习教育走深走实。（二）压紧压实责任链条，健全全面从严治_常态化落实机制。（三）建强交通人才队伍，以全链条管理夯实正确_人才根基。（四）深化_建业务深度融合，以交通民生实绩检验全面从严治_成效。（五）坚持问题导向闭环整改，补齐管_治企基层薄弱短板。
、轻运营管护等政绩偏差苗头现场纠偏、限期整改。年初组织_委班子、各部室、子公司、项目部分层签订_风廉政建设责任书、正确_践行承诺书，实现责任全覆盖、任务全分解。
二是完善法人治理配套制度，规范“三重一大”决策运行。坚持把_的领导融入公司治理各环节，修订_委会议事规则、“三重一大”事项决策实施办法，厘清_委、董事会、经理层权责边界，严格执行重大投资、项目招投标、资产处置、大额资金使用、干部人事调整_委前置研究讨论程序。2026年上半年，所有新建交通项目投融资方案、经营性资产盘活、子公司经营考核方案均经_委前置审议，审议过程同步对照正确_要求开展效益、民生、风险综合评估，坚决杜绝脱离企业承载能力、背离群众出行需求的决策行为，以制度刚性约束校正经营决策政绩导向。
三是持续深化中央八项规定精神落实，持之以恒纠治“四风”。严格落实过紧日子要求，严控公务接待、公务差旅、公车运维等“三公”经费，上半年“三公”经费同比压降14%。聚焦交通工程建设、物资采购、运营管理重点领域开展作风专项整治，严查形式主义、官僚主义，重点纠治项目推进重进度轻质量、
调研走过场、服务一线推诿、重报表实绩轻群众口碑等_错位作风问题。规范班子成员基层调研、项目督导工作标准，要求下沉一线必访施工班组、必访司乘群众、必查民生短板，以务实作风践行正确_。常态化开展廉政警示教育，组织班子、中层干部观看国企投资领域、工程建设领域警示片，参观廉政教育基地，以案为鉴警醒_员领导干部树牢合规经营、为民惠民政绩导向。
四是提质规范_内组织生活，淬炼班子初心使命。创新推行“重温入_志愿书+政治生日+_对照检视”一体化仪式机制，在班子民主
生活会、支部组织生活会中增设“_偏差问题专项检视”环节，班子成员对照初心使命、对照群众交通诉求、对照国企保值增值责任查摆问题、建立整改清单。优化基层_组织设置，按照“项目建在哪、支部设在哪”原则，在建高速、城乡道路项目部单独设立临时_支部，配齐支部_务人员，常态化开展“每周一学”、班子成员下沉讲微
_课，把_学习、廉政提醒融入日常组织生活，提升组织生活政治性、实效性。
（三）聚焦交通青年骨干全链条培育，严管厚爱锻造践行正确__员先锋队伍。公司_委立足交通投建运营人才队伍实际，把_贯穿干部选拔、培养、管理、使用全过程，打造一支懂交通、善经营、守清廉、惠民生的高素质_员干部队伍。
一是统筹推进青年干部_系统培育。_委牵头抓总青年人才培养工作，建立青年中层、项目青年骨干、一线青年_员三级培养台账。针对新入职员工、青年管理人员开设“交投青年学堂”，将正确_、交通行业政策、工程合规管理、民生服务规范作为核心培训内容，上半年开展青年专题培训。建立班子成员“一对一”青年帮带机制，每名_委委员定点联系项目青年骨干，定期开展谈心谈话，引导青年干部树立“铺路为民、建路惠民”价值导向，杜绝急功近利、重显绩轻潜绩思想。
二是坚持一线攻坚淬炼青年_员，大胆放手挑大梁。围绕2026年路网建设、智慧交通升级、公交惠民、高速服务区提质、交通资产盘活等重点攻坚任务，设立_员攻坚岗、青年突击队，把青年_员、年轻干部放到项目征拆、工程现场、运营服务、投融资风控一线磨砺。全市城乡一体化路网改造、智慧公交调度平台建设、高速便民驿站升级等重点民生项目，项目现场负责人、技术总负责、现场攻坚骨干均以85后、90后青年_员为主力。青年骨干牵头打造全市智慧交通综合管理平台，优化公交线路惠民方案，盘活闲置交通场站发展便民配套产业，在降本增效、服务群众一线践行正确_，一大批青年职工快速成长为工程建设、运营管理、产业经营业务骨干。
三是健全_员日常严管机制，常态化开展_提醒监督。完善_员干部日常考核体系，优化考核指标，降低短期营收、建设进度权重，增加民生出行满意度、路网长期管护成效、债务风险_、国有资产可持续增值等潜绩指标权重，以考核“指挥棒”引导干部树立长远_。用好谈心谈话、廉政谈话、日常提醒三种方式，对工作中出现重形象工程、忽视后期运维、片面追求短期投资规模等苗头性问题及时约谈纠偏，上半年开展干部提醒谈话2，抓早抓小防微杜渐。
（四）推动_建与交通主业深度融合，以实干实绩彰显践行正确_使命担当。公司_委牢牢把握“围绕交通抓_建、抓好_建促交通”融合主线，把_作为融合发展核心抓手，将_组织政治优势、组织优势转化为交通建设、运营服务、产业发展、风险防控发展优势，把为民造福的政绩导向落实到路网建设、便民出行、国企保值增值全过程。
一是_建引领智慧交通提质，以科技赋能民生交通发展。_委牵头组建_员技术攻坚专班，聚焦2026年智慧交通建设任务，统筹推进高速智慧收费站、城乡道路智能监测、公交一体化调度平台、交通资产数字化管理系统建设，搭建全市交通大数据综合服务平台，建立交通项目全生命周期数字化监管体系。_员技术骨干牵头优化项目数字化_流程，从项目立项、投融资测算、施工监管、后期运维全流程嵌入风险_、民生效益评估模块，依托数字化手段精准遏制盲目投资、低效工程，以数字手段保障项目建设符合正确_要求，实现交通建设从“重建设数量”向“重服务质量”转型。
二是_员带头攻坚项目建设，推动交通资源惠民增效。聚焦路网基础设施建设主责主业，在所有在建项目推行“_建+项目攻坚”模式，设立_员示范标段、_员质量监督岗、_员安全责任区，_员带头严守工程质量、工程造价、征拆群众利益三条底线。坚决落实正确_要求， ……
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