【提纲】一、政治建设摆在首位，把牢企业发展的正确方向。二、扛牢保供责任，在服务大局中彰显国企担当。三、加快转型创新步伐，培育高质量发展新动能。四、深化提质增效，筑牢企业发展根基。五、狠抓安全稳定，夯实发展基础。六、全面加强_的建设，锻造坚强有力的战斗堡垒。七、存在的主要问题和不足。一是核心竞争力有待进一步增强。二是发展质量和效益有待进一步提升。三是转型发展步伐还需要加快。四是干部队伍建设有待加强。五是全面从严治_有待进一步深化。八、三年来的工作体会。一是必须始终坚持_的领导，把牢正确政治方向。二是必须始终扛牢责任，在服务大局中彰显价值。三是必须始终坚持高质量发展，加快转型升级步伐。四是必须始终大抓基层夯实基础，筑牢坚强战斗堡垒。五是必须始终坚持以职工为中心，凝聚发展合力。六是必须始终坚持全面从严治_，营造风清气正的政治生态。九、下一步工作打算。一是持续强化政治引领。二是持续扛牢保供责任。三是持续推进转型升级。四是持续深化提质增效。五是持续夯实安全基础。六是持续加强_的建设。
国企_委近三年工作总结
过去三年，是集团发展历程中极不平凡的三年。面对百年变局加速演进、行业深刻变革、市场形势复杂严峻的考验，在上级_委的坚强领导下，集团_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，团结带领全体_员和广大干部职工，攻坚克难、砥砺前行，统筹推进安全生产、经营创效、转型发展、_的建设等各项工作，保持了企业平稳运行的发展态势，为加快建设新型能源企业奠定了坚实基础。三年来，_委始终把抓好_建作为最大的业绩，把保障能源安全作为首责首业，把推动高质量发展作为根本任务。下面，我从七个方面对三年来的工作进行
总结。
一、政治建设摆在首位，把牢企业发展的正确方向
_委始终把政治建设作为_的根本性建设，教育引导广大_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
在理论武装上持续用力。把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习_总书记关于能源安全、绿色转型、国企改革发展等最新重要讲话和指示批示精神。_委理论学习中心组带头学深悟透，三年来组织集中学习研讨数十次，举办各类专题培训和读书班，覆盖_员干部上万人次。广大_员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提升。
在
主题教育中务求实效。先后牵头组织开展
_史学习教育、学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育等_内集中教育。把学习教育与安
煤化工高端化发展成势见效。聚焦高端化、差异化、精细化方向，延伸煤化工产业链，一批高附加值产品成功开发并推向市场。煤化工与新材料、新能源等产业耦合发展取得积极进展。节能降耗减排成效明显，煤化工产业绿色发展水平持续提升。
科技创新能力持续增强。完善科技创新体系，研发投入保持稳定增长。围绕煤矿智能化、清洁高效火电、高端煤化工、碳捕集利用等关键领域开展集中攻关，取得一批标志性创新成果。产学研合作不断深化，科技成果转化应用步伐加快。
四、深化提质增效，筑牢企业发展根基
面对严峻复杂的经营形势，_委把提质增效作为最紧迫最现实的任务，带领全体职工共克时艰、共渡难关。
在降本增效上精打细算。对标行业先进水平，把成本费用打开分析，一个环节一个环节抠，一个指标一个指标优化。强化预算刚性约束，严控非生产性支出。加强物资采购和库存管理，盘活存量减少浪费。加强设备全生命周期管理，降低运维成本。深入开展劳动竞赛和合理化建议活动，把降本增效的责任传递到每一个岗位、每一名职工。
在扭亏脱困上精准发力。亏损单位制定路线图和时间表，一企一策精准施策。对亏损严重且扭亏无望的果断处置，对暂时困难但有发展前景的集中力量扶持。一批亏损企业实现扭亏或减亏，集团整体效益保持稳定。
在市场开拓上深耕细作。深耕存量市场巩固老客户，拓展增量市场开发新客户。煤炭优化品种结构和流向布局，电力积极参与市场化交易，化工加强品牌建设和渠道拓展。市场竞争力稳步提升。
五、狠抓安全稳定，夯实发展基础
_委始终把安全生产作为头等大事来抓，以如履薄冰、如临深渊的警觉对待安全工作。
压实安全生产责任链条。严格落实“_政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，把安全责任压实到每一个层级、每一个岗位、每一名职工。强化安全考核，实行安全生产“一票否决”。
夯实安全基层基础。推进安全生产标准化建设提档升级。加强安全培训教育，提高职工安全意识和安全技能。严格现场管理，狠反“三违”。完善应急管理体系，提升应急处置能力。安全周期持续延长，事故起数和伤亡人数逐年下降。
维护队伍稳定和社会大局。在
疫情防控的特殊时期，集团上下众志成城，保障了职工健康安全和生产经营秩序稳定。在极其困难的情况下，做到不裁员不减薪，用实际行动兑现了对职工的庄严承诺。
六、全面加强_的建设，锻造坚强有力的战斗堡垒
_委始终把抓好_建作为最大的政绩，以高质量_建引领保障高质量发展。
在基层基础上持续用力。推进_支部标准化规范化建设，_支部全部达标。严格落实“三会一课”、组织
生活会、民主评议_员等基本制度。软弱涣散_组织动态清零。在井下区队、电厂车间、化工装置区等一线单元，_组织的覆盖更加严密，组织生活更加规范。深入实施_员责任区、_员先锋岗、_员突击队等载体，广大_员在安全生产和能源保供的关键时刻冲锋在前、勇挑重担。
在干部队伍建设上树立鲜明导向。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。加大优秀年轻干部培养选拔力度，一批优秀年轻干部脱颖而出走上重要岗位。推进干部交流轮岗，统筹使用各年龄段干部。干部队伍年龄梯次和专业结构持续优化。
在正风肃纪反腐上保持高压态势。锲而不舍落实中央八项规定精神，持续整治形式主义官僚主义。紧盯煤炭运销、物资采购、工程建设等关键领域和重点环节，扎紧制度笼子，强化监督约束。严肃查处违纪违法问题，三年来查处了一批违纪违法案件。警示教育常态化开展，廉洁文化建设深入推进。风清气正、干事创业的良好政治生态不断巩固发展。
在宣传思想和群团工作上凝聚合力。围绕安全生产、降本增效、转型发展等中心任务，开展形势任务教育，讲好集团故事、传播集团_。选树表彰劳动模范、优秀共产_员等各类先进典型。工会、共青团等群团组织发挥桥梁纽带作用，劳动竞赛、技能比武、困难帮扶、青年创新创效等工作取得积极成效。
七、存在的主要问题和不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一是核心竞争力有待进一步增强。部分矿井资源条件日趋复杂、开采成本居高不下，部分电厂装备老化、效率偏低，部分化工装置规模偏小、产品档次不高，科技创新能力与行业先进水平相比还有差距。
二是发展质量和效益有待进一步提升。亏损企业面还不小，资产负债率偏高，降本增效还有较大挖潜空间，精细化管理水平还需要持续提高。
三是转型发展步伐还需要加快。新能源和新兴产业占比仍然偏低，传统能源与新能源的优化组合还不够紧密，数字化转型进展不够均衡。
四是干部队伍建设有待加强。年轻干部储备不足，复合型人才相对缺乏，部分干部的能力素质与高质量发展要求还不完全适应。
五是全面从严治_有待进一步深化。形式主义官僚主义问题在个别领域仍不同程度存在，部分领域的廉洁风险防控还需要持续加强，_建与业务融合的深度和实效有待提升。
八、三年来的工作
体会回顾三年来的工作实践，我们有以下几个深刻体会。
一是必须始终坚持_的领导，把牢正确政治方向。_委是企业的领导核心和政治核心，必须旗帜鲜明讲政治，确保各项工作始终沿着正确方向前进。只有坚持_的领导，企业才能在风浪考验中站稳脚跟。
二是必须始终扛牢责任，在服务大局中彰显价值。作为能源企业，保障能源安全是我们的首责首业。只有把这份政治责任 ……
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