国企_委书记在2026年动员部署会上的讲话

国企_委书记在2026年动员部署会上的讲话
今天，我们就把大家召集起来开这个会。一方面是因为时间不等人，市场不等人；另一方面，也是想借着开年这个当口，和大家面对面聊一聊，把今年的思路理一理，把干劲鼓一鼓。刚才XX总经理对全年经营目标和重点工作做了全面部署，我完全同意。下面，结合_委工作，我再讲几点意见。
一、回头看看，我们靠什么走过了去年
在讲今年之前，我想先和大家一起回头看看去年。2025年，对我们来说是不平凡的一年。建筑行业传统市场萎缩，竞争白热化，条件越来越苛刻。就是在这样的形势下，我们完成了XX亿的新签合同额，XX个项目顺利推进，安全质量总体受控，职工收入稳中有升。这些成绩是怎么来的？是靠大家一步一个脚印拼出来的。我记得去年夏天，经营部的同志为了一个项目，连续加班，白天跑业主、晚上改方案，最后硬是拿下了。还有我们的几位副总带着团队，一趟一趟跑项目，最后项目虽然因为种种原因没成，但这种“钉子

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他们。这说明什么？说明市场永远需要优质供给，永远奖励那些把活干得好、把管理做得精的企业。所以我的结论是：形势严峻，但机遇犹存；竞争激烈，但空间仍在。关键看我们怎么干。
三、今年怎么干？
刚才XX总经理已经把任务目标讲得很清楚了。我再从_委的角度，和大家交流几点想法。
第一，要坚定信心，保持定力。信心比黄金更重要。越是困难的时候，越要有信心。我们的信心来自哪里？来自集团公司的坚强领导，来自我们这几年积累的基础，更来自在座每一位同志的拼搏精神。前几天我和经营部的一个老同志聊天。他在行业干了三十多年，经历过好几个周期。他说，行业就是这样，有高潮有低谷，但不管什么时候，总有人在干活。关键是你是不是那个坚持下来的人。这话让我很受触动。坚持下来的人，就是最后能分到蛋糕的人。所以今年，我希望大家无论遇到什么困难，都要坚定信心。项目难拿，就多跑几趟；客户难谈，就多想点办法；对手太强，就找找自己的优势。只要不放弃，总有办法。
第二，要深耕区域，做实经营。经营是我们的命根子。没有项目，一切都是零。深耕区域，首先要做熟做透。我们在全国布局多年，有一定的市场基础。但基础不等于优势。你对当地的规划了解多少？对主要客户熟悉多少？对竞争对手掌握多少？这些才是决定你能不能拿到项目的关键。深耕区域，还要舍得投入。有些区域需要长期培育，一年两年可能看不到效果。但你不培育，就永远没有效果。就像种庄稼，春天不播种，秋天哪来的收获？深耕区域，更要注重质量。不能为了完成指标，什么项目都接。
第三，要干好在建，以现场保市场。经营是龙头，项目是基础。项目干不好，经营说得再好也没用。“干好现场是王道”，这句话我们喊了很多年，但真正做到的少。为什么？因为项目部和经营部往往是两张皮。项目部只管干活，不管经营；经营部只管拿项目，不管履约。最后的结果就是，项目干得怎么样，对后续经营没有直接影响。这个问题今年要改。要建立联动机制，把项目履约情况与区域经营挂钩。项目干得好，业主满意，后续项目优先给这个区域；项目干得差，业主投诉，这个区域就要承担责任。从投标开始，到项目竣工交付，再到后期维护，全程要有专人对接业主。项目经理不仅管履约，还管客户关系维护。项目交工了，但和业主的联系不能断，要让业主始终记得你。这样，后续项目自然优先考虑你。
第四，要防范风险，守住底线。要防安全质量风险。项目上要始终把安全质量放在第一位。进度可以赶，但安全质量的底线不能破。
四、队伍建设怎么抓？
任务要靠人去完成。没有一支过硬的队伍，再好的目标也是空中楼阁。
第一，_员要带头。_员是什么？_员就是平时看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来的人。去年我们在几个重点项目上设立了_员突击队，效果很好。关键时刻，_员冲在前面，就能带动整个团队。今年要继续推广这个做法，让_旗在经营一线、项目一线高高飘扬。同时，_员也要接受群众监督。是不是真带头、是不是真干事，群众心里都有杆秤。那些光说不练、只喊不干的_员，要让他们坐不住。
第二，骨干要成长。我们的人才梯队还有短板，特别是复合型人才短缺。这个问题不解决，长远发展就要受影响。今年要加大人才培养力度。对年轻骨干，要有意识地压担子、交任务，让他们在实战中成长。对业务能手，要给他们平台，让他们带队伍、传经验。对那些有潜力、肯干事的，要大胆使用。同时，也要打通晋升通道。让 ……

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