国企_委书记在2026年_建工作会议上的讲话

国企_委书记在2026年_建工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开2026年_建工作会议，主要任务是深入学习贯彻_的二十大及二十届三中、_精神，全面落实上级_委工作部署，总结回顾过去一年_建工作，分析当前形势，安排部署今年重点任务，动员各级_组织和广大_员干部进一步统一思想、凝心聚力，以高质量_建引领保障企业高质量发展。
刚刚过去的2025年，是极不平凡的一年。面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务，公司_委团结带领全体干部职工，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，迎难而上、奋力拼搏，各项工作取得新进展、新成效。我们强化政治引领，理论武装持续深化；夯实基层基础，组织活力不断增强；推动深度融合，_建与市场同频共振；从严管_治_，政治生态持续向好；汇聚发展合力，职工队伍和谐稳定。这些成绩的取得，是全体干部职工团结奋斗的结果，是各级_组织和广大_员辛勤付出的结果。在此，我代表公司_委，向大家表示衷心的感谢！
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级、推动高质量发展的关键之年。站在新的起点上，我们必须深刻认识坚持_的领导、加强_的建设的极端重要性，以更高标准、更严要求、更实举措，推动_建工作提质增效，以高质量_建引领保障企业高质量发展。下面，我讲四点意见。
一、深刻认识高质量_建

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高质量_建就是政治引领更加有力、组织建设更加过硬、队伍活力更加充沛、纪律作风更加严明、融合成效更加显著的_建工作新格局。
第一，政治引领要有新高度。要把_的政治建设摆在首位，持续强化理论武装，深入学习_新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述。要严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习_总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。要完善_委理论学习中心组学习机制，推动学习往深里走、往实里走、往心里走。要严明政治纪律和政治规矩，教育引导_员干部始终做政治上的明白人、老实人。
第二，组织建设要有新加强。要树立大抓基层的鲜明导向，持续深化_支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”、主题_日、组织生活会等基本制度，不断增强基层_组织政治功能和组织功能。要创新组织设置形式，针对市场人员分散、流动性大的特点，在区域市场部、重点项目建立临时_支部或_小组，确保_的组织和工作全覆盖。要选优配强_支部书记，加强_务干部队伍建设，把业务骨干培养成_员，把_员培养成业务骨干。
第三，队伍活力要有新提升。要坚持_管干部、_管人才原则，树立正确选人用人导向，把政治标准放在首位，注重在市场一线、项目前沿考察识别干部。要加大优秀年轻干部培养选拔力度，给他们压担子、交任务、促成长。要加强专业人才培养，特别是复合型市场人才、技术领军人才，为企业发展提供智力支撑。要完善激励机制，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。
第四，纪律作风要有新气象。要持之以恒正风肃纪，严格落实中央八项规定精神，坚决纠治形式主义、官僚主义。要加强廉洁风险防控，紧盯市场、资金使用等重点领域和关键环节，完善制度、堵塞漏洞。要深化警示教育，用身边事教育身边人，引导_员干部知敬畏、存戒惧、守底线。要一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态。
第五，深度融合要有新成效。_建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。要紧紧围绕市场中心任务，找准_建工作的切入点和着力点，推动_建与业务深度融合。在重大项目攻坚中组建_员突击队，在市场开拓一线设立_员示范岗，在技术创新中成立_员攻关组。要探索与重要客户、合作伙伴开展_建联建活动，以_建交流促进业务合作。要把_建工作成效纳入绩效考核，与评先评优、干部任用挂钩。
三、精准聚焦高质量发展目标，找准_建引领的“发力点”
高质量发展是硬道理，市场是硬任务。我们要把_建工作深度融入生产市场各环节，以高质量_建引领保障企业高质量发展。
第一，在市场上发力，把_的组织优势转化为市场开拓优势。市场是龙头，是企业的生命线。各级_组织要围绕年度市场目标，动员广大_员在市场开拓中当先锋、作表率，在激烈的市场竞争中抢占先机。要带头研究市场、研究政策、研究对手，不断提高市场工作的针对性和实效性。要带头创新模式、创新方法、创新路径，在传统领域深耕细作，在新兴领域大胆探索。要在重点项目跟踪、投标攻坚中组建_员突击队，让_旗在市场一线高高飘扬。
第二，在项目履约上发力，把_的组织优势转化为精品工程优势。项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。各项目部_支部要围绕工程进度、质量安全、成本控制等中心任务，发挥战斗堡垒作用。项目上的_员同志要在关键工序、关键岗位发挥带头作用，严把质量关、安全关、成本关。要深入开展“_员身边无事故、_员身边无次品、_员身边无浪费”活动，引导_员在岗位上创先争优。要以优质履约赢得业主信任，以精品工程擦亮企业品牌，实现“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”。
第三，在技术创新上发力，把_的组织优势转化为核心竞争优势。创新是第一动力。技术口的_员同志要带头学习新知识、研究新业态、探索新模式，不断提高适应新形势、应对新挑战的能力。要围绕施工难点、技术瓶颈开展攻关，在关键技术上取得突破。要推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平。要加强产学研合作，借智借力提升创新能力。要把_员攻关组建在技术前沿，让_旗在创新一线高高飘扬。
第四，在风险防控上发力，把_的组织优势转化为稳健发展优势。发展是硬道理，安全是硬要求。各级_组织要牢固树立底线思维，把风险防控摆在突出位置。要严把市场入口关，防止“带病进场”。要加强合同管理，防范合同风险。要深化安全生产专项整治，落实全员安全生产责任制，坚决守住安全底线。要加强廉洁风险防控，抓早抓小、防微杜渐。要发挥_组织在风险防控中的监督作用，做到守土有责、守土尽责。
第五，在队伍建设上发力，把_的组织优势转化为人才支撑优势。人才是第一资源。各级_组织要坚持_管干部、_管人才原则，树立正确选人用人导向。要加大优秀年轻干部培养选拔力度， ……

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