国企_委2026年上半年抓基层_建工作总结

国企_委2026年上半年抓基层_建工作总结
今年以来，公司_委以_新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，全面落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，落实集团_组“四力四推”_建工程安排，推动_的领导全面融入公司治理各环节、_的建设深度嵌入生产经营全过程，走出了一条高质量_建引领企业高质量的发展之路，为我省经济社会发展、能源安全保障注入了强劲的公司力量。
一、主要工作情况
（一）持续增强_组织领导力，推动公司治理创一流。公司_委始终把政治建设摆在首位，建强_组织领导力“把方向、管大局、保落实”，不断完善公司治理体系、提升治理能力，以一流治理保障一流发展，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。一是深学细悟铸忠诚，理论武装走深走实。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务，始终把政治理论学习融入日常、抓在经常，构建覆盖_委、_支部、班组的各层级政治理论学习体系，推动_的创新理论进支部、进班组、进岗位、进头脑。创新学习方式方法，丰富学习载体。围绕_的创新理论，开展线上学习、专题研讨、知识竞赛、演讲比赛等活动，常态化开展_内法规学习测验，以考促学、以学促干，不断提升_员干部的政治理论素养。_委班子成员带头深学细悟、带头研讨交流、带头宣讲辅导，深入基层_支部、一线班组开展宣讲20余场次，解读_的创新理论、行业政策和公司发展战略。注重学习成果转化，引导_员干部把学习所思所悟转化为干事创业的实际行动。班子成员结合分管工作，围绕企业改革发展、生产经营、新能源建设等重点课题开展专题调研，形成高质量调研报告13篇，提出切实可行的工作

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展的实效。五是“三重一大”严规范，治理效能全面提升。严格执行“三重一大”决策制度，始终把“三重一大”决策作为公司治理的重要环节，规范决策程序，做到科学决策、民主决策、依法决策，实现_的领导全面融入公司治理各环节，确保企业改革发展方向不偏、力度不减。班子成员围绕“三重一大”决策事项开展专题调研13次，深入基层一线了解实际情况、破解发展难题，形成成果转化清单58项，破解宜川项目用地、综合能源示范项目并网等一批发展堵点难题，推动公司治理效能持续提升。健全督查督办闭环机制，建立“清单管理、动态跟踪、限时整改、结果反馈”的督查督办体系，对“三重一大”决策事项、年度重点任务、_委部署安排等进行常态化督查，及时掌握任务进展情况，对进度滞后的任务及时预警、督促整改，确保各项工作落到实处，以一流治理体系和治理能力支撑企业高质量发展。
（二）持续增强_组织创造力，推动改革创新创一流。公司_委始终把创新摆在发展的核心位置，以_组织创造力激发改革动力、释放创新活力，聚焦科技创新、人才强企、改革攻坚、绿色发展，加快发展新质生产力，不断破解发展难题、激发内生动力，以一流创新打造一流企业，为企业高质量发展注入强劲的动能。一是数智转型攀高峰，平台建设国际先进。公司_委深刻认识到数字转型是推动企业高质量发展的必由之路，成立科技与数智化部，选拔信息类首席专家，组建团队集中力量打造区域能源数智化_一体化平台，着力破解传统管理模式下效率低下、监管不到位、数据不互通等问题，推动企业管理数字化、智能化转型。坚持“需求导向、实用高效、自主创新”的原则，充分整合公司20余个信息化系统数据，打破数据壁垒，实现数据共享共用，构建数智_、工程管理、_的建设、安全生产、经营管理等13个智能体，涵盖问答、分析、预测、决策四类63项功能，实现了对企业生产经营、项目建设、安全管理等各环节的实时监控和精准分析。平台不仅大幅提升了管理效能，而且为基层减负增效，减少基层报表填报、数据统计等工作量，让基层职工有更多的时间和精力投入到生产经营工作中。二是三基建设构体系，人才队伍量质齐升。始终坚持“人才是第一资源”的理念，实施“三基建设”深化提升专项行动，制定92项评价清单，明确基层组织、基础工作、基本能力建设的具体要求和评价标准，开展中期与年度查评，推动基层组织、基础工作、基本能力全面过硬，为人才队伍建设筑牢根基。深化校企协同育人。与西安交通大学、浙江大学、上海电力大学等知名高校共建创新中心和研究生实践基地，搭建人才培养平台，获批我省博士后创新基地、2026年度工程硕博士培养改革试点，计划与西安交通大学培养2名全日制硕士、2名在职博士，为企业储备创新梯队。通过邀请高校专家学者来公司开展专题讲座、技术指导，选派50余名干部职工到高校进修学习、参加培训，培养了一批兼具理论知识和实践能力的专业人才。构建“公司强才体系”。依托数智平台打造“公司人才一张图”，通过1个评价工具、5个培养平台、4大应用场景，形成了公司领才、英才、匠才梯队，实现了人才分类培养、精准赋能。创新“345”能力指标体系与AI智能人才画像，自动识别人才优势和短板，生成个性化职业发展规划，为人才成长提供精准指导。完善绩效考核、职称评定、评优评先等制度，打破身份、学历、资历等限制，让有为者有位、能干者能上，充分激发了人才创新创造活力。三是改革攻坚高质量，深化提升圆满收官。将国企改革深化提升行动作为重大政治任务，成立改革攻坚领导小组，锚定“三个明显成效”目标，聚焦12类共性问题50项关注重点，实施“三单三查”动态_，确保改革任务落地见效。完善现代企业制度，优化“三横三纵”制度体系，明确各层级的职责权限，形成了权责清晰、分工明确、协同高效的管理体系。强化管理创新培育。鼓励基层单位、部门开展管理创新实践，围绕生产经营、安全管理、成本控制等重点领域，探索创新管理模式、工作方法，全年完成管理创新成果30余项，1项成果获集团管理创新一等奖，1项获中企联课题一等奖，5项获我省电力行业管理创新奖项。深化三项制度改革，完善干部选拔任用、绩效考核、薪酬分配等制度，推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分调动全员干事创业的积极性和主动性，改革台账完成率100%，实现高质量收官。四是绿色发展加速度，新能源布局持续优化。始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，立足我省能源资源禀赋，锚定“扩绿、提质、增新”方向，加快战略性新兴产业布局，大力发展风电、光伏等新能源，不断提升新能源占比，推动企业绿色转型，助力“双碳”目标实现。将新能源发展与沙漠治理、乡村振兴、农业科技、园区建设、治污减霾、红色老区建设相结合，打造“六个结合”示范项目，探索绿色发展新模式，实现了生态效益、经济效益和社会效益的有机统一。
（三）持续增强_组织战斗力，推动生产经营创一流。公司_委以提升组织功能为重点，牢固树立“围绕中心抓_建、抓好_建促发展”的理念，推动_建与生产经营深度融合、同频共振，把_支部建成攻坚堡垒、把_员培养成先锋旗帜，不断增强_组织的战斗力，以一流战斗力创造一流经营业绩，推动企业生产经营工作再上新台阶。一是铸魂行动强根基，红色基因融入血脉。公司_委充分利用红色资源优势，准确把握“第二个结合”，创新实施“铸魂行动”，将延安精神、南泥湾精神、张思德精神等中国共产_人精神谱系中的“我省元素”，作为各级_组织和“岗区队”践行目标，引导_员干部传承红色基因、弘扬优良传统，将红色精神转化为干事创业的强大动力。组织_员干部赴革命旧址开展沉浸式教学，通过实地参观、聆听讲解、重温入_誓词等方式，感悟革命先辈的初心使命和奋斗精神，坚定理想信念、强化责任担当。组织_员到张载祠、苏武纪念馆接受中华优秀传统文化教育，提升_员干部的文化素养和道德修养。围绕能源保供、项目建设、提质增效成立“岗区队”90余个，验收命 ……

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