【提纲】一、主要工作情况。（一）学思研结合，在想透说清中把准“知责于心”站位。一是严格落实“第一议题”，以政领财明方向。二是发挥中心组“头雁”效应，全面提升学习质效。三是做实研究分析，赋能财政改革发展。四是擦亮“财政沙龙”品牌，打造_建业务融合平台。（二）各层级协同，在明晰权责中拧紧“担责于身”链条。一是立规明责，建立机关_建“1+5”制度体系。二是示范带动，压紧压实局_组主体责任。三是紧盯“关键少数”，严格履行第一责任人职责和“一岗双责”。（三）查督考贯通，在动真碰硬中提升“履责于行”水平。一是以作风为始，以“六问”思辨定目标。二是以督导为径，定期问效促落实。三是以考核为要，述职评议见真章。（四）全方位强基，在选育管用中激活“尽责于效”动能。一是强专职、优兼职，激发队伍活力。二是建机制、压责任，提升_建质量。三是抓指导、重教育，增强履职本领。二、下一步工作打算。（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力战斗堡垒上持续发力。（三）聚焦作用发挥，在推动_建和业务深度融合上持续发力。
市局_组2026年上半年抓基层_建工作总结
今年以来，市财政局_组深入学习贯彻_总书记关于机关_建的重要讲话和重要指示精神，学思研结合、各层级协同、查督考贯通、全方位强基，构建“知责于心、担责于身、履责于行、尽责于效”闭环责任体系，真正以高质量_建促进
财政高质量发展，推动零基预算等多项标志性改革走在全省前列。
一、主要工作情况
（一）学思研结合，在想透说清中把准“知责于心”站位。一是严格落实“第一议题”，以政领财明方向。建立局_组会议学习议题归口统筹机制，精准制定集中学习清单，研究问题、作出决策前，首先学习对标。完善政治要件办理、重要事项督办等机制，清单管理、动态开展“回头看”。自觉把财政工作放在全市经济社会发展中考量谋划落实，系统重塑支出政策体系，为全国提供零基预算改革“我市方案”，首创首试“农业保险+”“大资产”统筹管理等改革，集中力量办大事。
二是发挥中心组“头雁”效应，全面提升学习质效。紧扣学习贯彻_总书记考察我市重要讲话精神，站位“三地一区”建设全局、制定
”事项16条，推动责任落实有据可依、不留空白。制定
_建工作要点和重点任务清单、分解全面从严治_任务安排，确保责任不悬空、工作不漏项。
二是示范带动，压紧压实局_组主体责任。召开局_组会、全面从严治_专题会、_建工作领导小组会等，部署推进机关_建工作。局_组与驻局纪检监察组定期会商、通报重要情况。紧盯财政承担的重大发展战略、重大政策举措、重点项目任务，推深做实政治监督。对科室单位_支部“一把手”开展监督谈话，干部任前廉政谈话全覆盖。召开全市财政系统_风廉政建设工作会、“十五五”战略规划务虚会，抓机关、带系统。
三是紧盯“关键少数”，严格履行第一责任人职责和“一岗双责”。局_组书记研究推动重点工作、协调重要环节、督办重要案件，听取局领导班子其他成员履行“一岗双责”情况
汇报，逐一提出针对性要求。班子成员加强对分管科室单位_支部_建工作督促检查，定期听取专题汇报、督促责任落实，并将有关情况作为年度
述职和民主
生活会对照检查的重要内容，抓好检视整改，紧盯关键环节和重点岗位，加强对_员干部监督提醒。
（三）查督考贯通，在动真碰硬中提升“履责于行”水平。一是以作风为始，以“六问”思辨定目标。连续五年开展“六问”主题_日，每年局_组书记亲自谋划主题、提出“六问”，各_支部盘点工作实绩和不足，剖析“业务病灶”背后潜藏的作风问题，列出年度目标任务，公开践诺、挂图作战，年度目标完成率90%以上，激发_员干部创先争优内生动力。在全国率先打造惠企政策资金“免申即享”平台，惠及企业4.7万家，创新财金协同“免申贷”，入选全国政务服务效能提升典型经验案例、“服务企业在基层”十佳案例。
二是以督导为径，定期问效促落实。每季度开展_建工作
调研督导，督导重点从“基础_务”向“_支部建设、_建责任落实、中心工作推进”聚焦。2026年一季度重点督导学习教育、巡视整改、_建任务、队伍建设等情况。转变机关_委“单兵作战”模式，组建专兼职_务干部、学习教育工作专班联合督导组，在支部自查基础上进行现场调研，调研情况当面反馈，整改落实定期督促，调研结果作为考核评优重要参考。
三是以考核为要，述职评议见真章。做实_支部书记抓基层_建工作述职评议考核，建立“基础分+活力分+民主测评分”量化考核体系，述前分管局领导从严把关述职报告质量，述中局_组书记逐一点评、精准“画像”，述后点对点反馈得分、排名等次及评价意见。召开考核结果通报座谈会，排名靠前、进步明显的_支部书记交流发言，排名靠后、下滑明显的_支部书记表态发言，分管局领导列席组织生活会，指导改进提升。
（四）全方位强基，在选育管用中激活“尽责于效”动能。一是强专职、优兼职，激发队伍活力。配齐配强机关_委工作人员，_支部纪检委员均由副处级以上_员干部担任，鼓励_员轮流承担支部_务工作，构建全员做_建的良好局面。注重_务干部与业务干部双向交流，优先提拔使用政治强、业务精、作风正的_务干部。2026年以来，5名专职_务干部得到提拔或进一步使用，多名从事支部_务工作的干部年度考核评为“优秀”。
二是建机制、压责任，提升_建质量。局_组书记带头为_员讲
_课、为支部书记讲_建，2026年以来，带动局领导参加所在支部活动二十余次，到_支部联系点5次。组织局直机关_委委员、局直机关纪委委员参与_组巡察、_建调研督导、监督检查等。完善“月提示、季调研、半年推进、年终考评”机制，形成重点任务有提醒、工作进度有督促、关键节点有调度、落实情况有考核的工作闭环，推动支部_建从“做了”向“做好”转变。
三是抓指导、重教育，增强履职本领。举办全面从严治_培训班、财政大讲堂、“每周一课”，分层分类对_支部书记、专兼职_务干部、_员干部进行 ……
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