【提纲】一、为什么要强思想引领——把人心聚起来。二、为什么要促深度融合——把力量聚起来。三、怎样以高质量_建护航项目高效能治理。四、对项目_支部提几点要求。五、公司_委要为项目_建提供有力保障。
在企业基层_建工作调研座谈会上的讲话
同志们：
今天到项目上来，主要是想听听大家对项目_建工作的真实想法。上午看了现场，刚才又听了项目_支部的工作
汇报和几位同志的发言，总体感觉大家做了不少工作，也取得了一些成效。但我也注意到一些问题，有些问题可能还比较普遍，值得我们深入思考。我一直在想一个问题：在我们企业，项目是基本单元，是效益的源泉，是形象的窗口，也是
_建工作的前沿阵地。项目_建抓得好不好，直接关系到项目的凝聚力、战斗力，关系到工程的质量安全、工期效益，关系到企业的品牌形象、市场信誉。但实事求是地讲，项目_建到底应该抓什么、怎么抓、抓到什么程度，在一些同志心里还不是很清楚。有的把_建等同于_务，满足于开开会、收收_费、填填表、挂挂牌子。有的把_建和业务搞成“两张皮”，你干你的、我干我的，互不搭界。有的觉得项目上工期紧、任务重，_建是“虚功”，抓不抓无所谓。这些认识问题不解决，项目_建就只能在低水平上徘徊。所以今天，我想围绕“强思想引领，促深度融合，以高质量_建护航项目高效能治理”这个主题，和大家作一次深入的交流。
一、为什么要强思想引领——把人心聚起来
项目_建的第一件事，不是收_费、开会议，而是做人的工作，是把人心聚起来、把思想统起来。我们企业有它的特殊性。项目遍布各地，人员来自五湖四海，工期紧、任务重、条件苦
就容易跑偏走样。两者必须深度融合、同频共振。
第一，目标要融合。项目_支部的工作目标，要围绕项目的中心任务来设定，不能另搞一套。项目年度有施工计划，_建工作就要围绕如何保工期、保质量、保安全来谋划。项目有技术难题，_建工作就要围绕如何组织_员攻关来开展。项目有急难险重任务，_建工作就要围绕如何组建_员突击队来跟进。_建工作的成效，最终要用项目干得好不好来检验。
第二，机制要融合。要建立_建与业务同部署、同落实、同检查、同考核的工作机制。研究施工生产的同时要研究_建工作，部署施工任务的同时要部署_建工作，检查施工进度的同时要检查_建工作，考核项目业绩的同时要考核_建工作。不能_建是_建、业务是业务，各搞一套。项目经理和支部书记要相互支持、密切配合，不能各吹各的号、各唱各的调。
第三，载体要融合。_建活动要围绕项目的重点难点来设计载体。工期紧张需要抢工，就开展劳动竞赛、组建_员突击队。技术难题需要攻关，就设立_员攻关小组、开展技术比武。安全质量需要加强，就设立_员责任区、_员示范岗。降本增效需要挖潜，就开展合理化建议、小改小革活动。让_建活动有内容、有抓手、有实效，不是为活动而活动。
第四，力量要融合。_员是项目上的骨干力量。要把_员的作用发挥出来，做到关键岗位有_员、困难面前有_员、突击攻关有_员。不是挂个牌子就完事了，要有明确的责任、具体的任务、刚性的考核。_员要在岗位上亮身份、作表率、当先锋，用行动影响和带动身边的人。同时，要把那些在一线表现突出的骨干吸收到_内来，壮大_员队伍力量。
三、怎样以高质量_建护航项目高效能治理
强思想引领、促深度融合，最终目的是护航项目高效能治理。什么是项目高效能治理？就是工期有保障、质量过得硬、安全管得住、成本控得严、队伍带得好、业主评价高。_建工作要围绕这六个方面来发挥作用。
第一，在工期保障上发挥作用。工期是项目的生命线。_支部要围绕关键节点、重点工序，组织_员突击队攻坚克难。要把工期目标分解到班组、落实到人头，开展劳动竞赛，激发全员保工期的热情。对进度滞后的，要帮助分析原因、协调资源、迎头赶上。
第二，在质量_上发挥作用。质量是企业的生命。_支部要加强质量意识教育，让“质量第一”的理念深入人心。要组织_员在关键工序上把关，设立_员质量监督岗。要开展质量技术交流、工匠精神宣讲，营造精益求精的氛围。对质量隐患，_员要敢于较真碰硬、坚决整改。
第三，在安全管理上发挥作用。安全是底线。_支部要把安全教育作为经常性工作来抓，组织_员学习安全规程、开展安全巡查。要设立_员安全责任区，让_员在安全管理上多操一份心、多尽一份责。发现安全隐患，_员要第一个站出来、第一个报告、第一个督促整改。要关心职工的身心健康，做好防暑降温、防寒保暖等劳动保护工作。
第四，在成本_上发挥作用。效益是干出来的，也是省出来的。_支部要引导职工树立成本意识，从节约一度电、一方水、一根钢筋做起。要组织_员围绕降本增效出主意、想办法，开展合理化建议活动。要加强廉洁监督，对材料采购、分包管理、资金支付等关键环节严格把关，防止跑冒滴漏。
第五，在队伍建设上发挥作用。项目是培养人才的平台。_支部要把培养人、带队伍作为重要职责。要落实“导师带徒”制度，让经验丰富的老师傅带徒弟，帮助年轻人尽快成长。要关心职工的成长进步，为他们搭平台、给机会。要做好一人一事的思想工作，化解矛盾、理顺情绪，把队伍凝聚起来。
第六，在品牌塑造上发挥作用。一个项目就是企业的一张名片。_支部要把文明施工、企地共建、社会责任作为重要工作来抓。要加强与业主、监理、地方政府的沟通协调，展现企业的良好形象。要组织_员开展志愿服务、帮扶慰问，赢得群众口碑。工程干好了、形象树好了，就是最有效的市场经营。
四、对项目_支部提几点要求
做好项目_建工作，关键在支部，关键在支部书记。借这个机会，我对大家提几点要求。
第一，支部书记要当好“领头雁”。支部书记是支部的带头人，政治要强、业务要精、作风要正、在群众中要有威信。要热爱_务工作，把它当成事业来干，不能当成负担来应付。要善于学习，既要学_务知识，也要学项目管理知识，不能当门外汉。要敢于担当，遇到矛盾不回避、碰到困难不退缩。要以身作则，要求别人做到的自己首先做到。
第二，支部班子要形成合力。支部班子是项目的领导核心。书记和项目经理要相互尊重、相互支持、密切配合。班子成员要分工协作、各负其责，不能搞内耗、闹矛盾。要严格执行民主集中制，重大问题集体研究决定，不能个人说了算。
第三，组织生活要严肃规范。“三会一课”、组织
生活会、民主评议_员，这些基本制度要严格落实，不能搞形式、走过场。组织生活要有“_味”，突 ……
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