党委书记在企业年度工作会议暨职工代表大会上的讲话

党委书记在企业年度工作会议暨职工代表大会上的讲话
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议要求，全面落实集团公司2025年系列会议安排部署、公司第一次党代会精神，总结2024年工作，分析面临的形势，研究部署2025年重点工作，团结带领广大干部员工坚定发展信心，勇于担当作为，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到新一年的工作中，齐心协力谱写二公司高质量发展新篇章。
下面，我代表公司党委讲三个方面的意见。
一、回顾去年成绩，夯实发展之基，坚定高质量发展的信心决心。
过去的一年，是二公司重组成立开启新篇章的元年，在宏观经济“多重承压”、行业竞争“百舸争流”的背景下，公司领导班子带头冲锋、深耕市场、包保现场，公司全体员工以“不服输”的拼劲、“争一流”的闯劲，聚力攻坚“能力提升强化”“脱困振兴”“效益提升”等重点工作任务，付出千辛万苦、使出千方百计、顶住重重压力，积极主动应对行业调整、改革发展大势，稳住了企业发展的“基本盘”，体现了较强的发展韧性，也拓宽了高质量发展的空间，极大增强了我们干事创业的信心和底气。
这一年，我们闯市场、保现场，在承压奋进中积蓄强劲势能。
一是提升营销竞争力。紧盯行业发展新趋势，持续完善经营要素，建立“区域经营+立体经营+协同经营”模式，全面实施“立足钢轨、走出钢轨”布局，努力开辟“第二曲线”新领域，大力开拓光伏发电、智慧园区等新兴市场，推动企业经营规模、经营质效、经营能力、经营要素等方面取得突破性成绩。2024年，先后中标了成达万、南防迁改、西昆铁路康渝段、盱眙县智慧交通、吉尔吉斯斯坦光伏项目等一批重点项目，完成新签合同额**亿元。二是打好生产主动仗。统筹全局着力打赢集大开通、黄百站改“攻坚战”，公司全体上下一心齐抓共管，主要领导亲自部署，片区领导现场值守，业务分管领导和后台部门强化统筹协调，精准调控资源，及时解决现场施工生产难题，项目部以“现场”为“战场”，有力有序推进各项工作顺利开展，确保公司生产平稳推进；年内高质量开通潍烟、集大、成都地铁27号线等重点项目，潍烟、集大项目均取得了CQI、CDI双百分的优异成绩。三是下好成本先手棋。践行“成本领先”理念，深入开展降本增效专项行动，多措并举破解

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部署贯彻到企业改革发展全过程和各方面。二是强化理论武装。全年组织党委会“第一议题”学习**次，结合实际制定并落实具体措施**项，推动_总书记重要指示批示在公司作为“第一遵循”贯彻、“第一政治要件”落实。坚决有力推动党纪学习教育，明确**项重点任务，构建“三个三”工作机制，领导班子成员深入基层党建联系点讲授纪律党课**次，基层党组织开展理论学习**次、主题党日**次，切实用党的创新理论武装思想、推动工作。三是严明政治纪律。落实全面从严治党主体责任，聚焦企业发展重要工作、重点任务和重大项目等重点领域，深入调研督导，开展亏损项目违规违纪和履职不力问题专项整治，围绕落实中央八项规定精神情况、“能力提升强化”、财商法采“四融合”、国企改革深化提升行动、“双清”等工作进行重点监督，以专项监督确保纪律执行到位。
这一年，我们转作风、聚合力，在增进福祉中厚植人文情怀。
一是驰而不息推动涵养新风正气。公司党委始终将作风建设作为常态化工作，通过完善党风廉政建设责任清单、述职述廉、签订廉洁承诺书等举措，分层推进党员干部责任落实。一年来，组织党员干部集中观看警示教育片**次，发布《廉洁从业月刊》**期，参观红色教育基地**次；进一步深化本部作风建设，推动整治形式主义为基层减负工作，创建“六型”机关，着力提升后台_能力和工作效率，营造了全员上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的攻坚合力。二是推进产业工人队伍建设改革。以“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍”为目标，纵深推进产改工作，积极选派人员参加湖北省、股份公司职工职业技能大赛，协助集团公司举办技能竞赛，指导六盘水维管段开展供电系统技术比武，不断激发一线工人学技能、练技艺的热情；在2024年集团公司第五届职业技能大赛接触网专业竞赛中，公司接触网作业队获得团体总分第二名。公司产业工人改革经验做法在股份公司融媒体平台专题刊登，高伦威被评为中国中铁劳模，白守义被评为集团公司劳模。三是精准服务用心做好普惠工程。公司工会广泛开展“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动，累计发放慰问金共计160余万元；大力推进“幸福之家十个一工程”“三让三不让”等普惠工程，举办健康讲座和义诊，发放防暑降温用品。持续加强“三工建设”，用心构建符合时代需要、顺应企业管理、满足员工利益的“项目家文化”，相继在渝万、成达万等新建项目投入各类费用200余万元。六盘水维管段荣获集团公司四星级“幸福之家”荣誉称号。开展“阅读悦读好书推荐”“全民健身与奥运同行”“职工素质能力提升”等文体惠工活动，极大地丰富了广大员工业余文化生活。公司工会在集团公司羽毛球比赛中获得优秀组织奖，企业向心力、凝聚力不断增强。
同时，_、后勤保障、yq管理、b_m工作等方面也取得了较好成绩，为公司高质量发展、维护企业稳定大局做出了积极贡献。
各位代表，同志们！过去一年，我们圆满完成了重组改革任务，经受住了诸多艰难考验，也取得了殊为不易的工作成绩。这得益于集团公司的正确领导和大力支持，离不开各级领导班子、全体干部员工的的辛勤付出和拼搏奋斗。在此，我代表公司党政工团，向为公司改革发展辛勤付出的全体干部员工及家属，致以崇高的敬意、诚挚的慰问和衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的看到，当前公司改革发展中存在的问题和不足，主要表现为：基层干部轻党建、重生产的思想依然存在，党建基础工作流于形式、止于应付，与中心工作融合不够；个别项目对施工现场_力度不足，安全隐患问题屡查屡犯，导致重大安全隐患和险性事件频发，给企业形象造成严重负面影响；自主经营能力和路外市场开拓能力不强，部分经营人员积极性不够、内生动力不足；专业化分公司生产经营一体化责任压实不够，在开拓市场、作业队建设和人才培养方面举措不多，“坐等靠要”思想严重；公司后台在“法人管项目”上还存在缺位，对项目授权、赋能、监管、保障作用上发挥得不全面；个别领导干部存在制度不执行、部署不落实，讲条件多、想办法少，缺乏担当作为等等。这些问题，归根结底就在于执行力出了问题！今年我们要以“从严管理、强化执行”为准绳，着力解决执行力层层衰减的问题，全面强化执行力建设，营造“快、准、正、严”的执行文化，形成“高标准、高效率、严要求”的执行氛围，切实转变工作作风。
二、认清当前形势，统一思想认识，把握高质量发展的机遇机会。
2025年是集团公司“十四五”规划的收官之年，也贯彻落实公司第一次党代会精神的起步之年，更是公司筑牢基础、提质增效、乘势而上、开拓新局的关键之年。我们要认清形势，以辩证思维看待新发展阶段的新机遇和新挑战，增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，奋力开创企业高质量发展的新篇章。
（一）2025年面临的发展形势
从市场环境看，当前国际局势变乱交织，地缘冲突多点爆发，贸易摩擦持续加剧，经济全球化“脱钩断链”愈演愈烈，全球格局重构持续深化，多重风险交织叠加；我国经济发展也面临着有效需求不足、市场预期偏弱、地方财政“吃紧”等诸多挑战，建筑业传统增长模式的红利逐渐减弱，不可避免进入阶段性下行周期，增量空间持续收窄、投资规模急剧收缩，整体产能过剩、行业竞争加剧；在我们“两铁四电”主业市场，随着我国“八纵八横”高速铁路网的建成、地方政府因化债压力在城轨市场投资规模大幅缩水，存量和增量项目都日趋减少，竞争日益激烈。在正视风险挑战的同时，我们也要看到存在的发展机遇。去年12月中央经济工作会指出，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，将增加发行超长期特别国债和地方政府专项债券，持续支持“两重”项目实施，一揽子增量政策的效果将加速显现，在城市综合管网、城中村改造、新能源等新基建领域的投资规模仍保持较高增长；截止2024年底，我国铁路营业里程达到16.2万公里，其中高速铁路里程达到4.8万公里，约1.1万公里高速铁路已陆续进入大修改造期，未来几年铁路更新改造市场和运营维管市场将大有可为；同时，我们地处于成渝地区双城经济圈建设和四川省战略腹地建设的中心，未来的市场空间将更加广阔，成都市轨道交通第五期建设规划已于去年年底正式获批，总长度约199.83公里，城轨市场迎来新一轮市场机遇。
从企业自身看，我们目前的市场开拓能力有待进一步加强，在属地化发展方面进展迟缓；发展规模和盈利能力仍不足以支撑企业的高质量发展，经营性现金流依旧短缺，在“双拖欠”治理、风险资产消化、现款上缴、维护员工权益方面仍然面临着巨大挑战，依然需要全体干部员工齐心协力、承压前行、攻坚克难！同时，我们也要看到有利条件和积极因素，坚定发展的信心和勇气。公司目前储备（含在建）任务量高达**亿元，其中现金流稳定的“两铁”项目**亿元，今年预计转化**亿元。这表明近两年内我们公司发展的基本盘是稳定的，随着铁路更新改造市场、运营维管市场和“第二曲线”市场的持续突破，我们终将走向高质量发展的康庄大道！
（二）2025年工作的总体要求及奋斗目标
综合研判形势，确定2025年公司工作总体要求是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议要求，全面落实集团公司2025年系列会议安排部署、公司第一次党代会精神，坚持党的全面领导，紧盯高质量发展首要任务，坚持“稳中求进”总基调和“1257”发展策略，聚焦“改革深化提升，降本增效提质”工作主线，聚焦“管理集约、资源集中、守正创新、执行严格”工作要求，以“融合融洽，创效创誉”为引领，以“严管理、强执行”为抓手，全面“提效率、增效益、激活力、防风险”，全力实现“六个确保”任务目标，为打造中国中铁主力三级公司而不懈奋斗。
2025年公司发展目标：根据集团公司考核指标要求，2025年我们的发展目标是“六个确保”：
1.确保完成新签合同额**亿元以上；
2.确保实现营业收入**亿元以上；
3.确保实现利润总额**万元以上；
4.确保资产负债率控制在**%以内；
5.确保项目平均利润率提升**个百分点；
6.确保杜绝一般及以上生产安全和质量责任事 ……

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