【提纲】一、统一思想认识，提高政治站位。（一）迅速传达学习，统一思想行动。（二）深化理论武装，筑牢整改根基。（三）开展专题研讨，凝聚整改共识。（四）加强宣传引导，营造整改氛围。二、加强组织领导，成立领导小组。（一）成立整改领导小组。（二）设立专门工作机构。（三）明确职责分工。三、组织制定方案，确保整改务求实效。（一）全面梳理问题，建立“三张清单”。（二）细化整改措施，明确时间路径。（三）建立销号制度，实行闭环管理。四、落实“第一责任人”职责，保证整改进度和质量。（一）亲自部署推动。（二）带头认领整改。（三）强化督查问效。五、召开民主生活会，主动剖析问题原因。（一）扎实做好会前准备。（二）严肃开展批评与自我批评。（三）明确整改方向。六、强化督促指导，整改成果明显。（一）在贯彻落实党的路线方针政策和上级重大决策部署方面。一是理论学习实现常态化制度化。二是集团高质量转型发展路径更加清晰。三是重点项目建设全面提速。（二）在深化国企改革和完善现代企业制度方面。一是“三重一大”决策机制更加健全。二是公司治理结构不断优化。（三）在防范化解重大风险和推动国有资产保值增值方面。一是企业经营能力显著提升。二是闲置资产盘活成效突出。（三）在落实全面从严治党和干部队伍建设方面。一是工作作风持续转变。二是专业能力不断提升。
，对整改工作负总责、亲自抓，党委副书记、总经理*同志和纪委书记*同志担任副组长，协助抓好具体工作，其他班子成员为小组成员，按照“一岗双责”要求，负责分管领域内的整改任务。这一组织架构确保了整改工作有核心领导、有专人负责、有强大合力。
（二）设立专门工作机构。领导小组下设办公室，办公室设在集团党委办公室，由党委办公室主任兼任办公室主任，并从纪检监察室、人力资源部、综合办公室等部门抽调精干力量，组成工作专班。办公室主要负责整改工作的日常协调、跟踪督办、信息汇总、材料报送和档案管理等工作，确保集团党委的各项决策部署能够迅速传导、高效执行。
（三）明确职责分工。领导小组严格按照“谁主管、谁负责”的原则，对巡察反馈的问题进行了逐项分解。我作为组长，全面领导整改工作，主持召开领导小组会议，研究审定整改方案，协调解决重大问题。副组长具体负责整改工作的组织实施和督促检查。其他班子成员主动认领任务，牵头负责相关问题的整改落实。各子公司、各部门主要负责人是本单位整改工作的第一责任人，形成了上下联动、齐抓共管、层层压实责任的工作格局。
三、组织制定方案，确保整改务求实效
科学的方案是整改成功的前提。集团党委坚持问题导向、目标导向和效果导向相统一，精心组织制定整改方案，确保整改工作有章可循、有据可依。
（一）全面梳理问题，建立“三张清单”。集团党委组织领导班子成员和相关部门，对照巡察反馈意见指出的六个方面*个具体问题，逐条逐项进行梳理剖析。在此基础上，我们坚持举一反三，主动将巡察指出的问题延伸拓展，深入查找在思想、制度、管理等层面存在的类似问题，共梳理出*个需要整改的具体事项。针对这些事项，我们研究制定了详尽的《巡察整改问题清单、任务清单、责任清单》，做到了问题查摆精准、任务分解清晰、责任落实到人。
（二）细化整改措施，明确时间路径。在“三张清单”基础上，集团党委研究制定了《*市城投集团党委关于落实市委第*巡察组反馈意见的整改方案》。《方案》针对每一个具体问题，都明确了整改目标、整改措施、责任领导、责任单位和完成时限。整改措施力求具体化、可操作，避免了空洞说教和原则性要求。比如，针对“企业经营能力不够强”的问题，《方案》明确提出“成立资产运营专业子公司”“出台《资产租赁管理办法》”“优化总部经济园招商策略”等具体举措，并设定了完成子公司组建、制度出台和策略调整的具体时间节点。
（三）建立销号制度，实行闭环管理。为防止整改工作“走过场”“打折扣”，集团党委建立了严格的对账销号制度。每一项整改任务完成后，由责任单位提交书面销号申请，并附上整改成果佐证材料。领导小组办公室进行初审，分管领导进行复核，最后由我主持召开领导小组会议，对整改完成情况进行集体审议。经审议确认，问题已彻底解决、制度已建立完善、成效已得到巩固的，方可予以销号。此举确保了每一项整改任务都做到“件件有着落、事事有回音”，形成了“部署—执行—检查—销号”的闭环管理。
四、落实“第一责任人”职责，保证整改进度和质量
作为集团党委书记和巡察整改工作领导小组组长，我深知自己肩负着“第一责任人”的重大政治责任。在整改过程中，我始终坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以上率下，带头整改。
（一）亲自部署推动。从整改方案的制定到关键环节的把控，我都亲力亲វ，靠前指挥。在为期三个月的集中整改期内，我先后主持召开了8次党委会和6次巡察整改工作领导小组专题会议，听取整改进展
汇报，研究解决整改过程中遇到的重点难点问题。对于涉及集团转型发展、重大项目推进、国有资产盘活等复杂问题，我亲自带队
调研，现场办公，确保问题能够得到实质性解决。
（二）带头认领整改。我主动认领了“贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想不够深入”“现代国有企业制度尚未建立”等4个难度最大、关联最广的问题作为我的“责任田”，并牵头负责相关整改任务。在整改过程中，我带领相关部门深入学习研究上级政策文件，组织起草修订了《集团战略发展规划》《“三重一大”决策制度实施办法》等关键制度文件，为集团长远发展和规范治理打下了坚实基础。
（三）强化督查问效。为确保整改进度不拖延、整改质量不打折，我要求领导小组 ……
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