在集团2026年安全生产月启动大会上的讲话

在集团2026年安全生产月启动大会上的讲话
同志们，朋友们：
大家下午好！
今天，我们在此召开集团年度安全生产现场会，并正式启动第25个全国“安全生产月”的系列活动。选择在项目一线，以这样一种直面现场、直击问题的方式开启今年的“安全生产月”，本身就表明了集团_委对于安全生产工作最鲜明的态度和最坚定的决心。今年活动的主题是“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”，这十六个字，言简意赅，却重逾千斤。它不仅是国家层面的工作部署，更是我们作为一家深度参与全球化竞争的大型海外中资企业，实现合规稳健与高质量发展的根本遵循和生命所系。
当前，我们正处在一个前所未有的复杂国际环境中。地缘政治的博弈、全球经济的波动、供应链的重构以及不同国家文化与法律的差异，都为我们的海外事业带来了巨大的不确定性。一季度以来，全国乃至全球范围内发生的一些安全事故，教训极其惨痛，再次以血的代价警示我们：安全生产这根弦，任何时候都不能松；安全发展的底线，任何时候都不能越。对于我们*集团而言，遍布“一带一路”沿线乃至全球各地的项目，不仅是商业的坐标，更是国家形象的展示窗口。任何一个环节的安全疏漏，都可能引发“多米诺骨牌”效应，不仅会造成生命财产的巨大损失，更会严重损害企业的品牌声誉和国家的海外形象。
因此，在今天这个场合，我不想重复那些陈旧的口号。我想和大家一同探讨，在2026年这个时间节点，我们应如何以一种全新的认知高度、系统性的方法论和前瞻性的技术视野，去深刻理解并全面重塑我们的安全生产管理体系，真正做到“安

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坚决取消各类不必要的报表、台账，把基层安全管理人员从“文山会海”中解放出来，让他们有更多时间和精力到现场去、到风险最大的地方去。
（三）树立“价值创造”的终极追求，推动安全意识从“要我安全”向“我能创安”跃升。过去，我们讲安全，更多强调的是“不违章”“不被罚”，是被动的、防御性的。在新发展阶段，我们要把安全作为一种核心竞争力来打造。每一位员工，无论身处何种岗位，都要认识到自己的行为直接关乎安全价值链的完整。安全生产不是成本中心，而是价值创造中心。一个安全的作业环境，能极大提升员工的归属感和工作效率；一个稳健的安全纪录，是我们获取高端项目、赢得国际尊重的最强议价能力。据测算，我们集团每年因安全事故造成的直接经济损失高达*千万元，间接损失更是难以估量。如果我们能把事故率降低一半，就意味着每年可节省数千万元的成本，这就是安全创造的价值。因此，我们要大力倡导“我能创安”的理念，鼓励员工主动发现隐患、主动改进工艺、主动创新管理。各项目部要设立“安全创新奖”，对在安全管理、技术革新、应急处置等方面作出突出贡献的个人和团队给予重奖。要开展“安全工匠”评选活动，选树一批在安全岗位上精益求精、追求卓越的先进典型，用榜样的力量引领全体员工从“要我安全”向“我要安全”、再向“我能创安”不断迈进。
二、重构管理体系，打造风险隐患排查的“全链条”闭环
思想的引领必须落实在行动的体系之上。排查整治风险隐患，不能靠运动式的“一阵风”，而必须构建一个科学、严密、全链条贯通的管理闭环。
（一）推动标准融合的深度化，构建“一体系多适配”的跨_全管理格局。作为跨国经营企业，我们既要遵循国内的安全生产法规，也要严格遵守项目所在国的法律法规，同时还要积极对标ISO45001等国际先进职业健康安全管理体系标准。这种融合不是简单的“三张皮”，而是要通过深入研究，将不同标准体系的精髓内化吸收，形成一套既有国际视野、又具有地方适应性、更有*集团特色的、高于单一标准的统一安全管理体系。要做到“一体系多适配”，让我们的任何一个海外项目，都能在当地的法律框架和国际通行规则下高效、合规地运行。具体来说，要成立由集团安全总监牵头的标准融合工作专班，对国内标准、项目所在国标准、ISO标准进行逐条比对分析，找出差异点、冲突点和空白点，制定统一的安全管理标准手册。要针对不同国家和地区的法律法规差异，编制“一国一策”的安全管理实施细则，确保每个项目都有章可循。要建立标准动态更新机制，当国内外标准发生变化时，及时对体系进行修订完善。各海外项目部要配备熟悉当地法律法规的安全管理人员，定期参加所在国的安全法规培训，确保安全管理始终符合当地要求。
（二）实现风险_的精细化，聚焦“危大工程”建立分级分类_体系。特别是要聚焦“危大工程”的管理。集团工程管理部门要对国家和各省市关于危大工程安全管理的最新文件进行再学习、再宣贯、再落实，确保每一名管理人员都掌握最新的管理要求。从深基坑、高支模、大型起重吊装等重点领域入手，严格执行方案的编制、论证、审批程序，强化现场的动态监控和验收闭环管理。风险排查不能“大而化之”，必须建立动态的风险清单和隐患数据库，应用风险矩阵分析法，对不同等级的风险源实施分类、分级、分层_，确保_资源精准投向最关键的环节。要建立危大工程“一档一策”管理制度，每个危大工程都要建立专门的安全管理档案，包括专项施工方案、专家论证意见、交底记录、旁站记录、监测数据、验收记录等，做到全程留痕、可追溯。要推行“红橙黄蓝”四色风险分级_，红色风险由集团总部直接挂牌督办，橙色风险由区域公司重点监管，黄色风险由项目部常态管理，蓝色风险由班组日常_。要建立风险动态评估机制，当施工条件、环境因素等发生变化时，及时重新评估风险等级，调整_措施。对所有危大工程，必须落实“方案不审批不施工、条件不具备不施工、旁站不到位不施工、验收不合格不进入下一道工序”的硬性要求。
（三）强化应急处置的实战化，构建“平战结合”的应急管理体系。应急预案不能只挂在墙上、锁在柜里。要结合海外项目特点，针对_袭击、社会_、极端天气、突发公共卫生事件等不同场景，定期组织不同场景下的应急演练。演练要突出“实战”二字，不设脚本、不定流程，重点检验预警响应、组织协调、现场处置和后勤保障等各环节的能力。通过复盘，不断优化预案，储备必要的应急资源，确保一旦发生突发状况，能够第一时间响应、最快速度处置、最大程度减损。各海外项目部要与当地政府、使领馆、医疗机构、安保公司等建立应急联络机制，确保在紧急情况下能够获得及时支援。要建立应急物资储备清单，按照“宁可备而不用、不可用而无备”的原则，备足备齐应急物资，并定期检查、及时更新。要建立应急队伍名册，明确每名应急队员的职责分工和联系方式，每季度至少组织一次应急拉动演练，检验队伍的快速响应能力。要建立应急演练评估机制，每次演练后都要形成评估报告，分析存在的问题，提出改进措施，并限期整改。集团安环部要建立应急资源信息共享平台，各项目部的应急物资、应急队伍、外部联络等信息要在平台上实时更新，实现集团范围内的应急资源统一调度、高效配置。
三、拥抱数字浪潮，激活“智慧安防”的技术引擎
进入2026年，人工智能、物联网、大数据、数字孪生等技术与产业的融合日益深入，这为我们从根本上提升安全管理效能提供了前所未有的历史机遇。我们必须主动拥抱这股数字浪潮，推动安全管理从 ……

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