【提纲】一、认清形势、正视问题，切实增强抓好专项整治工作的责任感和紧迫感。（一）从政治站位看，专项整治是检验政治忠诚的试金石。（二）从集团发展看，专项整治是推动高质量发展的助推器。（三）从作风建设看，专项整治是检验干部作风的试金石。二、动真碰硬、决战决胜，全力以赴打好整改整治攻坚战。（一）提高政治站位，强化使命担当，坚决把上级部署要求转化为整改销号的实际行动。一是坚决克服“过关思想”，以更高的标准抓整改。二是坚决克服“畏难情绪”，以更硬的举措抓整改。三是坚决克服“应付心态”，以更实的作风抓整改。（二）坚持群策群力，聚焦攻坚突破，以决战姿态坚决完成2026年经营考核任务。一是打好整改销号“清零战”，彻底清除发展障碍。二是打好止亏减亏“攻坚战”，全面提升经营效益。三是打好风险防控“持久战”，筑牢安全发展底线。（三）坚持举一反三，健全长效机制，以制度固化成果推动集团规范健康发展。一是深入剖析根源，找准问题症结。二是完善制度体系，堵塞管理漏洞。三是强化能力建设，提升治理水平。三、压实责任、真抓实干，确保专项整治工作取得实效。（一）层层压实责任，构建严密责任体系。（二）强化督查问责，确保整改取得实效。（三）加强宣传引导，营造浓厚整改氛围。
在2026年集团国资国企领域突出问题专项整治工作专题会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开*集团国资国企领域突出问题专项整治工作专题会。这次会议的主要任务是，深入贯彻落实省国资委和集团总部关于巡察整改、国资国企领域突出问题专项整治工作的各项部署要求，全面复盘前一阶段整改整治成效，专题部署下一阶段提质增效核心工作。参加今天会议的有集团在家领导班子成员、总监、各部门负责人以及各子公司主要负责人。刚才，相关部门
汇报了整改进展情况，查摆了问题，分析了原因，提出了下一步工作打算，讲得都很实在，我完全同意。下面，结合当前形势和集团实际，我就进一步抓好专项整治工作，讲几点意见。
一、认清形势、正视问题，切实增强抓好专项整治工作的责任感和紧迫感
同志们，我们必须清醒地认识到，专项整治工作绝不是一阵风，而是一场关乎集团生存发展的攻坚战、持久战。目前，集团各项整改工作已经取得了阶段性成果，一批历史遗留问题得到了有效解决，管理制度不断完善，经营效益有所回升，这是大家共同努力的结果，值得肯定。但是，我们绝不能因此沾沾自喜、盲目乐观。对照省国资委和集团总部整改整治、决战决胜的刚性要求，对照*集团生存发展、提质增效的现实需
，拼的是精神状态，比的是
工作作风。一些同志在整改工作中存在的“过关思想”“畏难情绪”“应付心态”，实质上是作风漂浮、担当缺失的表现。有的同志认为整改就是走走过场、应付检查，只要蒙混过关就万事大吉；有的同志遇到难啃的硬骨头就绕着走、躲着走，不愿触及矛盾、不敢动真碰硬；有的同志对整改任务敷衍塞责、推诿扯皮，工作推进缓慢、效果不佳。这种状态如果得不到改变，再好的蓝图也只是镜花水月，再明确的部署也会落空。我们必须以这次专项整治为契机，来一次作风的大排查、大检修、大扫除。要坚决整治形式主义、官僚主义，坚决摒弃“差不多”“过得去”的思想，以作风转变促工作落实，以工作实绩检验作风建设成效，锻造一支作风过硬、敢于担当的国企干部队伍。
二、动真碰硬、决战决胜，全力以赴打好整改整治攻坚战
刚才我强调了形势的严峻性和重要性，关键在于落实。我们要以更高的政治站位、更实的工作举措、更硬的工作作风，全力以赴抓整改、促规范、止亏损、提效益，不折不扣完成各项任务。具体来讲，要重点抓好以下三个方面的工作。
（一）提高政治站位，强化使命担当，坚决把上级部署要求转化为整改销号的实际行动。思想是行动的先导。我们要坚决摒弃“过关思想”“畏难情绪”“应付心态”，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感与责任感，把省国资委和集团总部各项要求落到项目、落到现场、落到每一项具体工作中，确保所有整改问题按期销号、全部清零。
一是坚决克服“过关思想”，以更高的标准抓整改。有些同志认为，整改工作只要应付过了检查就万事大吉，这种思想极其_。整改不是为了应付上级，而是为了自身健康发展。我们要坚决防止整改工作流于形式、走过场，坚决防止数字整改、纸面整改、虚假整改。要对照整改清单，逐项梳理、逐项分析，不仅要看问题解决了没有，更要看问题解决得彻底不彻底、圆满不圆满，要经得起历史的检验、经得起上级的复查、经得起群众的评判。
二是坚决克服“畏难情绪”，以更硬的举措抓整改。当前，剩下的整改任务大多是难啃的“硬骨头”，涉及面广、情况复杂、处理难度大。畏难情绪解决不了任何问题，只会让问题越积越多、风险越来越大。我们要敢于动真碰硬，敢于触及矛盾，对于涉及投资融资、资产处置、项目建设、招标采购、财务管理、违规吃喝、粮食购销等重点领域的突出问题，要紧盯不放、一抓到底，不管涉及谁，都要严肃查处，绝不姑息迁就。
三是坚决克服“应付心态”，以更实的作风抓整改。整改工作容不得半点虚假，必须实打实、硬碰硬。各级各部门要严格落实主体责任，主要负责同志要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体。要建立整改台账，实行清单化管理、销号制落实，做到整改一个、销号一个、巩固一个。要加强对整改工作的全过程监督，对整改不力、进展缓慢的，要通报批评、限期整改；对弄虚作假、敷衍塞责的，要严肃追责问责。
（二）坚持群策群力，聚焦攻坚突破，以决战姿态坚决完成2026年经营考核任务。整改整治的最终落脚点是促进发展。我们要把专项整治与完成年度经营目标紧密结合起来，以打好整改销号“清零战”、打好止亏减亏“攻坚战”、打好风险防控“持久战”三场关键攻坚战为目标，全员上阵、群策群力、靶向施策、务求实效。
一是打好整改销号“清零战”，彻底清除发展障碍。我们要对照省国资委和集团总部反馈的问题清单，再梳理、再排查，确保不留死角、不留盲区。对于已经整改完成的问题，要开展“回头看”，防止问题反弹回潮；对于正在整改的问题，要倒排工期、挂图作战，加快整改进度，确保按期完成；对于需要长期整改的问题，要制定路线图、时间表，分阶段、分步骤推进。要聚焦“三重一大”决策制度执行、财务报销、资产租赁、采购招投标、薪酬人事管理等关键环节，开展全方位的“体检”和“扫描”，确保所有问题见底清零。
二是打好止亏减亏“攻坚战”，全面提升经营效益。亏损企业治理是国企改革的重点难点，也是专项整治的重要内容。我们要深入分析亏损原因，分类施策、对症下药。对于由于管理不善造成的亏损，要通过深化改革、强化管理、降本增效等手段，尽快实现扭亏为盈；对于由于历史包袱重造成的亏损，要通过剥离不良资产、引入战略投资者、实施资产重组等方式，盘活存量资产，止住出血点；对于由于市场环境变化造成的亏损，要及时调整经营策略，优化产品结构， ……
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