领导在“厉行节约、艰苦奋斗”专题教育动员会上的讲话

领导在“厉行节约、艰苦奋斗”专题教育动员会上的讲话
今天，我们召开“厉行节约、艰苦奋斗”专题教育动员会，主题是“勤俭节约办企业，艰苦奋斗传家宝”。这个主题，既是对我们_优良传统的传承，也是应对当前严峻形势、推动企业高质量发展的现实需要。
_总书记反复强调，要“牢固树立过紧日子思想”，要“发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风”。我们企业，是靠一块砖、一锹土、一捆钢筋干起来的，勤俭节约、艰苦奋斗是我们的传家宝，是我们从无到有、从小到大的制胜法宝。然而，随着企业效益好转、条件改善，一些干部职工的节约意识有所淡化，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头。必须引起高度警惕，坚决予以纠正。借这个机会，我围绕“勤俭节约办企业，艰苦奋斗传家宝”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识勤俭节约、艰苦奋斗的极端重要性
勤俭节约、艰苦奋斗，是中华民族的传统美德，是我们_的政治本色，是我们企业发展的精神支柱。在新时代背景下，弘扬这一优良传统，具有十分重要的现实意义。
第一，这是传承红色基因、赓续精神血脉的必然要求。我们_是靠艰苦奋斗起家的，也是靠艰苦奋斗发展壮大、成就伟业的。从井冈山“红米饭、南瓜汤”的艰苦岁月，到长征路上“野菜充饥志越坚”的钢铁意志；从延安“自己动手、丰衣足食”的大生产，到新中国建设时期“勤俭

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略834字。不往下看了，点击下载全文）……　

也必须清醒看到，一些不良苗头和现象正在滋生蔓延。
一是思想认识上的误区。有的同志认为，现在是市场经济，该花的钱就得花，不能太“抠门”；有的认为，市场拓展的目的就是赚钱，赚了钱就是要改善条件、享受生活；有的认为，接待客户、拓展市场，吃吃喝喝、迎来送往是“必要的投入”；有的认为，公司家大业大，浪费一点没啥。这些错误认识，是勤俭节约精神滑坡的思想根源。
二是管理上的漏洞。在材料采购环节，有的项目采购计划不精准，造成材料积压、过期浪费；有的采购价格虚高、质量低劣，造成隐性浪费。在施工环节，有的项目钢筋、混凝土损耗率超标，周转材料管理粗放，浪费惊人。在办公环节，有的部门打印文件不假思索，单面打印成常态；有的办公室空调温度设置过低，人走不关灯、不关电脑。在差旅接待环节，有的超标准住宿、超标准宴请。这些问题，虽然发生在少数单位、少数人身上，但必须引起高度警惕。
三是执行上的“打折扣”。公司虽然有预算管理制度、成本_制度、费用报销制度，但执行中往往“宽、松、软”。有的部门年初预算拍脑袋，年中执行随意性大，年底突击花钱；有的项目成本核算不实，超预算不分析、不追责；有的费用报销把关不严，人情大于制度。制度成了“稻草人”，节约就成了空话。
四是不良风气有所抬头。随着效益提升，一些单位讲排场、比阔气的风气有所滋长。会议越开越豪华，材料越印越精美，接待标准越来越高，有的甚至相互攀比。这种风气不刹住，艰苦奋斗的传家宝就会失传，企业就会走向衰败。我们必须直面问题，深刻反思，拿出刮骨疗毒的勇气，坚决刹住铺张浪费之风，让勤俭节约、艰苦奋斗在企业蔚然成风。
三、全面落实勤俭节约、艰苦奋斗的各项举措
厉行节约、艰苦奋斗，不是一句口号，而是要落实到企业生产市场拓展管理的方方面面、体现在每一位干部职工的具体行动中。
（一）加强思想教育，筑牢节约根基。要把勤俭节约、艰苦奋斗教育纳入干部职工培训体系，通过“三会一课”、主题_日、班前会等形式，组织学习老一辈革命家勤俭节约的故事，学习雷锋、焦裕禄等先进典型艰苦奋斗的事迹，学习本企业老一代建设者艰苦创业的历史。要开展“节约光荣、浪费可耻”大讨论，引导干部职工算好“经济账”“成本账”“资源账”，从思想深处增强节约意识。要设立“节约监督岗”，曝光浪费行为，宣传节约典型。要通过持续教育，让“过紧日子”的思想内化于心、外化于行。
（二）强化精细管理，深挖节约潜力。节约潜力蕴藏在管理的每一个细节中。一是在材料管理上精打细算。严格材料采购计划审批，根据施工进度精确计算需求量，避免积压浪费。加强材料进场验收。加强材料仓储管理，防雨、防潮、防盗，减少损耗。推行限额领料制度，对超耗部分分析原因、落实责任。推广新材料、新工艺，降低材料损耗率。对钢筋、混凝土等主材，损耗率要控制在行业先进水平以下。二是在施工组织上优化方案。科学编制施工组织设计，优化施工顺序和流水段划分，避免窝工、返工。合理调配机械设备和周转材料，提高利用率。加强现场管理，杜绝“长流水、长明灯、长跑气、长漏油”。推广永临结合、预制装配等节材技术。三是在办公管理上点滴做起。推进无纸化办公，非s_m文件尽量通过内网传阅，确需打印的实行双面打印。严格办公用品领用登记，提倡修旧利废。节约用水用电，人走灯灭、电脑关机，空调温度夏季不低于26℃、冬季不高于20℃。减少会议频次和规模，能开视频会的不开现场会，能合并召开的不单独召开。四是在差旅接待上严格标准。严格执行差旅费管理办法，按规定等级乘坐交通工具、住宿。接待工作坚持“热情不失规矩、周到不越红线”，严禁超标准、超范围接待。
（三）严格预算管理，硬化制度约束。预算管理是成本控制的第一道关口。要推行“零基预算”，改变“基数+增长”的粗放模式，一切从实际需要出发，逐项审核。加强预算执行监控，严禁超预算、无预算支出。对超预算10%以上的，必须说明原因，经严格审批。加强预算考核，将预算执行情况与绩效考核挂钩，对超预算严重的单位，扣减绩效工资。
（四）领导干部带头，发挥示范作用。“喊破嗓子，不如做出样子”。各级领导干部要率先垂范，带头厉行节约、反对浪费。出差住宿、就餐，严格按规定标准执行，不搞特殊化。参加会议活动，轻车简从，不摆架子。办公用房、公务用车，严格按标准配备，不搞超标。在项目检查、调研指导中，不搞层层陪同，不搞迎来送往。领导干部的言行是最好的导向，要一级做给一级看，一级带着一级干。
（五）加强监督检查，严肃执纪问责。纪委、审计、财务等部门要加大监督检查力度，把厉行节约、反对浪费纳入日常监督、专项审计范围。要设立浪费行为举报电话、邮箱，鼓励职工监督。 ……

预览结束，全文4221字，当前显示2565字，还剩1656字

本文8元