银行班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

银行班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
根据**党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我在会前系统深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及_总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，紧紧围绕本次民主生活会主题，积极参加集中学习研讨，并与班子其他成员、分管部门负责同志、基层党员群众代表广泛开展谈心谈话，诚恳征求意见建议。在此基础上，我严格对照“五个带头”的具体要求，紧密联系个人思想、学习和工作实际，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况及2024年度民主生活会整改落实情况
（一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况
在2025年开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，通过“学查改”一体推进，深刻检视自身在作风建设方面存在的差距与不足。针对查摆出的“学习的深度尚待提高”和“党性修养和自我革命还需要进一步提升”等两个方面的主要问题，我制定了专项整改计划。通过坚持更高标准的“第一议题”学习、深化理论学习中心组研讨、主动参加专题读书班等方式，着力在学深悟透、融会贯通上下功夫，有效克服了学习上的形式主义。同时，在日常工作中，我时刻提醒自己跳出业务看政治、立足全局看工作，主动将分管的信贷、风险管理等工作置于服务国家战略和区域发展的大局中去谋划和推动，确保各项工作与党中央决策部署同频共振。截至目前，年初查摆的2个问题已全部整改完成，并转

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险挑战时必胜信心不够坚定、斗争精神不够顽强的表现。
（二）在带头固本培元、增强党性修养方面
一是理论武装与实践应用的结合不紧密。在学习_新时代中国特色社会主义思想时，系统性、钻研性不强，满足于“学过了”“知道了”，但在如何运用其世界观和方法论指导解决实际问题上，思考不深、转化不够。比如，在学习“新质生产力”相关论述后，对其内涵有了宏观理解，但在一次讨论如何优化科技企业授信审批模型的会议上，我提出的建议仍然侧重于传统的固定资产评估模式，未能真正将新发展理念的要求融入金融服务的具体创新中。
二是自我革命与砥砺前行的决心不坚。发扬刀刃向内的自我革命精神不够彻底，有时碍于情面或自我宽慰，对自身存在的问题“下药”不够猛，未能做到“当下改”与“长久立”的有机结合。在2025年一次季度经营分析会上，我分管的部门未能完成既定利润目标，我在进行点评时，更多地强调了外部市场环境变化等客观因素，而对部门内部管理不精细、执行力不强等主观问题，剖析不够深刻、批评不够严厉，反映出自我批评时“辣味”不足，存在一定的“老好人”思想。
三是党性原则与日常言行的约束不严。能够在大是大非问题上站稳立场，但在一些日常工作和生活的“小节”上，用党性原则来审视、约束自己的标准不高。我行有一家合作多年的民营企业，其负责人与我私交不错。2025年该公司在申请一笔贷款展期时，存在一项不太严重的合规瑕疵，该负责人直接找到我希望能“通融”一下。我虽然最终还是要求其补齐手续、合规办理，但第一反应是思考如何“既坚持原则又保全情面”，这种犹豫本身就说明党性锻炼还未真正融入血脉、深入骨髓。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层、服务群众的渠道不畅。践行新时代党的群众路线不够深入，落实“四下基层”制度存在差距，未能真正做到与基层员工和客户群众“零距离”接触。回顾2025年，我下到基层网点调研共12次，但多数是听取汇报、检查工作的“规定动作”，真正坐下来与一线柜员、客户经理深入交流的时间很少。对于他们在使用新业务系统时遇到的操作难题、对总行某些考核政策的抱怨，了解得不深不透，导致一些政策在基层执行时出现“水土不服”的现象的问题。
二是执行民主、规范决策的程序不严。能够自觉维护班子的团结和集中统一领导，但在某些具体决策过程中，未能严格执行民主集中制和议事规定。在一次关于某重点房地产项目授信的贷审会上，由于我对该项目前期调研比较充分，在陈述观点时，准备的材料非常翔实、论证逻辑非常严密，客观上主导了会议讨论的节奏和方向。会后反思，这种过于强势的表达方式，可能在一定程度上挤压了其他委员发表不同意见的空间，带有一定的“一言堂”色彩。
三是秉公用权、防微杜渐的堤坝不固。对权力始终心存敬畏，但在一些看似“细枝末节”的问题上，思想上的防线有所松懈，存在用权随意的风险。有一次，我分管的一个部门负责人因紧急业务需要申请一笔超常规的营销费用，当时临近下班，他通过电话向我口头汇报。考虑到事情比较紧急，我便口头同意了，让他先执行后补流程。这一行为虽然事出有因，但实质上是绕开了正常的审批程序，是特权思想的苗头，反映出我在任何情况下都必须依规矩、按程序行使权力的意识还不够牢固。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观念的价值取向存在偏差。在推动业务发展中，有时过于看重规模、速度等显性指标，对发展质量、风险防控等隐性指标的关注度不够。2025年上半年，为了完成“开门红”任务，我曾一度过度强调各项贷款余额的增长率，要求分管部门加大营销力度，这种压力传导导致个别客户经理在尽职调查上存在“抢时间、赶进度”的情况，虽然规模上去了，但潜在的信用风险也随之增加，这说明我的政绩观还未完全摆脱规模情结和速度焦虑。
二是攻坚克难的斗争精神有所弱化。面对改革发展中的“硬骨头”和历史遗留问题，缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”的闯劲和韧劲，存在畏难情绪和“等、靠、要”思想。我行自2024年启动的小微企业线上化信贷平台优化项目，因涉及跨部门数据整合和业务流程再造，推进过程中遇到了不少阻力。在项目进展缓慢的两个月里，我以听取汇报和协调会议为主，未能下定决心、拿出更有力的措施去破解部门间的壁垒和矛盾，斗争精神和担当意识不强。
三是服务实体的能力本领亟待增强。在将金融资源更有效配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节上，思路不够开阔，办法不够多。一家符合我省重点产业规划、技术前景良好的新材料公司，因缺乏足额的固定资产抵押，向我行申请信用贷款。我在审批过程中，过分强调其财务报表的不足和传统风控模式下的风险点，导致审批流程拖延了超过45天，最终该企业只能寻求其他融资渠道。此事暴露出我对于如何服务新质生产力、如何创新金融供给的本领恐慌，也反映出在完整准确全面贯彻新发展理念上存在差距。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行“一岗双责”的力度传导层层递减。在抓管党治党责任上，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，未能将业务工作与党风廉政建设同谋划、同部署、同考核。2025年第二季度，我在与分管部门负责人谈工作时，百分之九十的时间都在谈业务指标、谈经营效益，而对于廉洁风险防控、作风建设等党建工作，只是在最后几分钟里“顺带”提一下，未能真正将管党治党的压力传导下去。
二是整治形式主义的靶向纠治不够精准。对形式主义、官僚主义的新变种、新表现，认识不够深刻，斗争不够坚决。我曾要求分管部门定期报送“金融服务创新典型案例”，初衷是总结经验、推广先进。但后来发现，一些部门为了“出彩”，花费大量时间和精力去包装材料、制作精美的PPT，甚至出现了数据夸大、内容空洞的现象。对于这种“以形式主义应对形式主义”的做法，我虽然有所察觉，但未能及时叫停和纠正，反映出在为基层减负、树立正确工作导向上做得不好。
三是严管厚爱的日常监 ……

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