【提纲】一、存在的问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力敏锐性不强。二是政治领悟力穿透性不深。三是政治执行力坚韧性不足。（二）在带头固本培元、增强党性修养方面。一是理论武装的深度不彰。二是思想改造的力度不够。三是党性实践的结合不紧。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行群众路线不深入。二是执行民主集中制不严格。三是严守纪律规矩不牢固。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是政绩观树得不稳。二是斗争精神淬得不纯。三是创新劲头蓄得不足。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”不到底。二是整治形式主义不坚决。三是选人用人导向不鲜明。二、原因分析。一是思想之舵校准不及时，导致政治站位存有偏差。二是宗旨之弦绷得不够紧，导致群众观念有所淡化。三是担当之勇磨砺有欠缺，导致奋斗精神有所衰退。四是律己之尺执行有偏差，导致自我要求有所放松。三、整改措施。一是铸牢忠诚之魂，在提升政治能力上实现新突破。二是永葆为民之心，在增进群众福祉上展现新作为。三是勇担发展之责，在推动改革创新上取得新成效。四是恪守廉洁之本，在全面从严治党上彰显新担当。
医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我在会前系统重温了_新时代中国特色社会主义思想，深入学习了党的二十届三中、四中全会精神，特别是围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育进行了专题研讨。通过广泛征求意见、深入谈心谈话，我紧扣本次民主
生活会主题，对照“五个带头”要求，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治判断力敏锐性不强。对“国之大者”与医院发展的深层联系领悟不透，未能时时事事从政治高度审视业务工作。2025年上半年，国家医保支付方式改革全面深化，我对这项改革可能对中医药特色诊疗项目带来的冲击和挑战，初期判断过于乐观，认为凭特色优势总能“分一杯羹”，缺乏对政策深层逻辑的精准研判。直到年中数据分析显示，部分优势病种的医疗成本与医保支付标准出现倒挂，才紧急组织调整临床路径和成本核算，工作陷入被动，错失了提前布局、优化结构的最佳时机。
二是政治领悟力穿透性不深。对上级决策部署的理解存在“温差”，满足于学过了、传达了，但在结合医院实际进行创造性转化上思考不深、办法
日活动延期举行，我当时考虑到该科室的实际困难，便予以同意，事后也未跟踪督促其补课，这实质上是党性原则在业务压力面前的退守。
三是党性实践的结合不紧。在将党性要求内化于心、外化于行方面存在差距，未能将坚定的理想信念时时处处体现为推动工作的具体行动。在推进医院文化建设时，我更多地强调了“大医精诚”的职业道德和精湛医术的工匠精神，但在如何将共产党员的先锋模行融入其中，如何挖掘和宣传院内78名党员在急难险重任务中冲锋在前的先进
事迹方面，做得不深不细。这使得党性教育与医院文化建设未能同频共振，削弱了党组织在职工群众中的精神感召力。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行群众路线不深入。落实“四下基层”制度存在“走过场”的现象，与群众的物理距离近了，但心理距离并未真正拉近。2025年，我先后10余次到门诊、病房等一线科室
调研，但多是听取科室负责人的工作
汇报，与普通医护人员和患者的深入交流不多。特别是在新住院大楼启用后，有群众通过意见箱反映楼层指引不清、检查科室分布过散导致老年患者“来回跑”的问题，我虽然责成相关部门优化标识，但没有亲自以一名普通患者的身份去完整体验就医流程，未能切身感受群众就医的“痛点”和“堵点”，导致后续的整改措施未能一步到位。
二是执行民主集中制不严格。作为“班长”，在主持党委会议事决策时，有时为了追求效率，在一些自认为“问题不大”的议题上发扬民主不够充分。2025年9月，在讨论年度大型医疗设备采购预算时，面对一款价格较高的康复设备，有两位班子成员提出了关于投入产出比和技术替代性的疑虑。当时我考虑到该设备对于提升我院康复科服务能力的迫切性，急于形成决议，便在简要回应后，以“原则上大家是同意的”进行了
总结，没有引导大家进行更充分的讨论和论证，实质上存在着以个人意见代替集体决策的倾向。
三是严守纪律规矩不牢固。对权力运行的监督和约束意识不够强，在一些“小事小节”上要求不严，存在特权思想的苗头。例如，在执行公务接待管理规定时，虽然没有超标接待，但对于一些兄弟单位来访，偶尔会以“地方特色”为由，安排一些超出常规标准的菜品。此外，对于一些部门负责人提出在年休假审批上给予“通融”的请求，有时会碍于情面予以批准。这些行为虽然看似微小，但反映出我对纪律规矩的敬畏之心有所弱化，未能做到防微杜渐、警钟长鸣。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观树得不稳。在推动医院高质量发展中，存在重“显绩”轻“潜绩”的倾向。2025年，我将主要精力放在了新住院大楼的收尾工程和确保年门诊量突破18万人次、住院病人达到1.2万人次等看得见、摸得着的硬指标上。相比之下，对于周期长、见效慢但关乎长远发展的重点学科建设和科研人才培养工作，投入的精力不足，办法不多。我院承担的一项省级中医药科研项目，因关键技术难题迟迟未能攻克，研究团队士气不高，我虽了解情况，但主动去协调外部专家资源、为团队加油鼓劲的次数屈指可数，导致项目进展缓慢。
二是斗争精神淬得不纯。面对发展中的矛盾和困难，有时存在“爱惜羽毛”的思想，敢于斗争、善于斗争的锐气有所消减。我县正在积极争取建设“全国知名旅游度假目的地”，中医药健康养生是其中的重要一环。我院曾计划与文旅部门合作，共同开发中医药康养旅游项目，但在初步对接时，对方提出了一些较为苛刻的合作条件。我没有迎难而上，组织团队深入研究政策、拿出更具说服力的方案去反复沟通、积极争取，反而产生了“我们是专业医疗机构，没必要去求人”的消极念头，导致这一能极大提升医院影响力的项目被搁置。
三是创新劲头蓄得不足。在破解发展难题时，思想不够解放，习惯于用老办法解决新问题，改革创新的魄力不够。近年来，县级医院普遍面临高层次人才“引不进、留不住”的困境。院内有同志建议，是否可以探索“编制周转池”“协议薪酬”等更为灵活的人才引进机制。我对此顾虑重重，担心触碰现有政策红线，怕引起院内薪酬体系的“攀比”和混乱，因而未敢大胆尝试，仍然依赖于传统的公开招聘和“师带徒”模式，导致2025年全年仅引进硕士研究生1名，人才队伍的结构性矛盾依然突出。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行“一岗双责”不到底。作为党委书记，对班子成员和下级党组织负责人“两个责任”的压力传导不够，存在“上热中温下冷”的现象。日常工作中，我与班子成员和科室负责人谈业务工作多、谈党风廉政建设少。例如，在2025年与临床科室主任签订的年度目标责任书中，业务指标详细具体，而党风廉政建设的要求则较为笼统。我只在年中和年底的党风廉 ……
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