【提纲】一、对照“五个带头”查摆存在的突出问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力穿透性不强。二是政治领悟力转化度不高。三是政治执行力坚决性不足。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论武装的实践导向不鲜明。二是党性锤炼的斗争性不经常。三是理想信念的实践检验不扎实。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行群众路线存在“机关化”倾向。二是执行民主集中制存在“惯性思维”。三是规范用权意识的“防火墙”有缝隙。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是政绩观存在“路径依赖”。二是攻坚克难的斗争韧劲不足。三是风险应对的前瞻性谋划不深。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”压力传导层层递减。二是整治形式主义为基层减负成效不稳固。三是作风建设制度笼子扎得不够紧密。二、深刻剖析问题产生的根源。（一）理论武装深度不够，导致政治能力淬炼不足。（二）党性修养锤炼不严，导致宗旨意识有所淡化。（三）斗争精神本领不强，导致担当作为锐气减弱。（四）自我革命决心不大，导致管党治党责任虚化。三、今后努力方向和整改措施。（一）聚焦“三力”提升，在强化政治忠诚上作表率。（二）聚焦党性淬炼，在践行初心使命上作表率。（三）聚焦实干担当，在推动高质量发展上作表率。（四）聚焦从严治党，在深化作风建设上作表率。
副镇长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据本次民主生活会主题要求，会前，本人深入学习了_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及_总书记关于作风建设的重要论述，认真研读了党章党规党纪和中央八项规定及其实施细则精神。在此基础上，紧密结合分管招商引资、工业经济的工作实际，与班子成员、分管部门负责同志、基层企业代表开展了谈心谈话，广泛征求意见建议。严格对照“五个带头”要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、对照“五个带头”查摆存在的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治判断力穿透性不强。对复杂经济形势的政治本质洞察不够敏锐，有时就经济谈经济、就项目谈项目，未能时时处处从维护国家产业安全、经济安全的政治高度审视招商引资和工业布局。
二是政治领悟力转化度不高。对党的二十届四中全会关于“构建高水平社会主义市场经济_”、“推进新型工业化”等战略部署的学习领会，有时停留在概念层面，转化为推动镇域工业经济高质量发展的具体思路和举措存在“温差”。贯彻落实
默化中受到挑战。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行群众路线存在“机关化”倾向。虽然经常下企业
调研，但“走马观花”式调研多，“解剖麻雀”式调研少。2025年走访规上企业**家次，但大多是与企业管理层座谈，深入车间一线与工人交流、听取他们对安全生产、技能培训的真实需求不足。在解决企业反映的“用工难”问题上，主要依赖组织几场招聘会，对如何系统性构建技能人才培育和引进长效机制，缺乏来自基层的、扎实的调研支撑，导致措施针对性不强，服务效能与企业的期盼有差距。
二是执行民主集中制存在“惯性思维”。在政府班子会议研究重大招商政策、工业项目安排时，对自己分管领域的工作，有时会不自觉地先入为主，认为情况熟、专业强，在讨论中阐述自己观点多，耐心听取其他班子成员特别是非分管领域同志意见的主动性不够。例如，在讨论**产业园土地调规方案时，对
财政、城建部门同志提出的资金平衡和规划合规性质疑，第一反应是解释和说服，而非重新审视方案的潜在风险，这种“专业自信”实质上影响了集体决策的科学性。
三是规范用权意识的“防火墙”有缝隙。对分管领域的廉政风险点排查不够动态精准，尤其是对招商引资中的中介奖励、项目评审等环节的监督，多依赖于既有制度程序，主动运用谈心谈话、抽查回访等方式进行嵌入式监督不够。在服务企业中，虽然能守住廉洁底线，但对一些企业提出的超常规、打“擦边球”的请托，有时碍于情面或担心影响招商环境，拒绝不够坚决果断，未能时刻以“如履薄冰”的心态敬畏法纪，防止“围猎”的思想堤坝需要进一步加固。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观存在“路径依赖”。在推动高质量发展中，潜意识里仍有“重数量、轻质量”、“重引进、轻培育”的惯性。在推动“规上工业企业”培育上，满足于完成年度新增*家的任务，但对已入规企业的后续成长、技术创新关注支持不够，全年规上工业产值增速低于预期，反映出发展理念未能完全摆脱旧有模式的束缚。
二是攻坚克难的斗争韧劲不足。面对招商引资中的激烈竞争和土地、能耗等要素制约，有时存在畏难情绪和求稳心态。在争取一个总投资超*亿元的优质制造业项目时，因涉及跨区域协调和复杂的用地报批程序，前期遇到阻力后，攻坚突破的锐气和“钉钉子”精神有所松懈，未能一抓到底，导致项目最终被其他地区抢走。在推动历史遗留的**企业闲置土地盘活工作中，因涉及多方利益纠葛，存在“等一等、看一看”的想法，主动“啃硬骨头”的担当精神不够。
三是风险应对的前瞻性谋划不深。对当前复杂经济环境下企业可能面临的供应链中断、市场订单波动等风险，预警预判不足。2025年下半年，镇内一家重点电子配件企业因主要客户订单骤减而面临停产风险，我们虽然及时介入协调，但属于事后补救，未能在此前行业出现周期性调整苗头时，就系统性指导企业开拓多元市场、建立风险缓冲机制。底线思维未能有效贯穿于产业服务全过程，在“防未然、治未病”上作为不够。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行“一岗双责”压力传导层层递减。对分管部门干部的日常教育管理监督，偏重于业务工作部署和廉政提醒谈话，常态化开展作风教育、用身边案例进行警示教育的深度和频次不够。对招商办、经发办等关键岗位的干部，关注其工作业绩多，对其思想动态、八小时外的生活情况了解掌握不深不细，存在“信任代替监督”的情况。2025年，分管部门一名干部在接待企业考察时，存在超标准安排用餐的苗头，虽经指出后改正，但反映出日常监督的“探头”作用不灵敏。
二是整治形式主义为基层减负成效不稳固。虽然明确反对公文抄袭、调研走形式，但在具体工作中，有时为了快速呈现工作成果，对分管部门报送的材料、
总结，审核把关不严，存在个别材料内容空泛、数据套用往年模板的现象。在组织外出招商考察时，有时过于注重行程安排的“场面”和对接企业的数量，对考察前的产业链研究、目标企业精准画像等基础工作抓得不实，导致部分考察活动实效性不强，无形中助长了调研考察中的形式主义。
三是作风建设制度笼子扎得不够紧密。结合分管领域特点，推动完善招商引资廉洁风险防控制度、优化工业项目评审决策流程等方面，主动思考、创新举措不多。例如 ……
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