市应急管理局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

市应急管理局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，会前，我紧扣本次民主生活会主题，深入学习了_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及_总书记关于应急管理和作风建设的重要论述。同时，我严格按照程序，与班子成员、分管处室和单位负责同志深入开展谈心谈话，并通过多种形式广泛征求基层党员干部和群众的意见建议，为开好这次民主生活会、开展好批评与自我批评作了充分准备。下面，我将对照5个方面内容，结合思想和工作实际，进行深刻的自我剖析。
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是在理论武装的转化运用上不深入。对_新时代中国特色社会主义思想的学习，有时满足于已读、已学，但在“深化、内化、转化”上下的功夫不深。比如，在学习党的二十大关于“提高公共安全治理水平”的战略部署时，虽然组织了多次集中学习和研讨，但在如何将其系统性地转化为**应急管理工作的具体战法打法上，思考谋划的深度和广度不够。2025年全年，我局牵头制定的政策性文件中，能够完全体现前瞻性、创新性，并与我市“十五五”规划深度融合的精品不多，这说明我从政治高度将党的创新理论转化为推动高质量发展具体实践的能力不强。
二是在贯彻上级决策部署的执行力度上有温差。对中央、省委和市委的决策部署，能够做到闻令而动、坚决执行，但在具体落实过程中，存在结合实际不够、跟踪问效不紧的问题。特别是在推动应急管理数字化转型方面，尽管市委市政府多次强调要打破数据壁垒，提升智慧治理能力，但我

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子成员和中层干部的汇报，与一线执法人员、普通群众的面对面交流不深入、不充分。2025年，我下基层调研共计48次，但真正“一竿子插到底”、不打招呼、直奔现场的调研次数不足10次。这种“被安排”的调研，听到的多是成绩和亮点，对基层存在的真实困难和群众的急难愁盼问题，了解得不够全面、不够透彻，导致一些决策部署与基层实际存在脱节。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行新时代群众路线的方法不新。习惯于开会、发文、听汇报等传统工作方式，对如何利用网络、新媒体等现代化手段走好网上群众路线，研究探索不深。我局官方网站和政务新媒体虽然建立了，但群众留言的回复办理机制不健全，有时回复不够及时、内容较为刻板，与群众的互动性不强。对“四下基层”制度的理解和落实，还停留在完成规定动作层面，如何真正做到“身入”基层、“心到”基层，与群众坐在一条板凳上，倾听他们的心声，解决他们的诉求，办法不多、效果不佳。
二是贯彻执行民主集中制的质量不高。作为党组书记，在议事决策中，虽然能够坚持末位表态，但在会前的酝酿沟通环节，有时做得不充分。对于一些自己比较熟悉的业务工作，会前已经有了比较成熟的想法，在会上发表意见时，阐述得比较系统、充分，无形中给其他班子成员带来了一定的引导性，导致个别班子成员存在“书记定了，跟着走就行”的想法，未能充分发表不同意见。2025年，我局党组会研究的128项议题中，有超过90%的议题都是一次性表决通过，这在一定程度上反映出决策前的民主讨论不够深入、不够充分。
三是运用法治思维和法治方式的能力不强。在处理一些复杂的安全生产行政执法案件时，有时更多地是依靠行政经验和协调手段去解决问题，而不是首先想到运用法治思维去分析和判断。比如，在处理**企业重大安全隐患整改问题时，初期倾向于通过多次约谈、行政指导等方式督促其整改，认为这样可以“柔性执法”，体现服务企业的温度，但该企业因此产生了侥持心理，整改一拖再拖。直到后来启动了行政处罚和挂牌督办程序，问题才得到彻底解决。这件事反映出我在运用法治手段推动工作的刚性和定力上不坚决，存在特权思想，担心严格执法会影响营商环境，没有真正做到敬畏法纪、严格用权。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是破解发展难题的创新举措不多。面对新发展理念，在推动应急管理工作与经济社会发展大局深度融合方面，思路不够开阔。习惯于在现有框架内思考问题，跳出应急看应急、站在全局谋应急的站位不高。例如，在优化营商环境方面，虽然我们出台了“服务企业二十条”等措施，但在如何通过高质量的应急服务为企业赋能、为产业护航方面，缺乏系统性的思考和创新性的举措。对一些长期存在的监管难题，如小微企业安全基础薄弱、高危行业“三违”现象屡禁不止等，多是采取加大检查频次、强化处罚力度等常规手段，缺少治本之策。
二是应对风险挑战的斗争本领不强。身处防范化解重大安全风险的第一线，忧患意识和底线思维树得不牢，有时存在和平麻痹思想。对一些看似平稳的领域，风险研判不够深入，斗争准备不够充分。例如，在2025年启动的全市燃气安全专项整治行动中，初期我对整治的复杂性和艰巨性估计不足，认为通过一轮拉网式排查就能解决大部分问题。但随着工作的深入，发现涉及管网老化、用户习惯、部门协调等深层次矛盾盘根错节，导致整治工作一度进展缓慢。这说明我在面对复杂局面时，缺乏敢于斗争、善于斗争的硬核能力。
三是推动工作落实的钉钉子精神不够。对一些明确了的工作任务，虽然也作了部署、提了要求，但缺乏一抓到底、不见成效不收兵的韧劲。例如，对于干部队伍专业能力建设问题，我清醒地认识到这是制约我市应急管理事业发展的短板，也多次在会上强调要加强培训、提升素养。但在实际推动中，满足于常规化的安全生产知识培训，对干部在新技术、新业态、新法规方面的专业能力提升抓得不实。全局45岁以下干部中，能够熟练运用大数据模型进行风险分析的不足10%，面对复杂灾害场景的推演能力不强，这与应急管理现代化、专业化的要求存在明显差距，反映出我在抓工作落实上存在重部署、轻落实现象。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是落实“一岗双责”的压力传导不彻底。作为党组书记，对全面从严治党工作能够做到亲自部署、亲自过问，但对班子其他成员履行“一岗双责”情况的督促检查不够有力。有时认为业务工作是硬指标，党风廉政建设是软任务，存在“重业务、轻党建”的倾向。2025年，我与班子成员就业务工作开展的专题研究有20余次，但就其分管领域的党风廉政建设工作进行专题约谈提醒的仅有2次，导致压力传导层层递减，管党治党责任没有完全压实到“神经末梢”。
二是整治形式主义、官僚主义的决心不坚决。对形式主义、官僚主义的顽固性和危害性认识深刻，但在具体整治上，有时碍于情面，动真碰硬不够。比如，对于一些部门报送的总结材料，存在内容空洞、数据不实、相互抄袭等问题，我虽然在会上作了批评，但没有进行严肃追责问责，导致此类问题屡禁不止。在为基层减负方面，虽然发文数量和会议次数得到控制，但在一些调研考察、横向交流活动中，仍然存在“走马观花”“被动陪同”等现象，增加了基层的负担，这些问题整治不彻底。
三是对干部队伍的日常监督管理不严格。对干部的管理，更多地是关注其工作表现和业务能力，对其“八小时之外”的生活圈、社交圈了解不多，教育提醒不够。对党员干部的网络空间言行规范引导不足，认为这是个人私事，只要不发表_言论、不造成恶劣影响就行。对“凭能力用干部，以实绩论英雄”的用人导向坚持得不够鲜明，在干部选拔任用中，有时过多考虑平衡、论资排辈，对那些敢于担当、实 ……

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