县委常委、副县长在2025年度民主生活会上个人对照检查材料（五个带头）

县委常委、副县长在2025年度民主生活会上个人对照检查材料（五个带头）
根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣“深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化”这一主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、坦诚谈心谈话的基础上，围绕“五个带头”方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自身存在的突出问题，深刻剖析了问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
对照民主生活会主题和具体要求，我坚持问题导向，刀刃向内，重点从五个方面查摆了自身存在的差距和不足。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治理论转化为政治能力的实践不深。虽然能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在将党的创新理论转化为谋划分管领域工作的具体思路和举措上，仍存在一定的“时差”和“温差”。例如，党的二十届四中全会为“十五五”时期高质量发展擘画了宏伟蓝图，强调要扎实推进高质量发展。我在思考卫健、医保、药监工作如何服务于这一大局时，有时更多地是就事论事，习惯于从部门业务角度出发，思考如何完成上级下达的硬性指标，对于如何将“健康**”建设深度融入全县经济社会高质量发展大棋局，前瞻性、系统性思考不深。在2025年推动县域紧密型医共体建设过程中，我主要精力放在了理顺管理_、整合医疗资源等具体事务上，但在如何通过医共体建设，撬动全县大健康产业发展、服务乡村振兴战略等更高层面的结合上，谋划的深度和广度不够，

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1070字。不往下看了，点击下载全文）……　

振不深入。下基层调研时，到医院、到药店、到医保服务窗口多，但真正深入到田间地头、村居社区，与普通患者、困难群众坐下来拉家常、听心里话的时候少。2025年，我牵头推动了县人民医院新院区的建设，项目进展顺利，但这更多是基于改善硬件设施的考虑。对于群众反映强烈的“看病贵、报销慢、专家号一号难求”等急难愁盼问题，虽然也采取了一些措施，比如启动了DRG支付方式改革，但从根本上解决这些顽瘴痼疾的决心和力度还不够大，未能完全将“民之所盼”化为“政之所向”。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层听取民意的渠道不宽。践行新时代党的群众路线，有时还停留在开座谈会、听汇报的传统模式上，运用网络等新媒体了解社情民意的能力不足。对群众通过县长信箱、网络问政平台等渠道反映的关于医疗服务、药品价格等方面的意见建议，多是批示转办，亲自跟踪督办、回访问效不够。2025年下半年，有群众多次反映乡镇卫生院部分常用药断供问题，我虽批示卫健委核实处理，但未能一抓到底，导致问题在一段时间内反复出现，伤害了政府的公信力，说明我问计于民、问需于民的作风不实不细。
二是贯彻民主集中制的自觉性不够。在一些涉及分管领域的“三重一大”事项决策上，有时因为自己对情况比较熟悉、思考比较深入，在班子集体讨论时，发表意见系统全面，阐述观点条理清晰，无形中主导了会议的讨论方向，对其他同志的不同意见，虽然程序上做到了听取，但思想上没有给予足够的重视和吸收。在2025年5月一次关于县域医疗资源布局调整的常委会上，我对一个有争议的方案解释过多、论证过强，可能在一定程度上影响了其他同志独立思考和充分表达意见，这实质上是民主作风不纯、执行民主集中制不够严格的表现。
三是运用法治思维推动工作的习惯不牢。在处理一些紧急、复杂的医患纠纷或药品安全事件时，有时首先想到的是运用行政手段平息事态，而不是严格依照法律程序解决问题，存在一定的“人治”思维惯性。比如，在处置一起医疗事故争议时，为了尽快化解矛盾，我协调医院给予了超出常规标准的补偿，虽然暂时平息了事态，但却为后续类似事件的处理留下了隐患，也未能真正树立法治的权威。这表明我在自觉运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力上还有欠缺。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是破解深层次矛盾的斗争精神不强。分管的卫健、医保、药监领域都是改革的“深水区”，涉及多方利益调整，矛盾错综复杂。面对一些“硬骨头”，有时存在畏难情绪和求稳心态，敢于斗争、善于斗争的魄力不足。例如，深化公立医院薪酬制度改革，是激发医务人员积极性的关键，但因其敏感性高、操作难度大，我虽进行了多次调研，形成了初步方案，但在关键环节的推进上顾虑较多，导致改革步伐滞后于省市要求。2025年全县公立医院人员支出占业务支出比重仅为38%，低于40%的指导线，医务人员的获得感不强，这与我担当精神弱化、不敢动真碰硬有直接关系。
二是树立和践行正确政绩观不牢。在工作中，有时不自觉地追求见效快、易出彩的“显绩”，对一些打基础、利长远的“潜绩”投入精力不够。比如，在推进卫生健康工作中，对投资大、见效快的医疗基础设施建设抓得比较紧，县中医院的整体迁建项目在2025年顺利封顶。但对于构建完善的公共卫生应急体系、加强基层全科医生队伍建设等需要长期坚持、久久为功的工作，虽然也在抓，但力度和紧迫感明显不足。全县每万名常住人口拥有全科医生2.8名，与“十五五”规划提出的3.5名目标仍有较大差距，反映出我的政绩观存在偏差。
三是应对新形势新挑战的本领不足。随着医药卫生_改革的深入，新知识、新技术、新模式层出不穷。面对智慧医疗、大数据监管等新业态，我的知识储备和专业能力出现“本领恐慌”，识变应变求变的能力不强。在推动“互联网+医疗健康”发展方面，虽然我们建成了县域健康信息平台，但平台之间数据共享不畅，应用场景单一，群众获得感不强。2025年，全县在线复诊、远程会诊等服务的总人次仅为8000余次，与兄弟县市相比差距较大，说明我在运用新技术提升民生服务效能上，思路不开阔、办法不多。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是落实“一岗双责”的压力传导不够。对分管部门的党风廉政建设工作，满足于年初开会部署、年终听取汇报，常态化的提醒、监督和检查不严不实。与分管部门主要负责同志谈业务工作多，谈管党治党、廉洁自律少，导致压力传导层层递减。2025年，分管的县市场监管局下属单位发生了一起工作人员违规接受宴请的案件，虽然涉事人员受到了严肃处理，但也暴露出我对干部队伍的日常教育监督管理失之于宽、失之于软，“严负其责、严管所辖”的责任链条没有真正拧紧。
二是整治形式主义官僚主义不彻底。对基层存在的文山会海、过度留痕、报表繁多等问题深恶痛痛绝，也多次在会议上提出要求，但采取的整治措施“雷声大、雨点小”，缺乏一抓到底的韧劲。比如，卫健系统反映的各类督查检查考核过多过滥问题，虽进行过几次整合，但2025年下半年，一些专项工作检查又出现了“穿新鞋走老路”的迹象。据不完全统计，县卫健委2025年下发的各类通知、方案等文件数量，仅比2024年同期下降了不到5%，离基层干部群众的期望还有很大差距。这说明我对整治形式主义的顽固性、反复性认识不足，长效机制建设不力。
三是加强干部队伍作风建设不深入。对分管部门干部的思想动态、工作作风、生活状况了解不够全面，对一些干部的“小毛病”提醒不够、批评不力。在用人导向上，虽然注重实绩，但对干部的“德”特别是政治品德、职业道德的考察了解还不够深入，有时更看重业务能力和工作魄力。对规范党员干部网络空间言行方面，主要是传达上级文件精神，开展针对性的警示教育和日常监督不够，导致少数干部在微信群、朋友圈等网络空间发表不当言论，造成了负面影响。
二、反面典型案例剖析情况
按照要求，我认真学习了纪委 ……

预览结束，全文7223字，当前显示3228字，还剩3995字

本文12元