城管局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

城管局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
根据市纪委、市委组织部关于开好2025年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知要求，我紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“五个带头”方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是对“国之大者”领悟不透，政治站位有待提升。对党中央的大政方针和决策部署能够坚决拥护、认真贯彻，但在将其与分管工作深度融合、一体推进上思考不深、行动不快。党的二十届四中全会明确要求“提升治理效能”。反思我在2025年牵头制定“区老旧小区绿化微更新”项目方案时，思维仍停留在增加绿量、提升覆盖率等传统指标上，对于如何通过智慧喷灌、智能监测等科技手段提升管养效能、降低运维成本思考不深，未能将“提升治理效能”的政治要求完全转化为项目规划的具体实践，反映出从政治高度谋划和推动业务工作的能力不强。
二是政治判断力不够敏锐，风险防范意识不强。在处理复杂问题和敏感事项时，有时更多地从业务角度考虑得

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2个“口袋公园”，新增绿地面积3.5万平方米，这项数据在年终总结中十分亮眼。但我对这些公园建成后的长期管护、实际使用效益等“潜绩”关注不够，导致后续检查发现其中3个公园因选址不当、配套设施维护不及时等问题，人气不高，没有完全发挥应有的社会效益。这反映出我的政绩观存在偏差，党性锤炼的成色不足。
三是纪律规矩“戒尺”不严，自我约束有松懈。能够严守党的政治纪律和政治规矩，但在一些工作纪律和生活小节上，标准有所降低。例如，在开展批评与自我批评时，有时存在“爱惜羽毛”的思想，对班子其他同志，多是提工作建议，怕点到具体问题伤了和气；对自己，也多是谈一些共性问题，怕揭短亮丑丢了面子。这种“你好我好大家好”的庸俗哲学，使得党内政治生活的“炉火”温度不够，没有真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层服务群众不主动，宗旨意识有所淡化。习惯于坐在办公室听汇报、看材料，深入一线察实情、解民忧的自觉性不强。2025年，我市**区的绿化管护市民满意度为89%，较2024年的92%有所下滑。面对这一情况，我的第一反应是让绿化管理科提交一份详尽的分析报告，而不是第一时间深入社区、走进群众，去听取大家对绿地内杂草枯枝清理不及时、休闲座椅不足等具体问题的真实_。这种“隔着玻璃看”的工作方式，实质上是官僚主义的表现，离群众的期盼有差距。
二是执行民主集中制不严格，科学决策水平有待提高。在一些“三重一大”事项的决策上，虽然履行了集体讨论的程序，但有时会因为自己对相关领域比较熟悉，不自觉地就有了先入为主的意见，影响了集体智慧的充分发挥。在2025年“**大道入口节点景观提升工程”方案评审会上，面对专家提出的采用本地乡土树种以降低后期养护成本、增强生态韧性的建议，我因急于在国庆节前展现形象、出新出彩，最终还是倾向于选择了见效快但管养成本高的外来观赏性苗木。尽管程序上是集体决策，但我的主导意见在其中起了决定性作用，未能真正做到广纳群言、择善而从。
三是运用法治思维不深入，依法用权意识不牢。在日常工作中，更多地还是依靠行政手段和过往经验来解决问题，运用法治思维和法治方式推动工作的能力不强。我分管的办公室负责部分行政后勤采购工作。2025年7月，在采购一批办公自动化设备时，为图省事、求效率，我采纳了相熟科室推荐的供应商，简化了市场询价和比选程序，直接进行了审批。虽然此次采购的设备质量、价格均在合理范围，没有造成损失，但流程上的不规范，反映出我在行使权力时，敬畏法纪的弦绷得不紧，存在随意用权的风险。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的锐气不足，存在畏难情绪。面对新形势新任务，特别是改革发展中遇到的一些难啃的“硬骨头”，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的闯劲和拼劲。我市建成区绿地率要在“十五五”期间再提升2个百分点，但在中心城区可供绿化的空间已十分有限。为破解这一难题，相关科室提出了在老旧小区推广垂直绿化和屋顶绿化的方案。我考虑到这一方案涉及面广、协调难度大，需要挨家挨户做工作，短期内难以见到成效，便将工作重心放在了相对容易的现有公园改造提升上，对这一创新举措的研究部署不够深入、推进力度不大，反映出担当精神有所滑坡。
二是开拓创新的精神不强，存在路径依赖。习惯于凭老经验、老办法办事，对运用新技术、新理念提升城市管理水平的探索不够。在分管办公室工作时，我满足于现有OA系统的运转，对于推进机关内部流程的深度数字化改革、打破各科室间的“数据孤岛”等工作，思考谋划不足。2025年12月，我市遭遇强降雪天气，应急指挥调度中，办公室信息报送和指令传达仍主要依靠电话和微信群，导致在疏通**高架桥拥堵时，指令下达比最佳处置时间晚了近1个小时，暴露出我在推动管理手段现代化、提升应急处置能力上存在明显短板。
三是狠抓落实的韧劲不够，存在“上热下冷”现象。对一些重点工作，往往是部署要求多、跟踪问效少，压力传导层层递减。2025年初，我牵头部署了城区绿化“病虫害防治攻坚行动”，方案制定得很细致，会议也开得很有声势。但在具体执行过程中，我主要通过听取汇报来了解进展，缺乏“一竿子插到底”的现场督导和检查，导致个别养护单位在操作上不规范、用药不及时，致使**路段的30余棵法桐遭受严重的病虫害，影响了城市景观。这说明我的工作作风不扎实，抓落实缺乏钉钉子精神。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行“一岗双责”不到位，存在“重业务、轻党建”倾向。作为分管领导，对分管科室的业务工作抓得比较紧， ……

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