市政府秘书长2025年度民主生活会的个人对照检查材料（五个带头）

市政府秘书长2025年度民主生活会的个人对照检查材料（五个带头）
根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，围绕“五个带头”方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治领悟“高线”不稳固。在领会和把握党中央大政方针上，有时未能完全做到从政治高度和战略全局上进行深层次思考。在工作中，将更多精力投入到了如何高效完成具体任务的“术”的层面，而在深刻领悟上级决策部署背后蕴含的政治意图、战略考量等“道”的层面，钻研不够深入。例如，在统筹推进“百千万工程”过程中，我所牵头协调的市政府办公室系统，在2025年上半年主要精力集中于督办各项目开工率、投资完成额等量化指标，但在如何引导各部门深刻理解并贯彻工程背后所蕴含的破解城乡二元结构、促进区域协调发展的深远战略意义方面，所做的政策解读和思想引导工作不扎实，导致部分单位在执行中出现了重“形”不重“效”、重硬件投入不重长效机制建设的偏差。
二是政治判断“红线”不清晰。对一些工作领域中潜在的政治风险，敏锐性和鉴别力不强，未能时时做到“草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来”。2025年10月，在市政府常务会议议题的前期审核把关中，我对一份关于引进大型化工项目的产业发展报告，主要关注了其经济效益和技术指标，对其选址靠近**水源保护区缓冲区可能带来的生态风险和_风险，没有从_全和生态文明建设的政

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定路线、围绕特定主题开展的“工作式”调研，真正沉下心来与群众同坐一条板凳、倾听原汁原味心里话的“恳谈式”调研很少。在一次赴**县**镇调研乡村振兴示范点建设时，与当地村民的交流仅限于村干部组织的座谈会上，听到的多是感谢和赞扬，未能发现他们在项目建成后运营维护资金来源、旅游收益分配等方面存在的真实焦虑。这种“被安排”的调研，实际上是官僚主义的变种。
二是执行纪律“硬碰硬”不严格。在贯彻执行民主集中制上，有时为了追求所谓的“效率”，在一些非重大事项的讨论决策中，未能充分发扬民主。在市政府常务会议的组织协调中，我偶尔会因为议题较多、时间紧张，而对部分议题的讨论节奏进行引导，实质上压缩了与会同志的发言空间。在2025年审议《**市进一步优化营商“微”环境若干举措》时，针对其中一条关于简化特定行业准入审批流程的条款，市司法局同志提出了不同意见，我认为这是技术性细节问题，便没有组织深入研讨就予以通过，导致该文件在执行初期引发了一些合法性争议，后续不得不通过补充通知的方式加以完善，这正是个人组织观念不强、执行民主集中制不彻底的体现。
三是行使权力“紧箍咒”不牢靠。作为市政府秘书长，执掌着承上启下、协调左右的枢纽权力，在权力运行中自我约束不够严格，存在“路径依赖”和“经验主义”的倾向。为了加快推进某项市委市政府高度关注的重点招商引资项目落地，我在2025年一次项目协调会上，曾口头要求市行政服务中心为该项目开设“绿色通道”，在材料未完全齐备的情况下先行受理。我的初衷是为了体现“**效率”，优化服务，但客观上却是在带头破坏规则、挑战程序，是用权任性的表现，暴露出对法纪的敬畏之心树得不牢。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难“钉钉子”不坚韧。面对一些历史遗留的“硬骨头”和改革发展中的深层次矛盾，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的斗争精神和一抓到底的韧劲。我市部分市属国有企业长期经营不善、依赖财政“输血”，改革势在必行。2025年，我牵头组织了多次调研和座谈，形成了几份厚厚的调研报告，但在涉及到人员安置、资产处置等核心难题时，顾虑重重、瞻前顾后，担心引发不稳定因素，影响个人工作评价，导致改革方案迟迟未能进入实质性决策阶段。这种“绕着走”“拖着办”的心态，实质是担当精神不足，缺乏为党分忧、为民尽责的政治自觉。
二是改革创新“涉险滩”不勇敢。思想解放程度不够，习惯于在现有框架内想问题、办事情，对于一些需要打破常规、先行先试的创新举措，缺乏足够的魄力和闯劲。近年来，虽然我市在优化公共服务、推进“一网通办”方面取得了一些成效，但在利用人工智能、大数据等新技术，从根本上重塑政务流程、打破部门数据壁垒方面，步伐不大。2025年，市里规划的医保、社保、公积金“三保合一”市民服务一码通平台项目，因涉及多个部门的核心数据共享和业务流程再造，阻力重重。我作为协调方，召开了几次协调会，但未能下定决心，采取强有力的超常规措施破除壁垒，导致项目全年进展缓慢，未达预期目标。
三是服务民生“出实招”不精准。虽然始终将保障和改善民生作为工作的出发点，但在推动民生服务从“有没有”向“好不好”转变上，思考不深、办法不多。在推进事业单位分类改革，提升民生服务效能方面，我的工作着力点多放在完成机构划转、人员定岗等“物理整合”上，对于如何通过改革真正激发事业单位内生动力，优化公共服务供给，实现“化学反应”，缺乏系统性的思考和创新的举措。例如，在文化、体育场馆的改革中，对于如何引入社会力量、提升服务质量和运营效率等关键问题，没有拿出切实可行、操作性强的指导方案，导致部分单位改革后依然是“换汤不换药”，群众获得感不强。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是管党治党“第一责任”不严实。作为市政府办公室党组书记，对机关党建工作存在“重业务、轻党建”的倾向，履行“一岗双责”不到位。满足于开会作部署、文件提要求，对党建工作的具体指导和检查督促不深入。2025年，我主持召开办公室党组会22次，其中专题研究党建和党风廉政建设的仅有4次。我与班子成员和下属处室负责人谈业务工作多、谈管党治党责任少，对干部队伍中出现的一些苗头性、倾向性问题，多以提醒告诫为主，动真碰硬、严肃处理不够，导致管党治党压力传导层层递减。
二是整治“四风”顽疾“常态长效”不彻底。对形式主义、官僚主义的顽固性、反复性认识不足，整治的决心和力度不够大。嘴上反复强调要为基层减负，但自己却在不经意间成为了形式主义的制造者。据统计，2025年由市政府办公室制发或转发的各类文件共1358件，不仅没有下降，反而比2024年增长了约1%。在组织调研考察、横向交流等活动中，依然存在重形式、走过场的问题。例如，在筹备一次兄弟城市来访的公务考察活动中，我曾要求接待部门“把亮点展示好，把流程安排顺”，这种思维导向导致基层单位花费大量精力做展板、备材料，增加了不必要的负担，违背了求真务实的作风要求。
三是日常监督管理“抓早抓小”不严格。在干部管理上，一定程度上存在“好人主义”思想，对于一些非原则性的问题，习惯于“大事化小、小事化了”，批评教育多，执纪问责少。办公室一名副处级干部，工作节奏慢、担当意识差的问题已有多人反映，我本人也多次在公开和私下场合点过他，但始终没有下决心采取调整岗位、诫勉谈话等组织措施，总觉得“都是一个院里的同事，抬头不见低头见”，不想把关系搞僵。这种“宽大软”的管理方式，不仅未能帮助其改正错误，也挫伤了其他踏实肯干同志的积极性，破坏了机关的政治生态。
二、反面典型案例剖析情况
按照要求，现对**市原副市长陈**严重违纪违法案进行深刻剖析，并联系个人实际举一反三，查摆自身差距不足。陈**在担任副市长期间，理想信念丧失，纪法意识淡薄，长期违规接受私营企业主安排的宴请和旅游活动，大肆收受名贵特产和礼品礼金，最终由风及腐、由风变腐，沦为阶下囚。这起发生在身边的典 ……

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