国企公司经营副总经理在二次经营推进会上的讲话

国企公司经营副总经理在二次经营推进会上的讲话
各位领导、同志们：在集团公司上下为全面完成年度各项任务目标而全力攻坚的关键时期，集团公司召开本次二次经营推进会，对二次经营工作进行再总结、再部署、再动员，充分说明集团公司对二次经营工作的高度重视。上午马总从战略的高度明晰了二次经营对企业转型升级、提质增效的重要意义，强调了抓好二次经营工作的关键环节，特别是从提升集中度、提高效率、重视人才培养、注重文化培育等几个方面给我们传授了工作方式、工作方法和工作思路，希望各位认真领悟、学习和落实。
自年初二次经营及成本管理专题会议以来，在各级领导和工经系统同仁们的共同努力下，狠抓落实

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片区分管领导二次经营的责任，加大过程中的沟通协调力度，建立定期通报制度，传递压力，营造比学赶超的氛围。
三要及时奖励，注重时效。在项目变更索赔、项目实现验工计价后及时进行奖励，过期再奖励激励作用就打了折扣。要重视奖励的时效性，集团公司修订的《变更索赔管理办法》已进行明确规定，各单位要严格执行。
四要严管资金，卡控倒逼。从严管理项目资金有利于促进项目成本管理和开源节流，目标利润要及时上缴并努力实现项目资金平衡。严格审核资金倒流和无原则侵占他人资金。及时发现暴露项目管理中存在的问题，果断采取纠偏措施，明确二次经营的主攻方向。
五要建设队伍，留住人才。目前全集团公司工经队伍的结构和素质难以满足现有规模的工作要求，要采取切实有效的措施加强加快工经队伍建设。一是加大培训力度，整体提升从业人员的业务水平；二是要为工经人员提供更多更好的职业平台，提供职业上升的通道，让一批高素质的人才安心从事工经工作，涌现一批高水平的工经专家。
六要干好在建，筑牢基础。所有二次经营工作都是建立在业主认可支持的基础之上，我们必须安全优质完成施工生产任务，兑现合同承诺，积极响应业主的工作要求，主动解决施工中的困难，取得业主的信任和支持，这是做好二次经营工作的前提。
今天参加会议的有各单位主要领导及部分分管生产的领导，就今年后三个月的施工生产提几点意见：
一是梳理问题，强化措施。截止9月25日，全局年累完成产值561亿元，占年度计划760亿元的74%，完成比例基本与时间同步。但铁路板块完成情况略显不足，少部分项目与业主下达的年度投资计划相比欠产较大。请各单位主要领导予以重视，关注并梳理重难点项目的进展情况和存在问题，制定切实有效措施，从资源配置和组织管理上进行帮扶督导，抢抓施工黄金季节，确保年度计划完成。
二要落实责任，守住底线。保证安全质量工期是业主对施工单位的基本要求，也是我们坚守的底线，近期少数项目因管理问题导致业主约谈集团公司主要领导，对企业声誉造成影响，也干扰了集团公司正常的生产经营，请各位领导增强责任感、危机感，进一步落实各层级的责任。今后再发生业主非正常原因约谈集团公司主要领导的情况，要求主责单位主要领导、主管领导、片区分管领导到集团公司月度大交班会上交班，并严肃问责。
三是关于集团公司周生产交班例会制度。从九月份开始，集团公司每周一召开生产交班例 ……

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