【提纲】一、201X年及“十三五”工作回顾。（一）抓经营，促规模，经营规模稳健扩张。（二）抓项目，促管理，企业管理不断加强。（三）抓效益，促发展，发展质量不断提高。（四）抓机制，促改革，_机制持续优化。（五）抓队伍，促和谐，和谐企业氛围浓厚。二、“十三五”发展的思路。（一）突出一个主题。（二）增强两个意识。（三）实施三大转变。（四）提升四项能力。（五）落实五项措施。三、201X年工作安排。（一）以负责的态度抓在建。（二）以共赢的理念扩市场。（三）以系统的观念促改革。（四）以务实的作风强基础。（五）以长远的眼光育人才。（六）以优秀的文化建和谐。
国企公司总经理职代会工作会上的报告
立足新起点抢抓新机遇 努力实现XX局发展的新跨越
各位代表、同志们：这次会议的任务是：全面贯彻落实_经济工作会议、全路建设工作会议和中国XX201X年工作会议精神，回顾
总结201X年和“十三五”工作，研究部署201X年工作，对“十三五”工作进行谋篇布局，动员广大干部职工立足新起点，抢抓新机遇，努力实现XX局发展的新跨越。现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。
一、201X年及“十三五”工作回顾
201X年，我们以_为指导，按照“五抓五促”的工作思路，乘势而上，顺势而为，一心一意谋发展，齐心协力促发展，集团经营指标再创历史新高，超额完成了中国XX下达的年度计划。全年新签合同额ⅩⅩⅩ亿元，比上年增加87.6亿元，增长32.9%。完成企业营业额ⅩⅩⅩ亿元，比上年增加27.7亿元，增长12.9%。实现利润总额ⅩⅩⅩ亿元，比上年增加1.3亿元，增长30.6%。在册职工人均工资达到5.33万元，其中在岗职工人均工资达到6.23万元。
一年来，我们主要做了以下工作：
（一）抓经营，促规模，经营规模稳健扩张
我们把握市场机遇，路内路外并重，国内国外并举，聚焦建桥主业，相关多元拓展，集团经营规模稳步扩张。
土建业务迅猛增长。我们创新营销手段，成立了23个“重点项目筹备组”，超前介入，超前工作，研究施组，研究成本，明确目标，落实责任，为项目中标奠定了基础。积极推行营销“复盘”，先后召开3次专题营销座谈会，研究对手、研究市场、研究变化，提高了投标质量和中标效率。紧紧抓住铁路大规模建设的有利时机，加强沟通协调，在铁路市场实现强劲崛起。积极稳妥推进鹦鹉洲桥BT项目谈判，与业主达成重要共识。集团获批铁路铺架专业承包一级资质；二公司取得公路施工总承包三级资质。集团承揽了黄冈桥、铜陵桥、中南部通道、沪昆铁路湖南段、赣龙铁路、郑焦城际、津保铁路等铁路项目和黑瞎子岛乌苏大桥、九江八里湖跨湖大桥、大连长山跨海大桥、福州琅岐闽江大桥等公路和市政项目。海外市场实现突破。我们积极拓展海外市场，海外业务新签合同额达到57.3亿元。集团独立运作中标了缅甸密松大桥、缅甸其培大桥，与其它公司合作中标了孟加拉达卡立交桥、印尼苏门答腊煤炭项目、摩洛哥布里格里格河谷斜拉桥、南非卡拉盖迪锰矿工程。房地产板块创效提升。集团被中国XX确定为房地产业务A类企业，房地产业务被正式批准成为集团主业。“百瑞景_生活区”、“XX置业·世纪山水”等房地产项目建设进展顺利、销售业绩喜人。置业公司、大桥地产各项经营指标大幅增长。科研、设计、物流贸易、机械租赁业务再创佳绩。各相关
出台了“工程项目标前评审办法”，加强了营销商务工作；更加注重成本和效益分析，坚持开展标前成本预测和经济评估；狠抓项目策划，加强与业主、设计院等沟通协调，保证了中标项目质量。我们还主动放弃了一些限价低、风险大、条件苛刻的项目，营销工作更加科学理性。项目_过程提效。先后颁发了工程项目“成本管理办法”等制度，建立了劳务分包价格信息库、标准化施工工号、成本核算标准流程。以测算成本为依据，向11个项目下达了责任成本。集团及各子、分公司和项目部定期召开经济活动分析会，通过“晒数据、比成本、赛管理”，经济管理评价由定性向定量转变。收尾管理有力促效。出台了“工程项目收尾管理办法”，规范了收尾管理流程。先后召开3次收尾工作会议，专门安排部署收尾工作，部分项目调概索赔取得实质性进展。
（四）抓机制，促改革，_机制持续优化
我们主动适应内外格局变化，通过实施一系列配套改革举措，化解矛盾，兴利除弊，使企业管理_、运行机制更加科学。
科学编制战略规划。确立了集团公司“十三五”发展战略，制定了“十三五”发展规划和201X至2012年三年滚动发展规划，为发展绘定了蓝图。优化调整组织结构。我们坚决支持中国XX战略重组，三公司整体并入XX港航局，大桥院升格直属中国XX管理，这是建桥事业蓬勃发展的结果，也是XX局的荣耀。我们着眼未来，适应变化，主动调整，优化配置，新设了6个经营性分公司和3个专业化公司，经营布局愈臻完善，经营领域不断拓展。薪酬、人事改革激发活力。出台了新的薪酬制度，突出经营成果考核和项目终期考核，将经营业绩与经营管理者收入紧密挂钩。努力提高职工收入，使职工收入与企业效益同步增长。严格绩效考核，以业绩论英雄。社会事业和宏达资产管理加强。二至六公司职工医院撤院建所回归主业。公安队伍移交全部完成，资产保值增值。
（五）抓队伍，促和谐，和谐企业氛围浓厚
我们坚持人本理念，企以人兴，人以企富，队伍结构不断优化，文化建设彰显形象，和谐企业氛围浓厚。
队伍素质明显提高。1人当选“中国工程勘察设计大师”，1人荣获“茅以升铁道工程师奖”，1人当选“享受湖北省专项津贴专家”，8人当选“中国XX一级职业项目经理”，1人被评为“中国XX有突出贡献中青年专家”，1人被评为“中国XX十佳青年科技创新标兵”，1人被评为“武汉市技能大师”。37人晋升为教授级高工，240人取得高级职称。我们严把进人关，聘用高校毕业生702人。全年举办30期干部培训班，培训干部2270名，培训操作层人员（含农民工）40495人次。企业文化提升影响力。天兴洲桥和大胜关桥模型作为铁路建设成就，在上海世博会和世界高铁大会高调展出，_副总理张德江、铁道部部长刘志军等国内外320万观众参观后，对XX局世界一流的建桥水平给予高度评价，铁道部和上海世博会分别向集团发函致谢。加强项目文化建设，统一了项目部工装标准，项目塑形标准化工作稳步推进。强化舆论宣传工作，全年刊发各类稿件2300篇，其中_级媒体318篇，省（部）级媒体637篇，行业媒体613篇。改版了集团公司门户网站。启用了XX局“卓越”信用卡，“桥”产品丰富多彩，展示了集团形象，降低了使用成本。企业内外和谐有序。
一是营造和谐的内部环境。大力推进厂务公开和民主管理，全力支持职工参与企业管理。大力加强“三工建设”，加大投入力度，进一步改善了现场人员的生活、文化和卫生条件。认真履行“三不让”承诺，扎实开展送温暖活动，筹集资金887万元，慰问困难职工和家属1200户。高度重视信访维稳工作，营造了稳定和谐的环境。
二是营造和谐的外部环境。积极履行社会责任，先后为玉树、舟曲受灾民众捐款164.7万元。在去年夏天部分铁路因洪水中断行车的紧急关头，我们积极主动参加抗洪抢险，受到了社会各界充分肯定。
一年来，集团工会、共青团、离退休、人武保卫、政研会、保密、计划统计、体协、职教幼教等组织也做了大量的工作，取得了较好的成绩，为企业的改革、发展和稳定作出了积极贡献。
201X年，我们以改革发展的优异成绩，为“十三五”划上完美句点。回顾“十三五”，我们在继承中创新，在创新中发展，创造了辉煌的业绩，主要体现在：
五年来，生产经营取得了丰硕成果。集团生产经营指标连续五年高速增长，实现跨越发展。五年累计完成营业额870.8亿元、实现新签合同额1187.2亿元、实现利润总额19.5亿元，分别是“十五”期间的3.1倍、2.8倍和7.2倍。
五年来，综合实力得到了全面提升。“十三五”期间，集团共建成以天兴洲桥、大胜关桥等为代表的项目200个。新增院士1名、设计大师2名、享受_特殊津贴专家3名、教授级高工106名、高工421名。1人被评为“_劳动模范”，3人荣获“_五一劳动奖章”。五年间完成科研课题157项，获得国家科技进步奖6项、省（部）级科技进步奖19项、国家级工法6项、国家专利168项，9项工程获建筑工程鲁班奖、10项工程荣列“建国60周年百项经典工程”。五年间参与编制了3项铁道部施工规范、5项中国XX标准，颁布实施了17项企业技术标准。五年间投入资金18.5亿元，新购和研制各类设备2870台套，大大改善了集团装备结构，装备实力不断增强，装备优势更加突显，企业_竞争力进一步提升。
五年来，改革改制实现了重大突破。在_机制方面，中国XX成功上市，我们作为旗下子公司，加速由传统公司向公众公司、国际化公司改造和转变。完成了主辅分离、辅业改制工作，辅业改制企业实现良好发展。完成了企业办社会职能移交，中小学校、公安队伍顺利移交地方管理。按照中国XX的要求，原七公司、三公司先后改革重组，大桥院直属中国XX管理，我们顺势而为，及时优化调整了内部结构和经营布局。积极探索“两层分开”等改革，为作业层建设积累了宝贵经验。同时，集团劳动、用工、人事、分配制度改革也逐步深化。在经营管理方面，在项目、资金、物资、机械、人力资源、企业文化等管理上进行了全面创新，集团向相关建筑领域、海外市场等业务的拓展步伐有力。
五年来，职工生活得到了明显改善。我们始终不渝地坚持“企业兴旺，员工富裕”的理想，努力增加职工收入，积极改善职工生产生活条件和离退休人员生活待遇，职工生活水平明显提高。集团职工收入由“十五”末的18755元提高到“十三五”末的53301元，增加34546元，年人均增长23.2%。
五年来，企业形象获得了有效提升。五年来，XX局的崭新风貌、巨大进步和发展的强劲态势，赢得了广泛瞩目与赞誉。集团先后获得“_文明单位”、“_建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“鲁班工程奖品牌企业”、“_交通企业信用建设先进单位”、“_安康杯竞赛示范单位”、“_技能人才培育突出贡献奖”、“_优秀设备管理单位”、“_企业文化建设工作优秀单位”等荣誉称号，XX局这块金字招牌不断焕发出夺目的光彩！
五年拼搏奋战，五年积累沉淀，XX局发展基础更加坚实、发展动力更加强劲、发展空间更加广阔！
过去五年的成就和进步，来之不易。这是在历代大桥人艰苦奋斗长期积累形成的，是全体大桥人改革创新、奋发进取的结果，是广大离退休职工和职工家属大力支持、无私奉献的结果，也是广大农民工兄弟支持帮助、共同努力的结果。在此，我代表集团公司，向各位代表并通过你们向广大干部职工、离退休老同志、职工家属、广大农民工兄弟致以崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾和总结201X年和“十三五”工作，我们主要有五个方面的重要
体会：只有牢牢掌握“发展”这把钥匙，才能破解前进中的问题；只有精密打造“创新”这台引擎，才能具有持续的动力；只有埋头夯实“管理”这一基础，才能适应规模的扩张；只有扎实建设“人才”这支队伍，才能顺利推进各项工作；只有积极耕耘“文化”这块土壤，才能收获和谐的果实。
我们在为各项成绩备受鼓舞的同时，还要清醒地看到前进中面临的五个方面的突出问题：
一是安全风险较大。201X年，集团先后发生两起安全事故,这充分说明我们的安全监控机制还存在严重漏洞，说明安全管理监控还存在严重死角，说明对安全工作的把握还存在严重疏失。
二是企业管理基础仍然薄弱。成员单位发展不平衡，经济效益欠佳，部分项目和个别单位潜亏数额较大。
三是工程项目管理水平有待进一步提高。部分项目在工期、质量和成本控制方面问题较多。
四是个别干部作风不实。艰苦奋斗的精神有所淡化，“布置文化”等不良现象还存在。五是随着企业经营规模的不断扩大，外协队伍管理存在的问题日益突出，加上历史遗留问题和新的矛盾交织，企业和谐稳定的压力不断增加。这些问题是企业发展中的难点，我们必须高度重视，认真解决。
二、“十三五”发展的思路
“十三五”，是XX局改革发展的重要战略机遇期。我们要坚持以_为指导，以更加开放的心态、更为开阔的视野，突出发展主题，创新发展理念，转变发展方式，提高发展能力，落实发展举措，提升发展质量，全面完成“十三五”规划各项任务，为打造XX局金字招牌、夯实XX局百年基业奠定坚实基础。
（一）突出一个主题
XX局50多年光辉历程告诉我们，只有突出发展这一主题，不动摇，不懈怠，不折腾，企业才能持续进步、兴旺发达。当前，我们更要深刻认识突出发展主题、加快企 ……
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