【提纲】一、2017技术管理工作回顾与总结。5、试验方面2017年，要求试验管理下沉，帮扶现场。五、技术管理方面存在问题。六、2018年的工作安排。10、加强施工过程的控制，提高工程质量（1）严格工序质量检查。
国企公司总工程师在职代会工作会上的讲话
2017年是公司基础管理年，围绕这个主题公司技术系统积极开展全面的基础管理工作。在抓好施组、专项方案管理的同时，组织公司技术交流和培训工作，积极开展公司科研立项和专利、工法的申报工作，并开展工艺、工法、工装的推广应用和创新工作，确保中心试验室管理体系的正常运转和公司测量工作的顺利开展。监督、检查、指导各项目的施工技术管理工作。
一、2017技术管理工作回顾与
总结1、施工调查和项目管理策划方面
按照公司年初工作会的安排和部署，在沈阳新开河截污工程、沈阳4号线9标和1标、长春兰家城镇化基础设施PPP项目、牡佳等项目、接到中标通知书后，及时组织工程管理部工程师现场踏勘，编写施工调查报告。施工调查完成后，依据施工调查报告、设计图纸、施工合同等内容配合公司各业务部门开展项目管理策划，做到了施工调查和策划全覆盖。
2、施组及专项方案管理情况
根据公司相关文件要求，督促各项目及时上报施组及专项方案，尤其是对新开工项目，并结合XX二局2017年重点项目及难点工程实施性施组、专项方案审查计划表进行审核及监督管理，工程管理部按时组织各个部门进行审核，2017年共计审核批复施组方案155份。同时指派专业工程师和专家成员对郑阜高铁现浇梁、哈牡先行段七星峰长达隧道、太焦铁路连续梁及武乡隧道、陕西省委管廊浅埋暗挖、南雁四回路电力隧道富水底层暗挖等重难点工程进行现场检查和督导，确保了公司项目的施工组织及方案管理整体受控。
3、科技成果研发及推广情况
（1）研发情况
BIM技术的应用及推广研究情况：目前公司在建的约20%的项目都在开
过集中比赛选派的人员参加陕西省“XX二局杯”试验技能大赛，获得团体第一和优秀组织奖，并囊括了个人前三名的好成绩。
6、培训工作
2017年主要按集团要求作好公司的分级培训，尤其是加强区域内培训。严格落实了年初的培训计划，计划完成率100%。同时在每季度公司安排的综合管理检查中将培训工作作为重点专门检查。另外，从拜师仪式、师徒协议、带徒考核、奖励等方面抓了导师带徒工作。
五、技术管理方面存在问题
1）项目技术干部对公司各项技术
规章制度执行和落实不到位，部分项目技术干部技术职责、安全职责、质量、成本等职责不清晰。
2）施工中存在施组方案（含临建）编制上报不及时，修改回复周期长，先施工后上报，方案执行不到位，方案变更未履行审批手续等不良现象，
3）测量方面，本年度虽然公司精测队补充了人员，但是_机制上运行还是有不畅的情况，有些项目对测量成果不签字、不确认，有些项目对公司安排测量复测不支持、不配合。项目测量人员的配置工作方面，存在测量技术人员分配不均衡问题，测量人员紧缺、捉襟见肘、流失和转岗也比较频繁。
４）培训工作抓得比较紧，但培训质量有待加强，有流于形式、走过程的现象，项目培训费用不到位、培训老师素质不高。
５）公路和铁路项目试验人员持证缺口较大，面对托管的铁路和公路大项目拌和站多、工区多的情况，实验人员配置不到位，人员不满足实验室认证的要求。许多项目实验人员挂名重复，互相点名比较频繁，消耗了大量的经历。
６）项目技术力量薄弱化，许多重难点方案由集团设计院设计，项目总工的惰性强了，依靠性强了，不思考方案的意图和重点，因此在执行上有打折扣的情况。整体对公司技术干部的培养和成长不利。
７）、公司学技术、学技能的氛围不足，技术员基本功差。
六、2018年的工作安排
１、加大技术干部对技术文件的领会和学习
对公司现有的各项技术规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册分发各项目工程部。加强项目部技术部门对规章、制度的学习、培训、考核工作，同时加强公司工程管理部对项目技术部门在规章、制度落实上的检查和指导工作，看看是否按制度落实了，是不是在执行上打折扣了。
２、统筹技术管理
各级单位要坚持总工程师_技术责任制，规范技术、统领技术。技术的问题有技术去说、有总工去定夺。技术代表着科学、严谨。有分歧，可以质疑、商量着、讨论着来解决，但最后共同决定后，要更科学、更严谨，要有总工_发出来。
从2018年开始，公司将以文件形式下发《年度施工技术管理工作安排》和《年度科技开发计划》，并组织公司全体技术人员召开全公司的施工技术管理及科技研发工作专项视频会，白天忙，人员不齐视频会可也放到晚上，要对上年度施工技术管理工作和科技研发工作进行全面总结，对本年度重点工作进行详细部署，同时可以对项目技术、科研、试验、节能减排等工作进行专题培训。
明确技术职责
我们常强调安全、质量、成本等齐抓共管，可偏偏有些人什么都管、什么都不管，职责不分。我们技术干部有自己的技术职责。这里有单纯的技术责任(方案、交底、试验、测量等)；有安全方面的技术责任（编制安全交底、安全设计、安全措施等）、有质量方面的技术责任（正确的技术标准、正确的方法）；有成本方面的技术责任（优化方案施组、杜绝技术失误，合理有利的变更等）。所以工作中，我们技术干部要知道自己是干什么的，要知道自己的主责，主责就是技术管理工作。要提醒一些技术干部，有兼职的在干其他工作时不要忘自己的主责，千万不要荒了自己的责任地。
4、进一步加强施组方案和大临设施管理
2018年工程管理部将继续启动通报机制，并将平时的情况汇总计入年终对各项目的绩效考核中。项目按照公司施工技术管理制度要求严格施组方案管理，同时公司利用专家库的资源，负责公司重难点施工组织的审核、]专项技术方案评审、重大科研课题立项技术咨询、重点工程技术难题解决等，并固定部门审核人员，做到了技术方案等审核规范化、制度化。
大临设施方面，必须严格执行“设计→审批→制作→安装→现场鉴定→投入使用”的程序，必须在各级总工程师组织下进行。公司和项目要加强与集团设计分公司的联系，在制定大临设施方案时全面参与，提出项目的技术要求，积极领会设计思路，以便正确指导施工（以前我们自己设计方案，自己施工也挺正常，现在有些项目只依赖设计院设计，从不思考、不领会，结果是我们施工老出偏差，有些还是大错，搞不了设计，施工都搞不了啦，确实很可悲！）。另外，钢结构厂房、料仓越来越多，要把钢结构制造厂家的设计、加工、安装资质严格管理起来，要让他们提供全面的资料，加强过程的监督检查，不能一下雪厂房就塌了。
5、加强人才培养和培训工作
（1）通过培训、交流、导师带徒等不同方式加大人才培养和培训。公司层面到项目，大家要抓培训计划，培训内容、培训考核。项目的培训方式上主要抓导师带徒制度，从导师带徒协议、带徒考核、效果方面入手。在年中（6、7月份）对全公司进行优秀导师评选，鼓励发扬导师带徒的优良传统，促进年轻技术干部的成长，这项工作有公司团委牵头，人力资源部、工程部等部门共同参与。
（2）有针对性的招收试验管理人员和测量专业技术人员，从制度上、待遇上给予适当倾斜（岗位补贴等），同时要求所有技术管理人员必须懂得工程测量，见习生要有3个月以上的测量实习时间，并将此纳入技术职务晋升的必备条件（这一点人力资源部要注意，将必备条件纳入定职的办法中，除非不定技术员、工程师。项目部总工也要宣传到位，鼓励技术干部从基础抓起，实习期间要安排测量实习）。
（3）借助BIM技术的应用，借助云视讯技术，借助互联网+技术和微课堂等工具，提高培训的效果，能够做到施工实体、进度的三维培训，相比传统的二维更加直 ……
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