国企公司董事长党委书记在项目标准化管理暨铁路信用评价推进会上的讲话

国企公司董事长党委书记在项目标准化管理暨铁路信用评价推进会上的讲话
大力推进工程项目标准化管理全力夺取施工生产和信用评价双胜利
同志们：今天，我们在集团公司京张项目工地召开现场会议，目的是聚焦项目标准化管理和铁路信用评价两大主题，观摩交流，深化认知，醒脑提气，下真功夫，把项目标准化管理和信用评价两项非常重要又相互联系的工作组织好、开展好，切实提高工程项目管理水平，夺取企业施工生产和信用评价双胜利。会议期间，大家观摩学习了京张项目标准化建设的成功实践，工管部总结分析了上半年铁路信用评价工作，集团公司按照文件规定进行了严格奖罚，各单位签订了下半年信用评价目标责任书，几个单位和代局指项目作了表态发言，相信大家通过一天的会议，一定会有所感悟，有所收获，更加提振做好项目标准化管理工作的精神和劲头，更加坚定抓好下半年信用评价工作的勇气和信心。下面，我围绕会议主题，着重强调三个方面意见。
一、清醒认识工程项目管理现状，以坚决态度和务实作风推进工程项目标准化管理
工程项目管理是施工企业管理的_，一定意义上讲，项目管理水平直接代表着企业管理水平。在工程项目实施标准化管理，开始于高速铁路项目建设，并且伴随着高铁的起步发展而不断纵深推进。多年来，我们XX认真贯彻落实铁路建设新的发展理念，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想观念，按照“镜头不换，纵深发展”的要求，全面加强项目现场指挥部、项目经理部和架子队建设，建立健全项目资源配置、生产组织、安全质量、成本管理、绩效考核管理体系，不断充实完善项目管理制度、标准、规范和流程，积极运用“四化”支撑手段，大力开展标准化作业，狠抓项目全方位过程控制，纵深推进标准化管理取得了较好成效，项目管理水平不断得到提高。今天观摩的京张项目以及介绍经验的商合杭项目就

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1140字。不往下看了，点击下载全文）……　

足，不能满足持续荷载状态下的围檩刚度，存在安全隐患；水上作业平台配电箱及电焊机接地保护措施不符合临时用电安全规定，存在触电安全隐患。蒙华铁路MHTJ-24标段项目四工区框架桥钢筋防护支架搭设不规范，剪刀撑设置不规范，存在倾覆安全隐患等等。这些隐患都反映出，我们的基础管理与外部要求还有不小差距。
3、标准化管理有所松懈。近年来，虽然我们统一了推进标准化管理的认识，也做了不少工作、取得一些成效，但在标准化管理的落实上、纵深发展上还有不少问题亟待解决，集中表现为“两多、两少”。一是重视基础工作的多，突出_内容的少。很多单位把主要精力放在简便好做，容易出成果、见成效的工作上，如制定规章制度、落实机构人员配置、统一现场标识标语等；对于组建架子队，强化现场管理，杜绝偷工减料、弄虚作假，深化技术管理，推进安全质量保证体系有效运行等难题，有的重视不够，有的存在畏难情绪，有的拿不出行之有效的办法和措施，有的抓一阵、松一阵，没有把确保质量安全作为标准化管理的_内容去抓，导致质量安全管理与标准化管理出现“两张皮”现象。二是停留在管理层的多，落实到作业层的少。多数单位在推进标准化管理方面，基本都有本单位的规划、措施，也制定了相应的工作规程和工作标准，但对于如何落实到作业过程、落实到各工作岗位，部分单位措施不强、推进不力，没有把标准化管理的落脚点放在现场作业一线，这也是现场不按施组施工、施工管理混乱、作业标准不落实、质量安全问题较多的重要原因。
多年的探索与实验，大量的事实和案例表明，要想以现场保市场，就必须全面提升项目管理水平。而全面提升项目管理水平的有效途径，就是大力推进工程项目标准化管理。回顾近年来的工作，我们体会到：一是必须把质量安全观念摆在第一位，只有做到“零容忍”，才能实现”零缺陷、零事故”。实践证明，凡是思想上高度重视，工作中坚持“零容忍”的单位，就能实现质量“零缺陷、零事故”，就能交出精品工程，就能为企业和单位创出良好信誉；凡是侥幸心理，没有把质量安全观念牢记在心、落实到具体工作中的，必然酿出严重后果，近年来检查出的各种质量问题，充分说明了这一点。二是必须把标准化管理作为项目和企业内涵发展之路，只要一把手亲自抓，就能事半功倍。实践证明，把标准化管理作为项目管理的坚实抓手，作为质量安全管理的_内容，作为企业内涵式发展的科学方法，一把手亲自组织落实，就能充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，形成推进标准化管理的强大合力，有效提升企业的竞争实力，收到事半功倍的效果。三是必须把标准化管理作为质量上水平的有效手段，只要严格认真，就能抓出成效。实践证明，强化工序流程和工班组织，狠抓施工的每一个环节、每一道工序，确保标准化作业落到实处，严格去管、认真去干，就一定能推动工程质量上水平。
二、准确把握标准化管理的内涵和要求，以精心组织和认真实施切实提高工程项目管理水平
工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。近年来，我们对加强工程项目管理，解决管理粗放、安全质量管理不到位、协作队伍监管不力、管理效率和经济效益低下等方面的问题，可以说是逢会必讲，反复强调，也采取了很多措施，但成效仍需进一步巩固和提高。现在，我们有一些单位的领导干部对持续推进标准化管理认识不足，比较习惯传统的管理方式和项目_模式，对持续推进标准化管理持有怀疑、观望的消极情绪；有一些干部思想执行意识淡漠，作风漂浮，精神不在状态，工作不抓落实，上有政策、下有对策，搞变通、走过场。这些问题，都对持续推进工程项目标准化管理形成了影响和障碍。这些思想观念上的问题不解决，持续推进标准化管理的决策就无法推行，执行力问题不解决，标准化管理的要求就无法落实，干部作风不转变，标准化管理的目标就无法实现。因此，持续推进工程项目标准化管理，不仅是一个管理问题，也是一个领导班子和领导干部的思想观念、管理能力问题，更是一个干部作风问题、执行力问题。为此，我们要进一步提高对标准化管理的认识，准确把握标准化管理的内涵和要求，真正做到政令畅通、步调一致、令行禁止，以精心组织和认真实施切实提高工程项目管理水平。
1、统一思想、提高认识。这些年我们实施工程项目标准化管理以来，“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”已深入人心，得到广泛认同，取得了实实在在的效果。而且，在铁路以外的行业或地方省市，标准化管理的基本方法也得到了应用。实践表明，项目标准化管理具有先进性、系统性、统一性、文化性等鲜明特点，符合企业提质增效，做强做优做大的实际，有利于提升项目规范管理水平和企业发展的“软实力”。管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化这个体系框架符合安全质量管理的要求，是实现风险管理的重要载体，是强化安全质量风险防控的治本之策。我们更加深刻地体会到，大力推进项目标准化管理管理，提高建设项目管理水平，是建设精品工程、安全工程的客观要求，是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要，标准化管理落到了实处，安全质量的风险防控也就落到了实处。持续纵深推进标准化管理，有效防控风险，建设精品工程、安全工程，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、稳定等六大建设管理目标，关键取决于我们的思想认识，取决于我们的工作力度，取决于各级领导干部的信心和决心。虽然项目标准化管理已推行多年，但我们的管理思路和方向没有变，管理体系框架没有变，管理_和管理要求没有变，即便是有所变化的内容，也都是在原有基础上的深化、发展。对此，我们必须要进一步统一思想、提高认识，进一步夯实各项基础工作，深化项目标准化管理，全面提升项目管理水平。
2、把握内涵，明确要求。标准化管理是在一定范围内为获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。其任务是要解决现实或潜在的问题；目的是要达成项目管理的最佳秩序，以确保“六位一体”目标的实现；其形式是制定和实施涉及项目管理各种活动的标准条款；采用的途径和手段是将项目管理经验加以总结、规范并进行推广，逐步形成项目标准化管理的体系和方法。（1）管理制度标准化就是要构建结构清晰、职责分明、内容稳定、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。对管理制度标准化的具 ……

预览结束，全文9484字，当前显示3425字，还剩6059字

本文15元