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国企公司2018年行政工作总结

发布时间:2020/11/21 17:54:38 字数:8969
【提纲】一、2018年基本工作情况。(一)在经营开发上有新作为。(二)在施工生产上有新作为。(三)在安全管控上有新作为。(四)在企业管理上有新作为。(五)在文化建设上有新作为。(六)在团队建设上有新作为。(七)在和谐企业建设上有新作为。二、2018年工作中存在的主要问题和不足。
国企公司2018年行政工作总结
 2018年,在宏观环境复杂多变、不确定因素增多,基建产业形势严峻、经营压力持续增大的严峻形势下,XX公司审慎分析市场环境,积极应对市场危机,以抓营销、抓安全、抓管理为重点,创新发展思路和模式,调整结构加速转型,努力实现企业平稳发展。这一年是XX公司渡过生存难关的攻坚之年,是应对危机、加快调整的改革之年,也是强化管理、稳中求进的发展之年。一年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,公司始终坚持以科学发展观为指导,坚持围绕提升企业发展质量一个中心,坚守生产组织不冒进、安全质量不失控两条底线,以经营开发为龙头,以精细化管理为抓手,强控安全质量,夯实管理基础,于X月X日全局率先完成年度生产经营双指标,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成绩。截至X月X日,公司完成施工产值X亿元,占集团公司年初下达计划X亿元的X%;完成新签合同额X亿元,占集团公司年初下达计划X亿元的X%。
一、2018年基本工作情况
(一)在经营开发上有新作为。营销工作是关系企业生存和发展的根本命脉,是解决企业X名“吃饭”问题的唯一出路,今年以来,公司以经营开发为龙头,增强营销工作的紧迫感和危机感,继续优化、完善经营布局,千方百计扩大营销规模,提高经营质量,全年中标工程X项,完成新签合同额X亿元。一是城市经营成绩突出。充分利用股份有限公司和XX的品牌以及自身优势,发掘优良社会资源,挖掘潜力,深耕细作,扩大份额,利用注册地优势,巩固了公路市场和政市场。全年公路市场累计中标X项,中标额达X亿元;政市场中标X项,中标额达X亿元,共占总中标额的X%。二是营销结构明显改善。随着基建行业规模紧缩,大批
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斜,强化管理措施,排定资源需求计划,建立节点工期考核制度,推行片区领导帮扶制度,实现了X具备通车条件,X隧道安全贯通,X大道如期通车,X全部交付使用,X曾多次赢得省市领导好评,被誉为形象工程,X单月产值超X万元创市政工程最高纪录,X多次获业主表彰奖励,通过合理组织调配,保证了X节点工期顺利推进,新中标的X项目积极做好施工前期准备工作。三是基础工作扎实开展。制定完善了公司技术管理制度汇编、施工技术管理过程考核评比办法及实施性施工组织设计管理细则等,先后对16个项目进行了前期策划,完成了X个重难点工程专项施工方案的审批。四是高度重视信用评价。公司制定了公路信用评价考核管理办法,以工程项目为根本落脚点,从规范日常管理入手,严格履行合同承诺,抓好项目基础管理,坚持标准化作业,规范管理行为,强化过程控制,定期开展对标检查,及时发现、纠正不良行为,以良好的企业形象和内实外美的工程实体得到了认可。X上半年信用评价考核中名列第二,X多次在业主考核中取得第一,为企业赢得了良好信誉。五是科技开发成果累累。坚持以施工技术管理为先导的基本原则,加大科研攻关力度,加大科研经费和人员的投入,积极调整研发思路,向有利于行业技术进步、有利于产业优化升级等方面大胆探索。依托X电子爆破综合技术顺利通过股份公司的成果评审,整体技术达到了国内领先水平;获局级工法X项,其中X项已向省申报、1项已向省申报;开展科研抵税工作,减税X万元;X项在建工程被评为股份公司节能减排标准化工地。
(三)在安全管控上有新作为。今年行业内安全事故频发,安全生产形势异常严峻,公司始终把安全工作摆在最重要、最突出、最关键的位置,突出抓措施、抓落实、抓惩处,兑现了年度安全生产目标。一是制度到位。实行项目分级管理制度,建立了“主要领导挂帅、分管领导主管、项目经理主责、相关部门监控、作业人员担责”的安全质量责任体系;进一步完善安全质量管理体系,制定了《安全质量隐患查处办法》,修订了《安全生产风险抵押金管理办法》,将各岗位特别是关键岗位的“权、责、利”进一步有机结合,深入落实“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制,坚决消除项目安全质量管理中存在的责任“白区”、监控“盲区”和管理“误区。全年出台办X9份、通知X份,下发通报X份、安质简报X期。二是措施到位。增加专职安质人员队伍配备,公司、项目两级设置安全总监,纳入公司高管及项目班子;加强对员工安全常识、法律法规、规章制度等的培训和考核,提高了全员安全意识;强化安全风险源头把关,实行风险分级控制,实施动态监督,开展重大危险源评估工作,定期公布一、二级风险项目,并在关键施工阶段指定专人全程指导监督;进一步增加检查频次,每月对一、二级风险项目全覆盖稽查,加严格过程管控和监督。全年开展联合检查、专项检查X次,稽查X次。三是落实到位。定期检查与稽查相结合,重检查更重整改,通过开展“大反思、大检查、大整顿”活动及落实XX专题视频会议精神等,对全公司在建项目进行横向到边、纵向到底的“地毯式”隐患排查;现场稽查过程中,将检查情况书面通知、书面签认,对于存在安全质量隐患的,定责任人、定措施,限期整改,对整改情况进行跟踪,经复查验证整改到位后才销号。否则,抓住不放,一抓到底。全年共查出安质隐患X条,下达重大安全质量事故隐患治理指令书X份、一般安全质量事故隐患通知书46份、一般安全质量问题告知书X份,并在闭合检查中全部整改完毕。四是惩处到位。按照“隐患就是事故”的理念,把重大隐患当事故处理,坚持“小题大做”;签订年度安全质量责任书,按安全质量事故领导干部责任追究办法,重奖重罚、从快从重。全年在各类稽查中因存在安全隐患对X名相关责任人、10个协作队伍进行了问责。五是工程创优:X项目获铁道部优质工程一等奖;X桥顺利通过股份公司级安全标准化工地验收;X工程通过了“安全质量双示范工地”验收;X项目等X个QC小组被评为“省优秀质量管理小组”。
(四)在企业管理上有新作为。企业要发展,管理是基础,项目是公司一切工作的落脚点,是各项管理工作的载体,也是创造利益的源头,几年来,公司在项目管理上倾注了大量的心血,力求通过扎实深入的项目管理,夯实项目各项基础工作,使项目始终处于有序、可控、高效运转的状态之下。
一是推进项目精细化管理。今年,公司制定了“树立典型、以点带面”的精细化管理实施方案,强调了“重基础、重过程、重落实、重执行”的工作要求,细化了“三项建设、四项控制、八项管理”的基本内容,使岗位责任、流程、制度执行到位。根据在建工程的规模、技术难度、安全风险,实行专业片区管控模式,领导班子分点包片,减少管理层次,实施扁平化管理,有效整合资源、成本、质量与安全等要素,提高公司对项目的整体控制和指挥能力。继续开展由公司总经理带队,主管企业管理副总经理、总会计师及有关部门负责人参加的项目管理综合检查活动,通过对项目的施工技术调查、设计文件审核、项目前期策划、施工组织设计、方案的编制及审批、开工报告、技术交底、工程日志填写、测量管理、施工过程控制、内业资料管理及竣工文件编制、试验管理、科研推先等进行系统全面的摸底,及时发现和纠正技术管理工作中存在的问题,下发通报,落实到人,限期整改;并在闭合检查跟踪,整改销号。徽州大道和万家丽顺利通过局精细化管理典型项目验收;全年对X个项目进行了综合检查。
二是开展内控评价及管理提升活动。全面开展内控体系建设及管理提升活动是加快建设强局的必由之路,也是公司实现转型发展,提高管理水平的内在需要。去年编制的《内部控制手册》和《内部控制体系流程文件》、《内部控制体系运行管理办法》于5月份通过董事会决议,内控体系建设已顺利完成并有序运行,目前内控体系评价工作已全面展开,完成了对所有工作流程全面测试,并对测试中发现的问题进行整改落实。自X月X日召开的管理提升专题视频会议后,公司迅速成立了党委书记、总经理为组长的领导小组及分管 ……
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