【提纲】一、2018年基本工作情况。（一）在经营开发上有新作为。（二）在施工生产上有新作为。（三）在安全_上有新作为。（四）在企业管理上有新作为。（五）在文化建设上有新作为。（六）在团队建设上有新作为。（七）在和谐企业建设上有新作为。二、2018年工作中存在的主要问题和不足。
斜，强化管理措施，排定资源需求计划，建立节点工期考核制度，推行片区领导帮扶制度，实现了X具备通车条件，X隧道安全贯通，X大道如期通车，X全部交付使用，X曾多次赢得省市领导好评，被誉为形象工程，X单月产值超X万元创市政工程最高纪录，X多次获业主表彰奖励，通过合理组织调配，保证了X节点工期顺利推进，新中标的X项目积极做好施工前期准备工作。
三是基础工作扎实开展。制定完善了公司技术管理制度汇编、施工技术管理过程考核评比办法及实施性施工组织设计管理细则等，先后对16个项目进行了前期策划，完成了X个重难点工程专项施工方案的审批。
四是高度重视信用评价。公司制定了公路信用评价考核管理办法，以工程项目为根本落脚点，从规范日常管理入手，严格履行合同承诺，抓好项目基础管理，坚持标准化作业，规范管理行为，强化过程控制，定期开展对标检查，及时发现、纠正不良行为，以良好的企业形象和内实外美的工程实体得到了认可。X上半年信用评价考核中名列第二，X多次在业主考核中取得第一，为企业赢得了良好信誉。
五是科技开发成果累累。坚持以施工技术管理为先导的基本原则，加大科研攻关力度，加大科研经费和人员的投入，积极调整研发思路，向有利于行业技术进步、有利于产业优化升级等方面大胆探索。依托X电子爆破综合技术顺利通过股份公司的成果评审，整体技术达到了国内领先水平；获局级工法X项，其中X项已向省申报、1项已向省申报；开展科研抵税工作，减税X万元；X项在建工程被评为股份公司节能减排标准化工地。
（三）在安全_上有新作为。今年行业内安全事故频发，安全生产形势异常严峻，公司始终把安全工作摆在最重要、最突出、最关键的位置，突出抓措施、抓落实、抓惩处，兑现了年度安全生产目标。
一是制度到位。实行项目分级管理制度，建立了“主要领导挂帅、分管领导主管、项目经理主责、相关部门监控、作业人员担责”的安全质量责任体系；进一步完善安全质量管理体系，制定了《安全质量隐患查处办法》，修订了《安全生产风险抵押金管理办法》，将各岗位特别是关键岗位的“权、责、利”进一步有机结合，深入落实“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制，坚决消除项目安全质量管理中存在的责任“白区”、监控“盲区”和管理“误区。全年出台办X9份、通知X份，下发通报X份、安质简报X期。
二是措施到位。增加专职安质人员队伍配备，公司、项目两级设置安全总监，纳入公司高管及项目班子；加强对员工安全常识、法律法规、
规章制度等的培训和考核，提高了全员安全意识；强化安全风险源头把关，实行风险分级控制，实施动态监督，开展重大危险源评估工作，定期公布一、二级风险项目，并在关键施工阶段指定专人全程指导监督；进一步增加检查频次，每月对一、二级风险项目全覆盖稽查，加严格过程_和监督。全年开展联合检查、专项检查X次，稽查X次。
三是落实到位。定期检查与稽查相结合，重检查更重整改，通过开展“大反思、大检查、大整顿”活动及落实XX专题视频会议精神等，对全公司在建项目进行横向到边、纵向到底的“地毯式”隐患排查；现场稽查过程中，将检查情况书面通知、书面签认，对于存在安全质量隐患的，定责任人、定措施，限期整改，对整改情况进行跟踪，经复查验证整改到位后才销号。否则，抓住不放，一抓到底。全年共查出安质隐患X条,下达重大安全质量事故隐患治理指令书X份、一般安全质量事故隐患通知书46份、一般安全质量问题告知书X份，并在闭合检查中全部整改完毕。
四是惩处到位。按照“隐患就是事故”的理念，把重大隐患当事故处理，坚持“小题大做”；签订年度安全质量责任书，按安全质量事故领导干部责任追究办法，重奖重罚、从快从重。全年在各类稽查中因存在安全隐患对X名相关责任人、10个协作队伍进行了问责。五是工程创优：X项目获铁道部优质工程一等奖；X桥顺利通过股份公司级安全标准化工地验收；X工程通过了“安全质量双示范工地”验收；X项目等X个QC小组被评为“省优秀质量管理小组”。
（四）在企业管理上有新作为。企业要发展，管理是基础，项目是公司一切工作的落脚点，是各项管理工作的载体，也是创造利益的源头，几年来，公司在项目管理上倾注了大量的心血，力求通过扎实深入的项目管理，夯实项目各项基础工作，使项目始终处于有序、可控、高效运转的状态之下。
一是推进项目精细化管理。今年，公司制定了“树立典型、以点带面”的精细化管理实施方案，强调了“重基础、重过程、重落实、重执行”的工作要求，细化了“三项建设、四项控制、八项管理”的基本内容，使岗位责任、流程、制度执行到位。根据在建工程的规模、技术难度、安全风险，实行专业片区_模式，领导班子分点包片，减少管理层次，实施扁平化管理，有效整合资源、成本、质量与安全等要素，提高公司对项目的整体控制和指挥能力。继续开展由公司总经理带队，主管企业管理副总经理、总会计师及有关部门负责人参加的项目管理综合检查活动，通过对项目的施工技术调查、设计文件审核、项目前期策划、施工组织设计、方案的编制及审批、开工报告、技术交底、工程日志填写、测量管理、施工过程控制、内业资料管理及竣工文件编制、试验管理、科研推先等进行系统全面的摸底，及时发现和纠正技术管理工作中存在的问题，下发通报，落实到人，限期整改；并在闭合检查跟踪，整改销号。徽州大道和万家丽顺利通过局精细化管理典型项目验收；全年对X个项目进行了综合检查。
二是开展内控评价及管理提升活动。全面开展内控体系建设及管理提升活动是加快建设强局的必由之路，也是公司实现转型发展，提高管理水平的内在需要。去年编制的《内部控制手册》和《内部控制体系流程文件》、《内部控制体系运行管理办法》于5月份通过董事会决议，内控体系建设已顺利完成并有序运行，目前内控体系评价工作已全面展开，完成了对所有工作流程全面测试，并对测试中发现的问题进行整改落实。自X月X日召开的管理提升专题视频会议后，公司迅速成立了党委书记、总经理为组长的领导小组及分管 ……
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