国企公司2018年行政工作总结

国企公司2018年行政工作总结
2018年是“十三五”规划承前启后的重要一年，也是集团公司建设强局的关键一年。半年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，我们坚持以_为指导，围绕生产经营中心工作，坚守两条底线，构建三大机制，落实四项制度，实现了企业安全平稳发展。截至6月底，完成施工产值X亿元，占集团公司年初下达计划的X%；完成新签合同额为X亿元，占集团公司年初下达计划的X%实现了时间过半、任务过半的目标。
2018年上半年主要工作总结
一、转变策略，竭力扩大营销规模。在建筑市场依旧低迷的环境下，处于持续高位发展的xx公司主要矛盾已经从施工生产转移到了市场营销，在手任务存量不足，资源设备过剩，这要求必须千方百计扩大营销规模，保证企业的正常运转和降低运营成本。一是着力拓展新领域、新区域。坚持“路外、路内并举，产品结构优化”的原则，努力向技术含量高、经济效益好、市场前景大的新兴领域进军，如地铁、水利、保障房项目等，加速营销产品结构的全面转型，优化产业结构，提高经营质量；继续推行区域营销战略，重点开发主战场，尤其是安徽、广东、_公路市场和合肥市政市场，着力开发新区域，努力实现与公司规模发展相适应的营销成果。二是坚持营销评审制度，

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备，为大干创造条件。
2、在建项目安全可控。在生产规模急剧扩张的形势下，公司始终把安全质量工作放在最_、最突出、最重要、最关键的位置，以标准化项目管理为抓手，从源头、过程、细节、风险防范上狠抓安全、质量控制，强力推进“三标一体”的有效运转。制定了《安全生产监督管理办法》、《安全质量事故隐患查处办法及暂行规定》等管理办法，进一步完善了安全质量管理各项制度，强化过程监督监管力度，落实各级安全生产责任制、切实实现“关口前移，预防在先”的安全生产理念，强化了施工现场作业管理，确保在建工程处于受控状态。加强对重点项目的监控，对风险项目实行分级管理，建立了安全重点监控项目台账。结合生产推进，查思想、查管理、查作风、查问题、查责任，全面落实项目安全质量管理目标，严格追究安全、质量问题责任，夯实现场管理基础，以防寒、防火、临时用电、起重设备、高空作业、深基坑施工、隧道开挖及步距、连续梁支架、现浇作业、交通安全等10个方面为重点，集中排查、整治安全、质量隐患和突出问题，促进了公司安全质量管理工作总体持续稳定发展。全年共查出安全隐患X条,并要求全面限期整改，整改率达100%。通过加强管理，采取多种有效措施，公司员工的安全质量意识普遍得到提高。全面质量管理：获集团公司级优秀QC小组8个，其中一等奖1项。工程创优：X大桥有望火车头奖，X通过了合肥“双示范”的验收工作。
3、加强科技开发管理。坚持以施工技术管理为先导的基本原则，着重夯实施工技术基础工作、加大科研攻关力度，加大科研经费和人员的投入，积极调整研发思路，向有利于行业技术进步、有利于产业优化升级等方面大胆探索，在节能减排领域有所作为，为企业发展提供强大的技术支持。X被评为集团公司优秀科技论文，6个科技研究开发项目顺利通过了加计扣除评审，为公司创造了经济效益X多万元。
三、练好内功，提高企业管理水平。面临建筑市场红利被提前透支，管理模式粗放的不利形势，X公司把推进集约化、标准化、精细化管理，把握好发展节奏，加大风险防范，抓好开源节流作为当前一项重要工作来抓，静下心来强化管理，沉下心来练好内功，潜下心来夯实基础，全面提高企业发展质量，增强企业竞争实力。
1、坚定不移地推进标准化管理。提高对转变经济发展方式的认识，大力推行精细化管理，最大限度减少资源占用和降低管理成本，实现企业由规模效益型到管理效益型的转变，提高执行力，依靠管理水平的提高，降低项目成本，堵塞管理漏洞，提高经济效益。制定和完善了《混凝土搅拌站管理办法》、《外租机械设备管理办法》、《项目考核责任追究管理办法》、《安全生产风险抵押金考核管理办法》、《备用金管理办法》、《差旅费报销办法》、《保险合同和理赔管理办法》等一系列管理制度，使各项工作有据可依，促进项目管理规范化、流程复制化。积极开展了由X总经理带队，X副总经理、总会计师及有关部门负责人参加的项目管理综合检查活动，通过对X项目进行综合检查并下发检查通报，扭转了安全质量把控不到位、机械使用率低、砼平均运费高、验工计价严重滞后、合同评审率低等个性问题，物资_力度大幅提高、成本意识全面增强、项目管理水平得到提升。成立领导小组，制定实施细则，分两个阶段强力推进内控体系建设，三个阶段六大环节开展管理提升活动，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善。
2、加强项目成本控制。加强项目前期策划，完成了X个项目前期项目管理策划，制定下发项目策划书，签订内部经济承包合同，完成了X任务分劈。制定了“外协队伍准入和招议标实施细则”，规范了招议标程序及相关报价表格，，完善外协队伍资料库，严格外协队伍的选用，强化外协队伍的动态管理。加强项目过程控制，建立了项目生产要素的配置由公司主导，统一招标确定施工队伍，统一招标购置大型机械设备，统一分包单价和材料价格的项目管理机制。按照“过程控制，风险防范”的原则，坚持以“双预控、三坚持”为重点，认真做好项目策划和责任成本目标预控，加强施工过程的成本考核工作，指导和协助项目部不断提高成本管理水平。
3、加强物资机械设备管理。出台了《外租机械设备管理办法》、《混凝土搅拌站管理办法》，明确和规范了各单位外租设备的审批、租赁、结算、核算等程序及搅拌站的生产、原材料控制、运转交接班、日常的维护保养等工作。严格执行《物资核算管理办法》，明确“ ……

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