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国企公司2018年行政工作总结

发布时间:2020/11/21 17:54:13 字数:5408
【提纲】一、转变策略,竭力扩大营销规模。一是着力拓展新领域、新区域。二是坚持营销评审制度,提高营销质量。三是更新营销理念。四是完善营销机制。五是实行一体化经营。二、有保有压,合理组织施工生产。1、重点工程快速进展。2、在建项目安全可控。3、加强科技开发管理。三、练好内功,提高企业管理水平。1、坚定不移地推进标准化管理。2、加强项目成本控制。3、加强物资机械设备管理。4、加强财务管理。一是加强资金集中管理,提高资金运转效率。二是深化经济活动分析制度,提高经济运行质量。三是落实预算管理。5、加强法律风险控制。6、加强企业内部审计监督。7、加强变更索赔工作。8、有效开展效能监察工作。一是安全工作仍需加强。二是公司新的经营布局还没有完成经营机制落后,成熟稳定的自主营销市场仍未形成。
国企公司2018年行政工作总结
2018年是“十三五”规划承前启后的重要一年,也是集团公司建设强局的关键一年。半年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,我们坚持以科学发展观为指导,围绕生产经营中心工作,坚守两条底线,构建三大机制,落实四项制度,实现了企业安全平稳发展。截至6月底,完成施工产值X亿元,占集团公司年初下达计划的X%;完成新签合同额为X亿元,占集团公司年初下达计划的X%实现了时间过半、任务过半的目标。
2018年上半年主要工作总结
一、转变策略,竭力扩大营销规模。在建筑市场依旧低迷的环境下,处于持续高位发展的xx公司主要矛盾已经从施工生产转移到了市场营销,在手任务存量不足,资源设备过剩,这要求必须千方百计扩大营销规模,保证企业的正常运转和降低运营成本。一是着力拓展新领域、新区域。坚持“路外、路内并举,产品结构优化”的原则,努力向技术含量高、经济效益好、市场前景大的新兴领域进军,如地铁、水利、保障房项目等,加速营销产品结构的全面转型,优化产业结构,提高经营质量;继续推行区域营销战略,重点开发主战场,尤其是安徽、广东、福建公路市场和合肥市政市场,着力开发新区域,努力实现与公司规模发展相适应的营销成果。二是坚持营销评审制度,
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备,为大干创造条件。
2、在建项目安全可控。
在生产规模急剧扩张的形势下,公司始终把安全质量工作放在最核心、最突出、最重要、最关键的位置,以标准化项目管理为抓手,从源头、过程、细节、风险防范上狠抓安全、质量控制,强力推进“三标一体”的有效运转。制定了《安全生产监督管理办法》、《安全质量事故隐患查处办法及暂行规定》等管理办法,进一步完善了安全质量管理各项制度,强化过程监督监管力度,落实各级安全生产责任制、切实实现“关口前移,预防在先”的安全生产理念,强化了施工现场作业管理,确保在建工程处于受控状态。加强对重点项目的监控,对风险项目实行分级管理,建立了安全重点监控项目台账。结合生产推进,查思想、查管理、查作风、查问题、查责任,全面落实项目安全质量管理目标,严格追究安全、质量问题责任,夯实现场管理基础,以防寒、防火、临时用电、起重设备、高空作业、深基坑施工、隧道开挖及步距、连续梁支架、现浇作业、交通安全等10个方面为重点,集中排查、整治安全、质量隐患和突出问题,促进了公司安全质量管理工作总体持续稳定发展。全年共查出安全隐患X条,并要求全面限期整改,整改率达100%。通过加强管理,采取多种有效措施,公司员工的安全质量意识普遍得到提高。全面质量管理:获集团公司级优秀QC小组8个,其中一等奖1项。工程创优:X大桥有望火车头奖,X通过了合肥“双示范”的验收工作。
3、加强科技开发管理。
坚持以施工技术管理为先导的基本原则,着重夯实施工技术基础工作、加大科研攻关力度,加大科研经费和人员的投入,积极调整研发思路,向有利于行业技术进步、有利于产业优化升级等方面大胆探索,在节能减排领域有所作为,为企业发展提供强大的技术支持。X被评为集团公司优秀科技论文,6个科技研究开发项目顺利通过了加计扣除评审,为公司创造了经济效益X多万元。
三、练好内功,提高企业管理水平。面临建筑市场红利被提前透支,管理模式粗放的不利形势,X公司把推进集约化、标准化、精细化管理,把握好发展节奏,加大风险防范,抓好开源节流作为当前一项重要工作来抓,静下心来强化管理,沉下心来练好内功,潜下心来夯实基础,全面提高企业发展质量,增强企业竞争实力。
1、坚定不移地推进标准化管理。提高对转变经济发展方式的认识,大力推行精细化管理,最大限度减少资源占用和降低管理成本,实现企业由规模效益型到管理效益型的转变,提高执行力,依靠管理水平的提高,降低项目成本,堵塞管理漏洞,提高经济效益。制定和完善了《混凝土搅拌站管理办法》、《外租机械设备管理办法》、《项目考核责任追究管理办法》、《安全生产风险抵押金考核管理办法》、《备用金管理办法》、《差旅费报销办法》、《保险合同和理赔管理办法》等一系列管理制度,使各项工作有据可依,促进项目管理规范化、流程复制化。积极开展了由X总经理带队,X副总经理、总会计师及有关部门负责人参加的项目管理综合检查活动,通过对X项目进行综合检查并下发检查通报,扭转了安全质量把控不到位、机械使用率低、砼平均运费高、验工计价严重滞后、合同评审率低等个性问题,物资管控力度大幅提高、成本意识全面增强、项目管理水平得到提升。成立领导小组,制定实施细则,分两个阶段强力推进内控体系建设,三个阶段六大环节开展管理提升活动,全面提升企业管理水平,使基础管理明显加强,管理现代化水平明显提升,管理创新机制明显完善,综合绩效明显改善。
2、加强项目成本控制。
加强项目前期策划,完成了X个项目前期项目管理策划,制定下发项目策划书,签订内部经济承包合同,完成了X任务分劈。制定了“外协队伍准入和招议标实施细则”,规范了招议标程序及相关报价表格,,完善外协队伍资料库,严格外协队伍的选用,强化外协队伍的动态管理。加强项目过程控制,建立了项目生产要素的配置由公司主导,统一招标确定施工队伍,统一招标购置大型机械设备,统一分包单价和材料价格的项目管理机制。按照“过程控制,风险防范”的原则,坚持以“双预控、三坚持”为重点,认真做好项目策划和责任成本目标预控,加强施工过程的成本考核工作,指导和协助项目部不断提高成本管理水平。
3、加强物资机械设备管理。
出台了《外租机械设备管理办法》、《混凝土搅拌站管理办法》,明确和规范了各单位外租设备的审批、租赁、结算、核算等程序及搅拌站的生产、原材料控制、运转交接班、日常的维护保养等工作。严格执行《物资核算管理办法》,明确“ ……
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