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国企公司总经理在项目标准化管理暨铁路信用评价推进会上的讲话

发布时间:2020/11/21 17:51:58 字数:4589
国企公司总经理在项目标准化管理暨铁路信用评价推进会上的讲话
同志们:今天我们在这里召开项目标准化管理暨铁路信用评价推进会,旨在总结上半年信用评价工作,交流项目标准化管理经验,分析查找存在的问题,研究相关对策,不断提升项目标准化管理水平,为下半年铁路信用评价和全公司生产经营工作提供有力的支撑和保障。昨天,我们观摩了京张项目施工现场,京张项目和商合杭项目做了经验交流。希望各单位相互学习,彼此借鉴,取长补短,对照改进,坚定不移地推进项目标准化管理和铁路信用评价工作。过会儿,刘宝龙董事长还将发表重要讲话,希望大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。
下面,我从四个方面与大家做一个交流:
召开这次会议的目的
这次观摩会是集团公司近年来举行的规模最大的一次项目管理推进会。刚才宣布了对相关单位进行奖励和问责的决定,其中问责是XX这几年来的第一次。严格来说,问责的力度是不够的,按照今年4月5日签订的信用评价责任包保书的规定,信用评价的后三名要给予警告、记过、免职的处分。目前,个别代局指的项目经理仍然对问责持无所谓的态度,参加上半年铁路信用评价的36个项目中,有17个项目没有达到预期目标,有些项目的下滑还很严重,拖了全公司后腿,个别局指项目名次竟然下滑了7名。
今天召集大家不远千里来开会,首要目的就是要解决理念问题。目前,我们XX缺乏争先的理念,这个问题是普遍存在的。大部分局指、代局指项目和机关各部门争先的
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,就是通过加分进入A类的。之前对部分项目进行了问责,但总体来说,大部分人的意识在增强,特别是有些子分公司的总经理已经行动起来了,有些局指、代局指项目也动了起来。回顾上半年工作,我们比之前进步了五名,总分突破了三百分,获得300.9分,从总分上,我们看到了大家的努力,但是离A类还差一些。
上半年,我检查了大部分施工现场,基本上是在往好的方向发展,但仍然存在着“不会做”的问题。特别是一些公司的党政正职固步自封,总是自己和自己比,不懂当前的先进标准是什么。比如,有的项目,对于脚手架的搭建,仍然延续着70年代的做法。
昨天大家观摩了大桥,施工最大的特点是主体附属工程同步进行,梁场做的有特色,亮点做到了真正意义上的“亮”。京张项目还有一个特色,就是快。京张全线整体拆迁,在现场会的时候大概百分之十三,而我们做到了将近百分之八十,一共二十五公里,现在有十八公里已经完成,只剩七公里未完成。京张项目以快取胜,再加上亮点很亮,所以得到了业主的一致称赞,而我们有些项目亮点不亮,速度不快。昨天的商合杭汇报材料有值的大家认真思考的地方,其中一项就是每月组织分部的项目经理到兄弟单位交流参观、学习。自己做不好,就要多学习,我们缺乏学习的精神,总是闭门造车,自认为已经做得很好,却不知道已经落在了别人后面。个别项目,嘴上喊高墩大跨,结果混凝土外观质量打成十年前的水平,这就是没有争先理念造成的结果。有的项目的接待水平非常差,从来没有认真思考过什么是好的接待标准,以自助餐为例,都没有备好起码的餐具。通过本次会议,希望我们大家一起进行交流学习,在座的中层干部,如果你们理念、意识没有到位,是无法做好工作的。
我们要求总经理负全责,目的就是要发挥带领和引领的作用,作为总经理,必须首先承担起责任来,不要找各种理由,在其位要谋其政。代局指项目的项目经理,子公司的总经理,接手项目之后要从施工调查开始就进入现场,资源、征拆、方案没有到位前,项目没有完全步入正轨前,总经理不能离开,但是落实得并不理想。我们有些总经理,要任务的时候很积极,任务到手了不好好干,要么被业主约谈,要么就是信用评价一团糟,这是我们XX的现状。大家反思一下,同一条线,别的施工单位不一定比我们干得好,但人家的特点就是亮点亮,速度快,而我们既不快也不亮,不温不火的根源还是欠缺争先意识。
通过本次会议,大家要认清当前形势,认识到做好信用评价工作是经营的需要,是提升XX形象的需要,是重塑XX丰碑和口碑的需要。昨天的观摩中,大家看到了京张公司“把控难点和重点,树立口碑丰碑”的标语,我们XX也要把“永争第一”这个核心装在脑子里,落实到行动上。
坚定实现XX“复位进A”目标的信心
怎么做好信用评价工作,我认为必须自下而上,把日常的各种检查做好,抓好基础工作,特别是杜绝上网公示的扣分项。我们的经营是自上而下,但目前信用评价必须是自下而上,但这恰恰是我们不重视的地方。通过去年到现在的整治,我们在质检站扣大分的情况越来越少,这说明大家只要重视起来就能做好信用评价工作。
搞好信用评价必须重视策划工作,通过策划,做好与业主的沟通工作,真正提升我们的工作水平。我们信用评价办法正在修改,这次修改的总体核心就是要针对项目进行考核,对项目进行打分。区域指挥部、局里进行协调,代局指项目、各项目做好项目管理工作,我们的考核会尽量做到公平公正。对于抢险工作,各单位(项目)负责哪个工务段,就要对接哪段的抢险工作,并固化下来。有险必须抢,抢不上要进行问责处理。工管部要做好抢险台帐,并形成抢险后各种报表的固定格式,方便上报铁总的相关部门,避免抢险工作完成了,我们却不会说,不会报。昨天我们把铁总的信用评价办法解读了一遍,我们要懂游戏规则,不能只闷头干活,不抬头看路。从2012年起,XX没有再进入信用评价A类企业,抛开营销不说,XX作为老局、大局,更应该争一口气,搞好信用评价工作。我们目前缺什么?缺的就是一个理念、缺的就是一股士气。方法和手段我们都已经很清楚了,下半年我们要自下而上地,通过实干加沟通,再加抢险救援,使我局信用评价工作更上一层楼。
上半年我们信用评价排名第19,已经进入300分行列。下半年我们45个项目参评,比上半年多了9个,压力会更大。大家要做好策划工作,确定好主责单位,做到精心策划。有些项目不参加评比,但要做好工作,而有些项目参加评比更要做好工作。初次进入评比的项目,要好好策划好如何在优势不足的条件下,做好信用评价工作。
通过这次会议,希望大家能够切切实实看清楚我们XX的优势和不足。优势是我们的管理基础在,大家的管理意识在,不足是我们缺乏争先的理念。大家这几年很少走出去,参观的意识淡化了,互相学习交流的平台也在减少,干好干坏一个样。在这里我有一点希望与大家共勉,那就是“我勤奋我爱学”,不懂可以学,不懂就要学。我们机关各个部门要向股份公司学习,好好研读股份公司文件和规章制度。我们的各个项目要多向优秀的兄弟单位参观、学习、交流。我们有基础、有能力,只要大家齐心协力,就有信心完成 ……
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