国企公司2018年工作总结

国企公司2018年工作总结
2018年，公司上下积极应对挑战，调整结构，加速转型，企业形象实现了再塑造，经营能力实现了再提高，管理水平实现了再加强，和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，公司坚持以_为指导，以市场营销为龙头，以施工生产为主线，以项目管理为中心，以财务管理为_，筑牢安全质量防线，全面提升发展质量，积极推进管理创新，深化内部改革，维护企业稳定，生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。全年完成施工产值X亿元，占集团公司下达计划X亿元的X%，同比增长X%，再创历史新高；完成新签合同额X亿元，占集团公司下达计划X亿元的X%，是调整计划X亿元的X%，营销指标在集团公司系统排名第一。
一、2018年主要工作总结
2018年，在货币资金、市场营销及和谐稳定等方面面临巨大压力的形势下，公司坚定“抓布局、重开拓、要规模、保质量”的营销思路，按照“保在建、上必需、重配套”的基本方针，坚持营销工作龙头地位不动摇，更新营销理念，完善营销布局、改善产品结构，注重营销质量控制；强化对重、难点和新上项目的项目策划、生产要素配置，确保施工生产的有序可控；高度重视质量信用评价工作，加强项目日常监督，强化过程控制和风险防范，落实责任追究制度，持续深入推进项目标准化管理，不断提高了企业综合管理和经济发展水平。
1、以市场为导向，争取更大营销份额。今年以来，公司坚定营销工作的龙头地位不动摇，继续优化、完善经营布局，千方百计地扩大营销规模，提高经营质量，实现了市场营销的又好又快发展。一是更新营销理念。思想是行

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部署，强化管理措施，集中抓好重点和新开工项目的组织实施，推行重点项目公司主要领导帮扶制度，适时开展“大干120天”活动，保证了重点工程的快速发展。X相继安全顺利贯通；X在全线信用评价中获得第一名；X扭转不利局面超额完成计划产值的X%；X优化施工方案大大缩短架梁工期，X率先浇筑全线第一片梁，X全线率先开工；X实现当年中标当年完工并顺利通过验收；X项目推进顺利，在业主组织的考评多次获奖励；X大道快速建点、快速开工、快速掀起大干，赢得良好信誉；新中标的X项目积极做好施工前期准备工作；X个项目收尾顺利。
2、在建项目实现守信创誉。①安全生产基本情况：今年以来，公司在生产规模急剧扩张的形势下，始终把安全质量工作放在最重要、最突出、最关键的位置，以标准化项目管理为抓手，从源头、过程、细节、风险防范上狠抓安全、质量控制，强力推进“三标一体”的有效运转，全面落实项目安全质量管理目标。公司出台了安全质量风险抵押金制度、安全质量事故领导干部责任追究办法、安全生产例会制度，进一步完善安全质量管理体系；实行重点风险项目分级管理制度，建立“主要领导挂帅、分管领导主管、项目经理主责、相关部门监控、作业人员担责”的安全质量责任体系；坚决贯彻“一岗两责”制度，坚决消除项目管理中存在的责任“白区”、监控“盲区”和管理“误区；严格追究安全、质量问题责任，严格落实事故处理上要坚持“三个原则”。全年共查出安全隐患X条,并在闭合检查中全部整改完毕。通过加强管理，采取多种有效措施，公司员工的安全质量意识普遍得到提高。②标准工地建设情况：2018年，新开工的项目均进行了标准工地建设。X获股份公司级安全标准工地，X获集团公司级安全标准工地。③工程创优：X三项工程获股份公司级优质工程，同时完成X优质工程的申报工作。④工程验收：2018年经业主组织有关单位对我公司施工的X项目进行验收，合格率100%。⑤全面质量管理：2018年获集团公司级优秀QC小组5项，其中获X省优秀QC成果3项、国家级优秀QC小组成果1项。⑥贯标工作：2018年1月，无条件通过中建协三个管理体系的认证，2018年12月公司对三个管理体系进行了内审。
3、科技成果开发硕果累累。坚持以施工技术管理为先导的基本原则，着重夯实施工技术基础工作、加大科研攻关力度，加大科研经费和人员的投入，积极调整研发思路，向有利于行业技术进步、有利于产业优化升级等方面大胆探索，在节能减排领域有所作为，为企业发展提供强大的技术支持。今年，X项目部的X获集团公司优秀科技成果，X的X获集团公司科技进步一等奖；X通过X省科技厅鉴定；3项工法获局级工法，其中2项被推荐到X省工法；开展科研抵税工作，减税X万元，创造了良好的经济效益；六项专利获国家知识产权局实用新型专利授权，打破了公司专利授权的零记录。
（三）以挖潜增效为目标，不断提升管理水平。一年来，公司继续推行项目标准化管理，坚持项目管理“过程控制、风险防范”的原则，逐步实现向规模要进度，向管理要效益的精细化管理模式转变，现场经费、生产成本较去年有所降低；重点抓好成本预控和风险防范工作，变事后控制为事前控制，保证项目成本预控到位；建立完善事前预防为主，事中控制和事后补救为辅的法律风险防范保障体系，降低了企业法律风险。
1、加强项目标准化管理。今年以来，公司加大了标准化管理的宣贯力度。结合公司实际，逐步建立一套做事讲程序、结果有考核、考核有奖惩的项目管理工作机制，使项目管理工作有标准、有责任人、有落实、有时限、有考核。大力宣传项目管理人员“按标准办事、按程序办事”的项目管理文化意识，促进项目管理规范化、流程复制化。公司纵向成立工程项目管理系统推广小组，采取集中培训和集中录入的方式，全面展开工程项目管理系统推广工作，切实提高项目标准化管理水平。自今年6月起，公司积极开展了由公司总经理带队，总会计师、主管企业管理副总经理及有关部门负责人参加的项目管理综合检查活动。通过对X片区进行综合检查并下发检查通报，闭合检查跟踪整改，各项目部在技术管理、财务管理、合同管理、责任成本管理、物资设备管理、安全质量管理等方面得到了加强，改变了工作作风，增强了执行力，堵住了效益流失的漏洞。
2、加强项目预控管理。继续按照“过程控制，风险防范”的原则，以“双预控、三坚持”为重点，积极做好管理策划和责任成本目标预控，堵住效益流失的漏洞。2018年，公司所有新上工程全部进行了前期项目管理策划，重点抓好施组方案编制、生产要素配置和劳务分包队伍选择工作，建立了项目生产要素的配置由公司主导，统一招标确定施工队伍，统一招标购置大型机械设备，统一分包单价和材料价格的项目管理机制。加强施工过程的成本考核工作，指导和协助项目部不断提高成本管理水平。今年以来，完成了对X个项目的管理策划和责任成本目标预控，并制定下发项目策划书，签订了内部经济承包合同。
3、加强财务管理、控制非生产性支出。公司实行了更加严格的财务资金管理制度，加大项目收益管理力度，同时加强对基层单位现场经费的控制，有效地控制非生产性支出。一是加强资金集中管理，提高资金运转效率。公司继续采取强力措施，严肃财务资金管理纪律，加大资金的收缴力度，继续执行AB账户管理，采取委托代缴、直接扣缴等多种方式收缴资金，最大限度地挖掘集中调剂资金的潜力，进一步提高全公司的资金管理调控水平，形成资金良性循环，降低资金成本。二是加强预算管理。切实加强预算工作组织领导，提高财务预算工作水平，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为公司实现有效管理提供有力的支持。以年度产值目标为基础、以现金流为_、合理编制财务预算，坚持财务预算执行情况定期分析制度，完善财务预算 ……

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