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国企公司2018年度行政工作总结及2019年行政工作安排

发布时间:2020/11/21 9:32:54 字数:9752
【提纲】一、2018年工作基本情况。(一)施工生产。(二)安全质量。(三)市场营销。(四)企业管理。(五)和谐企业。二、2018年工作存在的主要问题。(一)工程项目精细化管理工作有待加强。(二)传统产品结构不够合理。(三)企业管理模式不够先进。(四)和谐企业建设还需加强。三、2019年工作思路及安排。
国企公司2018年度行政工作总结及2019年行政工作安排
 
2018年是XX的开局之年,也是X公司迈向公司第三次党代会确立的总体目标的起步之年。一年来,在局、局党委的正确领导,各方的大力支持和全体员工的共同努力下,X公司各项工作稳步开展,企业发展势头良好,改革步伐坚实有力,截至11月底,公司完成新签合同额X亿元,占局下达年度调整计划的X%;完成施工产值X亿元,占局下达年度调整计划的X%.
一、2018年工作基本情况
2018年,X公司紧紧围绕深化企业改革的核心内容,以工程项目精细化管理工作为抓手,逐步提高发展质量,不断优化产品结构,继续构建和谐企业,各项工作取得了一定的成绩。
(一)施工生产
2018年,X公司共有在建项目X个,其中,铁路项目X个,公路项目X个,市政工程及水利水电项目X个,城市轨道交通项目X个,海外项目3个。一年来,X公司努力克服资金严重紧缺的困难,认清形势、冷静研判、科学组织、超前谋划,施工产值与时间相较有所超前。
1.重点工程稳步推进。2018年,X公司在建项目整体规模较大,重难点工程较多,给施工生产工作带来了较大的阻力。针对问题,X公司坚持“大小有别、层次分明、立足实际、因地制宜”的原则,按照“抓重点、保节点、促全面”的部署,强化管理措施,积极组织开展了“大干120天”和“大干100天,确保产值16亿元”活动,集中抓好重点项目的施工生产。进一步明确了公司领导的责任分工,重点项目由公司领导出任项目经理或蹲点帮扶,均衡高效配置各类生产要素,加大指导力度,保证工程顺利推进。2018年,X7个项目主体工程均已完工。合肥地铁1号线“启航号”盾构顺利始发并在全线率先突破掘进千米大关;靖海项目部最后一片预制梁板胜利完工。
2.新上项目迅速开工。2018年,X公司新启动项目18个,其中,铁路项目1个
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变更索赔有所突破。
截至11月底,X公司变更索赔上报价值X万元,业主批准X万元,完成局变更索赔年度确保目标的X%。2018年,公司重点抓住了X项目的变更索赔工作,重点指导了X出图前的图纸优化、设计概算、及预算清单对接工作。按照工程项目精细化管理要求,对截至6月底完成产值不足50%及7月份以来新开工项目,梳理剩余工作内容,对剩余工程内容重新进行变更索赔策划,并按规定程序进行了审批,为项目后期变更索赔工作做好了功课。
(二)安全质量
针对全年生产规模和安全形势,X公司始终把安全质量工作放在最核心、最突出、最重要、最关键的位置,一年来,主要开展了以下工作。
1.完善安全质量管理制度。制定了《工程质量冶理两年行动方案》、《2018年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》,更新了《公司安全事故调查处理办法》、《公司工程质量事故调查处理办法》、《公司QC小组活动管理实施细则》、《公司优质工程评选办法》。
2.开展安全质量主题活动。2018年,X公司主要开展了安全质量管理技能比武、隧道施工专项整治、安全橙色预警等活动,牢固树立了“零事故”理念,加强安全文化建设,提高安全保障能力,确保了在建工程的安全、高质、高效。
3.全面推进工程创优工作。2018年,X项目获得2018~2019年度第一批中国建设工程“鲁班奖”;X工程通过了局优质工程验收,其中,X工程荣获“湖南省优质工程奖”,通过了“芙蓉杯”现场验收;X工程获市政工程“黄山杯奖”和“国家优质工程奖”,通过了“国家市政金杯奖”的现场复查;X项目荣获全国优秀焊接工程奖;合肥地铁一号线5标项目荣获2018年国家级“AAA级安全文明标准化工地。
4.加强重点项目安全监控。分级管理风险项目,加强对重点项目的监控,建立了安全重点监控项目台账,公司每季度调整一次风险项目分级名单,要求一、二级风险项目期每周上报安全风险周报表,对重点风险项目实施动态监控。2018年,公司以“完善安全生产条件”和“安全质量隐患查处”为主线,以强化“安全培训教育”和严格执行“施工方案报批手续”、以“危险性较大的分部分项工程、高大机械验收”为手段,重点重抓,重点突破、把隧道施工、地铁施工、桥梁施工、既有线施工、深基坑高边坡开挖、施工用电、火工品管理、特种设备和大型提、运、架设备的使用等作为安全工作的重点,着重预防突泥涌水塌方、高空坠落、架设支护设施倒塌、火工用品爆炸、行车安全等安全事故。强化了安全质量稽查和岗位责任追究,2018年,公司稽查大队共下发《重大事故隐患治理指令书》2份,安全质量存在问题通报批评2份,《一般事故隐患通知书》104份,《一般安全问题告知书》57份,共检查出问题819条,已整改完成802条。
(三)市场营销
截至11月底,X公司新签合同总额X亿元(其中公路工程5项,合同总额8X665亿元;市政及轨道工程12项,合同总额14.235亿元),占集团公司年初计划X亿元的97.5%、占调整任务43亿元的X%。另X期工程土建10106标,项目造价约5.6亿,正在施工,营销指标暂未计入新签合同额中。在确保适度超前营销规模的同时,公司不断优化产品结构,合理筛选投标对象,逐步提高营销质量,从以下几个方面,推动公司市场营销渐趋优化。
1.着力拓展营销新领域、新区域。经过几年的高位发展,公司做大蛋糕的目标已基本实现,如何做优蛋糕已成为发展的主题之一,公司为此确立了“海外市场占30%、投资项目占30%、传统市场占40%”的“334”经营格局,今年中标项目中,X应急工程的中标分别标志着X公司成功进入了水利水电市场和道路养护领域。在进一步深化与X分公司等老朋友的长期合作的同时,公司开始了与XX投资发展有限公司等新朋友的首次合作并成功中标重庆市轨道交通10号线项目,初步实现了公司在重庆地区的滚动发展。
2.努力实现营销高标准、高质量。2018年,公司进一步明确了理性投标的原则,坚决放弃了部分现金履约保证金过大和低价中标的高风险项目。坚持源头控制,避免出现低级错误,认真分析竞争对手的报价规律,提高投标命中率;强化投标项目评审,按照投标报价、标价分离、成本控制的原则,建立和完善投标项目动态管理、节点考核、严格奖惩的营销评审制度,确保提高营销质量。
(四)企业管理
2018年,X公司围绕重点工作,确立了以“管理水平一流、发展质量一流、发展速度一流、赢利能力一流”的“四个一流”战略目标,提出了“铁的手腕抓项目管理”的行动口号,稳步推进企业改革向纵深发展。
一是加强法律风险防范,稳定企业的改革环境。公司根据施工总承包、专业承包、BT分包、设计施工总承包模式和海外项目,将企业常见风险主要分为五类,把握重点,对症下药。提高员工风险意识,建立了法律顾问巡查制度,2018年。共对15个项目部进行了法务巡查,开展讲座13起,X名项目管理人员接受了风险教育,提出整改意见30条;以《法务简报》、《法律风险预警通告》的形式对项目管理中法律风险的共性问题和个性问题开展普及教育、提示重点风险,全面编发《法务简报》10期,《法律风险预警通告》7期;加强项目投标评审,对投标项目提前进行法律风险评估,提示重点风险,有目标、高质量地进行营销工作,把工作做在前,从源头控制风险;完善合同制度建设,围绕合同评审、签约权限、授权制度、结算形式、交底流转、档案保存、违规惩戒等方面,公司相继颁布了实施细则,形成了较为完善的合同管理制度体系,全年共组织评审各类合同X份,较X年提高了166%,各类合同评审率达100%,今年7月份,公司结合实际情况,在股份公司18类示范合同文本的基础上新增了6个范本并已下发使用;派驻海外法律顾问,公司连续几年从高等院校招收法律专业毕业生,不断充实人才队伍,在海外项目派驻法律顾问,加深对不同国家的法律熟悉程度,加大海外法律专业人才培养力度,探索海外风险防范新方法。
二是推动组织机构改革,优化企业的运转机制。为加强物资管理,公司成立了物资集中采购中心,充分发挥公司采购渠道多、资金协调能力强的优势,扩大物资设备集中采购的覆盖面,进一步加强了对现有大型专业设备实行集中管控、内部调剂力度;将清算管理并入责任成本部,以加强收尾项目成本管理工作,实现项目效益的最大化;新成立了海外部,加强公司对海外项目的管理、运作,以便更好更快地实现公司“海外市场占30%”目标。
三是推动工程项目精细化管理,提升企 ……
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