国企公司2018年工作总结及2019年工作计划
2018年，X公司在局、局党委的关心指导下，认真学习_的_精神，坚持稳中求进的工作总基调，继续保持经营工作的龙头地位不动摇，以经营项目为工作主线，以增加效益为中心目标，不断提升发展质量，增强企业实力，较好地完成了局下达的各项任务指标，现就2018年工作情况
汇报如下。
1.市场营销稳中求进。秉承“以城市经营为基础，区域化经营为手段，多元化经营为支撑”的经营理念，重点突出路面产品专业优势，促进了“二二二一”战略的有力实施。截至目前，完成新签合同额X亿，完成局年初下达年度计划20X元的130%，完成调整计划X亿的100%。积极介入铁路编标工作，争取任务分配的优先权和主动权，在X路项目中承担了X亿元的施工任务，铁路市场持续发展。自足自主经营，充分利用主责市场资源优势和经营便利，理性经营，有的放矢，陕西市场中标X项目，累计合同价X亿元。以公司为主导，以经营分公司、办事处为主体，依托青海分公司、昆明办事处，加强片区经营，打好“阵地战”，中标X路桥工程，以点带面，协调联动，逐步实现区域生产经营一体化。不断深化与X投资公司的合作关系，借助合格供方的优势，承担了X_启动区等项目，累计合同价约X亿元，巩固发展BT上游市场的同时一举站稳了广东珠三角市场。
2.在建项目频传佳音。我们通过五年的打基础、探路子，逐渐形成了新
账准确为上线的前提，循序渐进地于10月底保证了8个项目的正常上线，精细化管理工作迈出重要一步。
4.品牌工程创誉塑形。X项目荣获局安标工地，全年荣获国家级优秀QC成果二等奖4篇，陕西省优秀QC成果一等奖5篇，中国X优秀QC成果2篇，局级优秀QC成果一等奖2篇、二等奖4篇，三等奖1篇。X停车场通过“中国X杯”“中国X优”现场验收，X特大桥通过山东省“优质结构杯”现场验收，参建的沈阳四环项目荣获“鲁班奖”，创下了公司成立以来的最高荣誉。安平项目马家梁隧道标准化作业成绩突出，对全线隧道施工颇具示范、指导意义，迎接了_安委办督查组的检阅视察。X隧道在全线标准化文明工地评比中摘得桂冠，在全线率先完成了隧道进口二衬台车及配套设施的改装并通过现场实践满足各项使用指标,获得绿牌奖励两张,纳入当期信用评价。全年收到业主嘉奖来文共计35余份，荣获业主奖励X多万元，践行了工程项目干好做优的承诺。
5.人才队伍优化升级。
一是畅通渠道，广聚人才。针对项目技术人员短缺的现象，公司在长安大学、西安石油大学等高校招收了48名本科毕业生，并进入到基层岗位实习，指导基层单位做好实习人员的教育培养工作，加强了实习人员管理，促进成才，在解决人才“留不住，用不好”上下力气。集中培训，学习提能。采用内培和委培相结合的方式，举办工程技术、安全质量等各类专业培训338人次，指导各单位自行组织学习培训400多人次，推动了公司干部职工的业务能力、综合素质和责任意识的提升。
二是择优使用，增强储备。今年提拔了3名总经理助理为公司副总经理，1名副总经济师为工会主席，考核推荐2名总经理助理，32名管理技术人员担任项目部门负责人，改善了公司管理层年龄结构、知识结构，增强了管理力量。
三是跟踪考评，优建团队。组成考核组，把项目领导班子和班子成员自身建设、思想作风、领导能力和工作实绩作为考核重点，对在建工程项目领导班子和班子成员进行了考核评价，通过考核深入了解了项目领导班子建设情况，找准了项目班子建设中存在问题，为制定加强改进项目领导班子建设措施，以及下一步项目干部选拔任用和班子调整充实提供了重要依据。
6.企业文化凝练升华。结合公司的特色、工作的环境、地域特点等，综合“和谐向上、平等包容、合作尊重、责任共担”和“阳光、勤劳、平安、富裕、温暖”的文化内涵，在公司机关、项目职工中进行了广泛有奖征集活动，
总结提炼出了带有X特色的公司“家”文化内涵。加强与西安市文明委、雁塔区文明委和电子城街道文明办的接触力度，顺利通过审核，进入西安市文明单位行列，以精神文明建设“共建共享”为行动理念，作为市级精神文明建设先进集体，带头响应市文明办号召，为辖区家庭存在安全隐患、功能缺失的旧家电进行了更换，使西安市雁塔区的114户226名特困群众感收到面对面、点对点的爱心帮扶。以公司成立五周年为契机，以“回眸五年、展望未来”为主题，开展了
演讲比赛、职工摄影展、召开座谈会以及公司所属单位视频会等系列活动，系统总结了公司五年的成绩和不足，站在新的起点上，为未来五年的发展描绘了蓝图，进一步激发了全体员工干事创业的激情。编制了成立五周年纪念画册，通过实力增强、观念更新、文化建设、工程创优、生活变迁五个不同角度，充分展现了公司成立以来工程建设和企业发展各领域所取得的成就，增强了文化融入。
7.幸福指数持续攀升。公司预计全年实现营业收入X亿元，利润总额X万元，总资产达X亿。公司人均收入预计X万元，比X年增长9%，在岗职工人均收入预计X万元，比X年增长13%。在局的大力支持下,公司多方筹措资金,偿还河南省、湖北省历史欠费X万元，2018年度上缴社会各项保险共计X万元。主动联系XXXX并解决了历史遗留的两栋楼住户房产证办理发放工作。为濮阳家属基地粉刷道路两侧楼房和围墙，新建家属区围墙200多米，改造了家属区内所有路灯，新建了垃圾池，新添了垃圾车，更换了两台变压器，对漏雨严重的住宅楼、门市房、公有平房屋顶进行了大修，帮助职工家属争取了“医保”、“低保”、“经济适用房”、“廉租房补贴”、“居民免费体检”、“子女上学”、“计划生育”“户口转接”等福利待遇，始终做到“关注前线，不忘后方”。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到了企业发展过程中存在的问题和不足：一是不断扩充的生产规模与资源紧缺之间的矛盾仍然突出，有效提高管理水平和充分利用现有资源仍是目前面临的首要难题；二是《住建部关于推进建筑业发展和整改的若干意见》、《建筑业企业资质标准》等一系列政策相继出台实施，企业改革发展的形势更加严峻，对我们提出了更大的挑战；二是作业层建设及管理方式仍严重影响和制约着项目管理，精细化管理工作需要进一步抓实抓好。这些问题必须引起我们的高度重视，在今后的工作中切实加以改善解决。
2019年，我们拟定主要的工作目标是：抓住一个_，强化两种理念，达到三个满意。
一个_：就 ……
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