国企公司2018年上半年行政工作总结及下半年工作安排

国企公司2018年上半年行政工作总结及下半年工作安排
一、企业概况
（一）职工队伍结构情况：职工队伍结构情况：X公司现有职工X名，其中：在岗X名，非在岗X名。在岗职工中，男职工X名、女职工X名；本科及以上学历X名、大专学历X名、其他学历463名；各类专业技术人员X名，其中：正高级职称X名、高级职称X名、中级职称X、初级职称1281名。目前公司共有注册一级建造师101名、二级建造师17名。
（二）经营管理结构情况：X公司现有X个专业化分公司、X个代局管理的施工指挥部、X个直属项目部。
（三）机关部门设置情况：机关部门设置情况，公司机关设公司办公室XXX织。
（四）在建项目情况。上半年，X公司共有续建和新建工程项目X项，主要分布在山东、江苏、陕西、四川、河北、_等省、自治区。其X路项目主要有XXX。
二、上半年主要经济指标（预计）完成情况、经济运行情况
1.营业收入。2018年，集团公司下达年度指标X亿元，预计上半年完成营业收入X亿元，完成计划指标的X%。
2.新签合同额。上半年，公司新签约工程X项，合计新签合同额X亿元，其X路项目完成X亿元，完成集团公司下达全年指标30亿元的X%；路外项目完成X亿元，占营销计划X亿元的X%。
3.目标利润。集团公司下达年度利润指标X万元，预计上半年完成X万元，完成计划指标的X%。
4、现款上缴。集团公司下达年度现款上缴指标X万元，预计上半年完成X万元，完成计划指标的X%。
三、上半年取得的主要荣誉
获得股份公司级安标工地1项、集团公司级安标工地4项。获得甲方贺电、表彰8封。
四、上半年重点工作开展情况
（一）经营开发情况。一是铁路营销成绩显著，经大力跟踪调查与配合服务，成功中标X大型铁路项目，完成路内新签合同额X亿元，拓

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善机械设备和周转料调剂平台，仅通过在公司范围内统筹挂篮的调剂使用，就节省挂篮加工成本2000余万元。四是抓好项目分包管理，组织分包招（议）标54次，价值2.4亿元，通过控制分包方案、二次报价、规范招标、比质竞价，不断提高招（议）标质量，降低分包成本1400余万元。五是突出方案优化作用，在X位置优化中，避免发生费用100万元，缩短工期104天；在成都地铁3号线车站主体施工优化中，节约成本50万元；X施工方案优化，大幅节约原材料投入、节省费用30万元、缩短工期30天；青岛地铁1号线区间站前折返线斜井方案变更，大幅节约成本、减小施工压力、取得社会效益。六是强化预算执行控制，加大经费预算、责任分解和控制执行力度，降低非生产性费用开支。七是抓好验工计价分析，在资金持续紧张情况下，不断加强与各建设单位、监理单位的沟通，大力争取足额、超额验工，减少滞后计价情况发生；坚持季度验工计价分析，逐项核实各项目验工计价、超迟验、成本暂估及待清算索赔等情况，确保了底数清晰。八是强化经济活动分析，坚持定期经济活动分析制度，利用量、价差对比方法，详细分析各项目工、料、机成本和盈亏原因，及时查找并矫正管理薄弱环节；对口加强业务指导，有效提高了各项目经济活动分析质量和水平。
（五）精细化管理推进情况。一是强抓了成本管理系统推广运用，截止6月底，公司23个项目部全面使用了成本管理系统1.0、35个项目部全面使用了成本管理系统2.0，有效形成了前台执行、后台监控、前后互动的管理体系，规范了现场成本、收支管理和分析核算，压缩了管理环节、减少了管理成本、提高了工作效率。二是加大精细化推行深度，不断加深全员对项目精细化管理理念和各类规章制度、流程、标准等的理解认识，对所属单位进行了精细化督导检查及责任成本督导检查，有效加深精细化管理执行力落实。三是总结X管理实验室活动，有序推进项目管理实验活动，对活动方案中的30项课题活动成果汇总，总结完成项目管理实验室活动工作报告。四是积极配合上级巡视督导检查，高度重视股份公司和集团公司各类巡视督导检查，提前抓好自查自纠，做好巡视督导过程配合，针对检查发现问题认真进行整改反馈。上半年，公司共10个项目部迎接了股份公司精细化督导检查，其中9个项目部平均得分超过了90分。
（六）深化改革情况。在优化管理结构方面，完成公司更名及资质证书变更，并克服重重困难，X调整重组了16个直属项目部和1个留守组，减少了管理层级，为企业增收创效奠定了组织基础，成立了物业管理中心，并重新核定了定员定编，使管理职能更加科学合理、干部队伍更加精干高效，经营_和管理机制取得了突破性进展。在制度建设方面，对公司制度办法进行了全面梳理，并在广泛征求意见基础上，修订与现行管理脱节办法9项，废止各类办法20项；结合制度办法变动，全面修订相关流程，进一步简化程序，提升流程可操作性。
（七）其他工作情况
清算索赔方面：下达清算索赔计划，建立健全清算组织，定期召开专题会议，逐一制定清算计划和措施，将工作落实全面纳入督查督办，通过采取集中办公、集中签认、专人盯办等有效形式，保证了不同项目清算工作平行有序推进，满足了时间阶段要求，实现了较为理想效果。上半年重点对新开工成昆、阿富准铁路等工程进行了变更索赔前期策划，梳理细目，明确分工，重点盯办。目前，X铁路大线面临概算清理，各单位正在组织人员进行资料整理。截止6月底实际完成清算索赔价值X亿元，完成公司变更索赔清算确保目标X万元的34%，完成力争目标X万元的29%。
财务管理方面：综合运用各类技巧，不断丰富清欠手段、硬化清欠措施、加大清欠力度，清欠工作取得了较为理想效果。上半年，累计清收外欠资金X亿元，一定程度缓解了资金压力，保证了生产经营基本稳定。进一步完善了财务管理各项制度，规范了会计核算和内部财务管理行为。全面加强了资金管理，实施资金二次集中，日均集合资金X余万元，保证了临时资金周转和各类投标保证金、履约保证金等的及时缴纳。严肃资金上缴纪律，实行项目资金预上缴管理，上半年实现预上缴资金X万元。清回履约保函和预付款保函9项，清收保证金X万元。进一步规范了债权债务，执行了详细管理办法，全面明确了各类债权债务确认、计量、风险等级划分、清收、支付等管理要求，降低了债权债务风险。全面顺利实施“营改增”工作，成功启动增值税发票开具业务，抓好差额纳税管理，充分利用国家税制改革为企业降低税负。合理利用研发费用加计扣除政策，做好项目立项及研发费用归集，努力降低企业所得税费用。
审计监察方面：上半年，公司结合企业经营管理重点，不断加强和改进和审计工作。针对济东高速公路工程项目开展了效益审计，有效掌握了项目经营成果，为项目进一步改进管理、提升效益提供了审计依据。针对大西铁路工程和乌鲁木齐枢纽项目等亏损项目深入开展了亏损审计，查明了项目亏损的主客观原因，界定了亏损责任，提出了亏损防范和治理意见。抓好了领导干部经济责任审计，客观反映了被审计单位任期经济效益、债权债务等财务状况，评价了被审计人任期经营绩效和应承担责任；持续贯彻落实_八项规定精神、弛而不息纠正“四风”，落实“两个责任”要求，营造依法经营良好氛围。
科技管理方面：与各设计院、科研院所加深合作，吸纳更多人员参与，大力开展了工法专利开发、科研课题研究和成果申报推送工作。上半年，《复杂地层明暗挖结合立体交叉洞室群分离岛式地铁车站综合施工技术》获局科技进步一等奖；《跨多股繁忙铁路多功能组合支架箱梁施工技术》、《富水砂卵石地区穿越建筑群浅埋隧道暗挖施工技术》获局科技进步二等奖。“一种地铁多导洞风道出渣装置”与“一种沿曲线轨迹顶推的装置”获国家专利。企业科技研究和成果转化运用能力得到进一步提升。
法务管理方面：开展法制宣传教育，严格合同评审制度，强抓合同风险管理，对各类合同全面实施风险评估，制定防范和控制措施，降低合同签订和履行风险。加强法律顾问队伍建设，
落实重要决策和规章制度法律审核把关要求，企业法务风险防范体系得到进一步完善。全力以赴应对诉讼，上半年新发及结转案件共X起，办结51起，避免和挽回经济损失X万元。加大依法_力度，公司主动_7起，通过诉讼、仲裁等法律手段清收欠款X万元。企业依法经营管理、依法_能力较之 ……

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