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国企公司董事会工作总结汇报

发布时间:2020/11/21 9:33:29 字数:3802
【提纲】一、近两年董事会重点工作开展情况。(一)完善治理制度,夯实规范运行基础。(二)规范运作程序,依法合规开展决策。(三)强化战略引领,明确企业发展方向。(四)完善市场布局,推进产品结构调整。(五)强化风险管控,保障企业稳健发展。(六)加强学习培训,切实提高履职能力。二、下一步工作设想。五是狠抓决策执行,认真落实董事会各项决策要求。六是要继续加强队伍建设,不断优化队伍构成。
国企公司董事会工作总结汇报
X董事会现由X名成员组成,包括职工董事X人,XX;监事会由X名成员组成,其中职工监事X人XX。在子公司治理结构上,集团公司所属X家全资子公司全部设置执行董事,按照“双向进入、交叉任职”的领导体制要求,均由党委书记担任。
近两年以来,X董事会面对经济发展新常态、建筑行业新形势,按照国资委、股份公司深化企业改革、提质增效、稳步发展的总体要求,认真履行《公司法》和《公司章程》赋予的职责,围绕企业各项战略发展目标,不断健全完善公司治理制度,规范议事决策程序,规划企业发展战略,优化两级公司治理结构,科学决策重大事项,推动了企业持续健康发展。
一、近两年董事会重点工作开展情况
(一)完善治理制度,夯实规范运行基础
按照党的十九大及国有企业党的建设工作会议精神,积极推进党委参与企业重大事项决策的落实,修订党委(常委)会议事规则,明确企业党委在公司治理结构中的领导核心和政治核心地位,明确公司党委(常委)会重大事项决策的职权职责、议事范围和规则流程,完成了所属子公司党委会与法人治理结构双向进入、交叉任职的领导体制。结合集团公司《章程》修订,进一步完善《X集团有限公司董事
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、评价战略执行效果、分析战略实施过程存在问题、研判企业内外部发展环境变化的基础上,组织制订了集团公司《“十三五”战略发展规划》。明确将“打造产业结构合理、基础管理扎实、机构运转高效、品牌效应强大的国内知名建筑企业集团,跨入股份公司工程局的第一方阵”作为集团公司战略发展愿景,采取“建筑施工业纵向一体化加适度相关多元化”的战略模式,继续突出建筑施工业务的核心地位,积极拓展建筑业上下游业务,努力做强做优基建业务,紧紧抓住基建市场继续蓬勃发展的历史机遇,实现企业发展战略目标,到“十三五”末,力争实现年新签合同额X元,营业收入突破X亿元。
(四)完善市场布局,推进产品结构调整
深化改革、积极适应市场形势,引导企业不断优化资源配置,加快转型升级。通过整合重组,将原在徐州、泰安等中等城市的子、分公司分别迁入XXXX等省会城市和直辖市,辐射周边区域市场。根据经营需要,先后设立XX子公司,将XX公司改制为子公司,开拓地方市场。先后对XX8家公司增加注册资本金XX亿元,使其资本实力显著增强,竞争能力明显提高。大力推进“走出去”战略,以XX为轴心,辐射XX市场,XX设立分公司,在巴西设立子公司,为海外经营工作打下基础。稳妥推进投资经营,广泛寻求优质项目,审慎决策,先后成功中标XXPPP等三个项目,与中铁置业合作,总投资XX亿元。通过完善布局、优化结构,使集团公司经营管理力量向国内、外经济较发达地区和业务集中,为企业市场经营和吸引优秀人才创造了有利条件,有效提升企业整体盈利能力和发展的潜力。
(五)强化风险管控,保障企业稳健发展
作为企业全面风险管理组织体系的核心,积极发挥董事会在风险管理中决策和监督作用。通过审议全面风险管理年度工作计划和年度报告、企业内控报告,指出公司重大风险和重要风险,作出具体风险管理工作安排。在风险识别和评估过程中,通过召开会议、问卷调查、调研座谈等多种渠道认真了解、分析和掌握企业面临的各类风险及风险管理状况。重点对施工安全风险、项目分包风险、“两金”风险、海外经营风险以及投资风险,进行有针对性的风险评估,严格监控上述风险管控体系运转和风险防范措施的制定落实。将全面风险管理与企业改革发展、日常经营管理紧密结合,不断健全完善风险管理制度体系,推进风险防控措施落实,有效提升风险研判和风险管控能力。主动配合国家审计署和股份公司审计检查,充分利用审计检验成果,提高企业管理水平和风险防控能力。扎实开展企业内部审计工作,重点对投资项目、海外项目、存在亏损和可能潜亏单位开展针对性的审计检查,对于存在亏损以及高度亏损风险的单位,认真分析原因,制定整改措施,预防系统性风险发生。
(六)加强学习培训,切实提高履职能力
完善理论学习制度,以中央系列会议精神和习近平总书记系列讲话为重点,切实加强理论学习和能力培养,提高董事的理论水平,提升解决问题和科学决策的能力。同时加强法人治理相关业务的学习,通过集中组织、个人自学、送外委培等多种形式,重点学习公司治理、战略管理、企业管理、财务报表分析解读、内部控制和风险管理规范等内容,切实增强董事履职能力。
回顾董事会两年以来的工作,在规范治理、战略引领、风险管控等方面取得一定成效,公司运行保持稳健态势,发展质量明显提高,但同时我们也认识到,董事会工作还存在着一些不足,主要表现在:企业战略体系尚未形成,战略规划能力有待进一步提高;企业核心竞争能力不强、产品结构不尽合理、发展不平衡等矛盾依然存在,结构调整步伐仍需加快。
二、下一步工作设想
2018年,面对发展中的机遇和挑战,集团公司董事会将认真贯彻落实股份公司提出的各项要求,坚持规范运作,持续深化改革,提高发展质量,不断提升董事会工作有效性,推进公司治理再上新台阶。重点抓好以下工作:
一是把加强党的领导与公司治理统一起来,结合股份公司将企业党建工作总体要求纳入公司章程的情况,及时修订完善《董事会议事规则》、《总经理工作规则》,以职权清单形式明确企业党委、董事会、总经理办公会对重大事项决策的议事范围,落实党委(常委)会研究讨论作为总经理办公会、董事会决策重大问题的前置程序,把党组织参与企业重大问题决策的 ……
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