国企公司工程项目部企业文化建设管理办法

国企公司工程项目部企业文化建设管理办法
为贯彻落实集团公司《企业文化建设实施纲要》，加强企业文化建设，整合企业文化资源，打造优秀企业文化，提升以企业文化软实力为重要内容的企业核心竞争力，助推企业和谐稳定发展，实现经济效益与社会效益双赢，特制定本办法。
一、企业文化建设的宗旨
大力弘扬“诚信创新、勇争一流”的企业精神，“企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、企业经营理念”为主要内容的中铁一局核心价值体系，推进“铸魂、育人、塑形”三项工程建设，全面构建企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统。使企业文化在项目一线落地生根。促进广大员工凝心聚力、积极创新，树造企业品牌。
二、企业文化建设的职责
1、企业文化科负责实施企业文化建设统一管理，贯彻落实集团公司企业文化建设规划。在对企业文化进行调研分析的基础上，制定企业文化建设实施方案，报公司主管领导审核，总经理审批后执行。并全面负责基层公司、项目部的企业文化建设的指导、检查和考核工作。
2、基层公司和项目部是施工现场企业文化建设的主体，负责贯彻落实公司企业文化建设管理办法，并配合企业文化科完成相关工作。
三、企业文化建设的基本原则
1、继承创新的原则。企业文化根

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系统，应报送集团公司企业文化部。各基层公司、项目部按专业划分的视觉识别设计必须以集团公司企业标识系统为基础进行制作，并根据施工项目的特点、变化情况，因地制宜、适当更新。工程开工前，同步项目建设完成驻地文化建设，因地制宜布置企业标识、宣传展板，展示企业形象。
3、项目文化建设。落实集团公司文化发展战略要求，构建并完善以诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化为主要内容的项目文化建设。
五、企业文化建设的落实推广
1、公司各级管理层要高度重视企业文化建设，多渠道、多形式加强对企业文化建设的宣传培训，统一全体员工的思想，凝心聚力，发挥企业文化软实力。
2、创新文化建设的形式与载体，营造浓厚文化氛围。通过企业网站、多媒体、广播、电视、报纸、简报和宣传栏等载体，推广企业文化。也可以通过摄影、绘画、书法、演讲、企业宣传片等各种文艺和形象宣传活动来广泛深入地开展企业文化建设。
3、对重点工程、重大活动进行专题或针对性策划。重点工程应全面策划企业标识系统的应用，展示企业形象，积极推广企业，促进施工建设，推广企业文化。
3.1、企业文化科结合公司当年重难点项目分部情况，制定宣传报道安排，深入一线项目、重点报道，展示企业品牌。
3.2、项目部通过多种有效载体，对施工进展、重大活动进行宣传，结合工程特点，适时邀请当地有影响力的新闻媒体进行宣传报道。
3.3、重点工程的宣传报道要持续巩固，在一定时期内注重加强宣传报道的连续性，巩固前期宣传的影响力。
3.4、重大活动应进行周密策划并制订活动详细方案，报公司领导及活动主办方进行审核，同意后实施。企业文化科、公司相关部门积极与基层公司、项目部密切配合，对活动组织给予指导，充分展现企业亮点，突出活动效果。
3.5、企业文化科依据公司发展战略、经营开发、施工生产等实际情况，适时邀请新闻媒体进行报道，扩大企业外部影响力。定期制作更新企业宣传片、宣传画册，向社会推广企业文化，提升企业的市场品牌效应。
3.6、加强典型宣传工作。对典型人物、典型事迹要深挖，选塑典型要接地气、多样化。根据企业发展战略要求，找寻走在时代发展、企业进步道路上的典型人物、事迹，不断用典型树立榜样，引导广大员工融入企业、奉献企业。基层公司、项目部每年要确定本单位的人物和事迹典型，采写后上报企业文化科；企业文化科根据上报的典型材料，结合公司整体情况进行筛选，对确定的典型案例进一步收集资料、深入挖掘。
3.7、围绕“六大文化”做好项目文化示范点建设工作。大力推行诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化在工程项目落地生根。推行项目文化示范点工作，从在建重点项目中申报示范点，要求从抓基础工作入手，促进各基层公司、项目部落实企业文化建设的标准化、规范化、制度化，切实使各文化理念融会贯穿于企业管理各个环节，提升企业文化管理的层次和水平。
六、企业文化建设的保障措施
加强企业文化建设既是一项长期的战略任务，也是一项涉及企业管理各个方面的基础工程，需要党政工团齐抓共管，各系统、各部门通力协作，努力形成加强企业管理与加强企业文化建设并重的工作格局。
1、健全机构，明确责任。成立企业文化建设领导小组，公司党委书记、总经理承担第一责任人职责，统筹企业文化宣传的工作部署。基层公司、项目部同步设立企业文化建设机构，明确职责，提高宣传文化工作效率。党委宣传部（企业文化科）负责企业文化建设日常工作，并组织协调相关部门共同参与企业文化建设。六大文化建设的主责部门和配合部门分别是：诚信文化建设由宣传部主责，经营开发中心、项目成本管理中心、安质部、施技部配合；责任文化建设由人力资源部主责，发展规划部、项目成本管理中心、党办、综办、安质部、财务部、纪委监察部、组织部配合；安全文化建设由安质部主责，工会、团委、宣传部配合；创新文化建设由施工技术部主责，发展规划部、项目成本管理中心、人力资源部、工会配合；廉洁文化建设由宣传部主责，纪委监察部、审计部配合；和谐文化建设由工会主责，人力资源部、社服分中心配合；各主责及配合部门要明确职责任务，履行职能、发挥优势，密切协作配合，定期检查指导，严格考核评级，切实建立起健康、高效的运行机制。基层公司、项目部党总支（支部）书记，基层公司经理 ……

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