国企公司总经理2018年度述职述廉报告

国企公司总经理2018年度述职述廉报告
2018年是二公司扭亏解困后，在新的征程上稳步发展的开局之年。一年来，我们持续抓好经营开发工作，狠抓后台_，强化项目管理，严守安全质量管理红线，全过程抓好成本_，在全体员工的共同努力下，较好地完成了各项年度目标。现将本人一年的工作、学习、生活情况报告如下:
一、一年来的工作情况
（一）扎实抓好经营开发工作。一是积极寻求与政府部门的战略协作，先后与涿州市、定州市、肇东市、哈尔滨经开区政府签订了战略合作协议；二是不断拓宽经营领域，公司不仅在传统的公路、市政、房建等市场取得市场份额，同时在投资领域、环保市场、工程总承包、EPC等项目均取得相应的市场份额，逐渐形成传统招标、投资经营、新领域、工程总承包四架马车并架齐驱的新局面。三是修订完善营销制度，先后修订完善了《经营开发管理办法》、《国内基建施工项目投标评审实施细则》、《经营开发考核管理办法》等。四是提升营销人员素质。聘请行业内精英、公司内部师资力量对全体营销人员在投融资知识、商务礼仪、公文写作、团队建设等方面进行了多次培训，通过培训提升营销人员的综合素质与营销能力。顺利完成年度新签合同额100亿元目标。
（二）狠抓施工产值管理。加大对新中标项目总体目标策划的指导和帮扶

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略806字。不往下看了，点击下载全文）……　

开展安全质量主题活动。
（七）强化人力资源管理。认真贯彻“大人才观、大培训格局”方针，一直把人才的引进、培养和使用作为企业发展战略的头等大事来抓。今年结合自身实际情况及施工现场需求，全年共主办各类培训班14期，培训2516人次，涵盖测量、试验、营销、安全管理、青年培训、新员工培训、党支部书记、良好公司治理、合规管理等各个方面，通过参加不同层次的培训提高了员工素质、业务能力和技能竞争能力，在集团公司各类技能竞赛中获得了较好成绩。年内引进本科毕业生46人，办理了10名优秀劳务派遣人员的转录手续。完成高级工程师资格评审推荐37人，工程师资格评审78人。
（八）合规管理得以深化。成立了法治建设领导小组，建立健全合规管理制度，启动了项目管理实验室暨区域集群化活动，完成了公司在建项目法律合规专员选聘，承办了第一期集团公司项目法律合规专员培训班，积极参与公司重大决策，及时处理法律纠纷案件，加大法治宣传，大力培育合规文化。
二、个人思想作风建设及廉洁自律情况
一是加强学习，不断提高自身的政治素养和领导能力。在新的国内外形势下，企业管理各方面的新情况和新问题不断出现。因此，为了不断提高自己的管理能力，我认真学习现代企业管理知识和_精神，学习_法治理念，始终把个人的思想政治学习放在重要位置，不断提高自身的党性修养，认真执行集团公司的各项决定和指示，通过与班子成员的共同努力和团结协作，把上级领导的指示贯彻在实际行动中。促使理论学习和实际工作相互结合，用理论指导实践，在实践中完善理论，增强了工作的系统性、预见性和创造性，进一步开阔了工作思路和视野，增强了驾驭复杂形势和把握大局的领导能力。
二是真抓实干，务求实效，努力提升执行力。我深深明白“实干兴邦，空谈误国”的道理，因此我要求各级领导干部发扬求真务实的精神，大兴求真务实之风，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，创造实实在在的工作成绩。执行力是能力、竞争力、决胜力，更是作风。因此我要求公司各级领导干部在日常工作中切实解决主观上执行不坚决，甚至不愿执行的问题，客观上执行不力，甚至不能执行的问题。通过发挥主观能动性和自身努力来克服外部条件的缺陷，达到预期目的。
三是秉公用权，廉洁正派，切实加强党风廉政建设。我始终明白一个领导干部如果在权力观上出现偏差，把权力当做为个人或小团体谋取私利的工具，就必然在行使权力的过程中出现滥用，最终违法乱纪，走向腐败。因此，我始终坚持用_纪律和国家法律来约束自己的行为，认真贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》有关廉政要求，认真履行党风廉政建设责任制。在重大事项的决策上，坚持民主集中制，规范集体决策程序，提高科学性和透明度。通过规范化、制度化、民主化管理，逐步建立了有章可循、职责分明的管理制度，增强了干部职工对工作的责任感和自觉性，保证公司各项工作健康有序进行。
三、工作中存在的不足
一是理论学习还需加强。特别是对于政治理论和经营管理知识的学习有待于进一步加强。二是管理思维需要转变。要进一步树立起大局观和全局观，不断提升自己驾驭全局的能力，更加全面、科学、严谨的思考解决公司实际问题。三是班子建设还需进一步加强。作为班子的“领头羊”，对于班子团队管理，特别是思想教育、凝聚力的提升需要进一步加强。四是对基层的关注度需要加强。由于公司规模体量剧增，工作重心倾向于完成年度生产营销任务和施工产值，对于基层项目遇到的困难，以及职工的心声，关注、了解不够。以上问题是我本人需要在今后的工作中加以改进。
四、2019年工作打算
2019年我们要抓住发展契机，前移管理重心，提升发展质量，强化竞争优势，力争使企业在生产经营、内部管理、品牌形象等各方面上一个新的台阶。我们将采取的主要措施有：
（一）夯实基础管理，提高企业运作质量。管理的根本就是对人力资源、信息技术、物资设备、以及规章制度的优化组合和合理配置，从而最大限度的提高劳动生产率，获得最大的利润。我们推行的“流程化管理”和“标准化管理”就是要从根本上杜绝管理的缺陷和漏洞，从而提高管理水平。做好基础管理工作，主要抓以下几个关键:一是完善日常管理，要查漏补缺，使得日常管理工作不断得到规范。二是要转变观念，树立服务意识，要本着服务项目、服务施工现场、服务作业层、服务职工的理念，不断强化管理人员责任为先，大局为重的思想政治觉悟。三是要切实加强项目管理制度的落实，要使得项目的各项工作按照制度的规范和要求逐级、逐步得到落 ……

预览结束，全文4087字，当前显示2487字，还剩1600字

本文8元