【提纲】一、内保工作KPI完成情况。5、机关本部治安保卫:把公司机关安保工作作为重中之重来抓。一是每天做好来客登记、沟通联络、信访引导、车辆调度、夜间巡查。一是召开了2018年中建八局保卫信访工作会议暨业务培训班。三是选派专人为“五部两室”综合办公室主任培训班授课。二是对三级单位项目治安保卫工作薄弱还需加强,人员变动频繁。三是西安户籍新政后,集体户籍管理由于企业分散流动性大难度越来越大。四是“走出去”向管理先进企业学习交流还不够。二、公司办公室分管信访工作方面。一是解决二公司北京地铁劳务工工伤上访诉求。二是协调解决三公司职工越级上访各级政府不满意单位拆迁安置政策问题。三是召开信访专题会解决桥梁公司移交物贸公司南广项目职工兑现奖励问题。三、廉洁与自律?提高个人自身修养。四、2019年工作设想。二是加大“三防建设”投入,加快机关新大门建设,展示新形象。四是充分利用西安户籍新政,为基层职工落户购房子女教育办好事。五是以“四不两直”方式,深入基层指导检查“三防”建设,夯实“防、控、打”根基。六是举办项目治安保卫培训班,办好一年一度消防应急演练系列活动。七是积极推进“走出去”向管理先进企业学习交流。八是全力以赴配合机关各项工程改造建设。一是通过全面管理实验室工作,继续完善信访突发事件预警处置工作机制。二是继续做好诉访分离,变上访为下访的信访调研检查工作。三
国企公司办公室副主任2018年度述职述廉报告
2018年我作为保卫处处长兼公司办公室副主任,在集团公司分管领导的正确领导和司办主任的大力支持下,全面扎实推行保卫和信访管理实验室活动,启动下基层检查、问题排查、应急预案与演练、突出重点事件处置等立体防范管理体系建设,充分发挥稳定是第一责任,全力营造平安八局,为企业发展保驾护航做出了应有贡献。现结合本部门各项KPI考核内容,将一年来主要工作和廉洁从业等情况报告如下,请各位领导、同事审议指正:
一、内保工作KPI完成情况
一年来,围绕平安八局建设这一条主线,立足本岗职责,狠抓目标落实,按内保KPI合约承诺的10项管理指标要求,均已按时按质达标兑现完成。
1.治安保卫工作安排部署:多措并举抓好“立体式三防”体系建设互倚互重有机结合。【技防】是手段,依靠高科技手段维护企业平安稳定,在公司机关大院及办公大楼实现全方位安装视频监控系统全覆盖,对113处监控探头配合大楼改造进行监控维护和复位,与信息网络中心主机房实现互联互通,按管理实验室活动健全监控系统动态台账,对每日发生的情况实行分级授权审批查阅管理,做好此数据的保密,保护企业秘密制度。特别是向地方公安提供大
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改进企业内部集体户口管理,健全备案台账,堵塞资料漏洞。督促清理涉嫌重复登记户口3人,使户籍管理走上正轨。
4.企警合作:在【企警合作工作框架】下,保持这良好的“互相支持、互相监督、保卫企业、创建平安、肝胆相照、荣辱与共”的新型企警关系,特别是应对企业突发性事件起到很大作用,依托公安机关力量,借力打力,做到招之能来、来之能战,为企业排忧解难。2018年,桥梁公司移交物贸公司南广项目部职工,因兑现奖励问题发生异议,春节前频频上访。春节后职代会期间租车拉十多人来西安准备冲击会场,得到消息后,企警合作第一时间启动应急预案化解了可能出现的重大影响。市政环保公司银西项目部劳务公司提出数额远远超出合理支付范围,_讨薪上访事件,从缠访到闹访达5个月。9月初,29名上访人_机关大门数天,经公安和企业联合核实身份有24人是雇佣来的社会闲散人员。公安劝阻警告无效的情况下,果断采取措施将牵头袭警6人拘留,为企业排忧解难保驾护航发挥了作用。为此,保卫处按“框架意见书”规定,结合一年公安对企业的支持和警务代表下沉基层的模式,经确认的有16人参与问题检查、协调、化解,提请公司领导批准给予公安机构办公经费补助兑现。
5.机关本部治安保卫:把公司机关安保工作作为重中之重来抓。一是每天做好来客登记、沟通联络、信访引导、车辆调度、夜间巡查。针对安保人员更换频繁,每天晚上进行业务培训和训练。二是每月开展常态化应急防恐反恐演练和治安消防月度联合检查,查找机关治安消防安全隐患,发现问题及时督促整改落实。特别是2018年受地铁四号线出口建设拆除南侧门卫室,以及办公楼中央空调系统、荣誉室、卫生间改造施工等影响,外来人员众多、大型车辆设备材料入场多,以及大量垃圾清运多的影响,给机关安保工作带来了前所未有巨大压力和挑战。为此,保卫处严格加强管理,办理临时出入证500人次,办理动火证申请数次,通过监控严格盯控,安排专人值夜班,每天巡楼检查,确保了机关的平安稳定。
6.落实治安保卫主体责任:遵照《股份公司内保工作规定》和《中建八局内保工作实施细则》要求,结合集团公司内保工作实际,进一步修改完善了企业内部治安保卫责任书(模板),按照“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”、“谁用工、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则,在下属31个子分公司、事业部和直管项目部全面推行企业内部治安保卫工作包保责任制,组织与所属三级单位、社服中心签订【内部治安保卫责任书】,明确主体责任和监管责任,责任落实到单位、领导、部门和具体责任人。各单位层层分解包保,逐级层层签订责任书共计455个并报保卫处备案。全年未发生重大治安、刑事案件(事件),实现了2018平安八局“三杜绝”目标。
7.制度建设:2018年保卫处针对集团公司开展的全面管理实验室活动,结合股份公司出台的《中国中建内部治安保卫工作规定》(中建股份行管﹝2015﹞149号)和《中建八局内部治安保卫工作实施细则》(中建一保〔2016〕291号)的二个文件。通过第一阶段的制度修改梳理、第二阶段的健全表单流程化可用,第三阶段的信息化推进,使保卫处《治安保卫工作产品清单》和《治安保卫工作责任矩阵》更加完善和可操作。形成了统一领导、分层管理、责权明晰、设置科学、较为系统的内保工作管理体系。筑起了一道横向到边、纵向到底的治安保卫防火墙。
8.组织建设:保卫处按照《中建八局内部治安保卫工作实施细则》(中建一保〔2016〕291号)对各单位保卫机构严格督促检查,配齐配强专兼职人员,克服部分“虚化”的现象。2018年重新调整机关本部联防监督队伍,对机关各部门选出“群防群治”联防监督员进行了调整,组建了新的35人队伍。确保工作有人干、责任有人担,截止年底全公司有专职保卫人员30人,兼职人员615人。根据公司安排,按照西安警备区要求,临时把党委管的武装工作交由保卫处负责,对西安地区符合民兵条件的职工进行摸底调查,上报地方武装部门。组建了中建八局210人民兵铁路护路分队,从建安、电务、物贸三家公司选派68名精干民兵统一集中军事训练,下设三个小队通讯保障、路基保障、物资保障,由于组织到位圆满完成了组建和应急演练任务,警备区战备建设处发来表扬信。
9.治安保卫工 ……
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