国企公司发展部部长2018年度述职述廉报告

国企公司发展部部长2018年度述职述廉报告
2018年，本人及发展部积极落实集团公司“两会”精神，努力推进实施“十三·五”战略、资质申报、项目管理实验室、提质增效、管理创新等工作，取得了优异的成绩。现将年度部门KPI完成情况及本人工作情况述职述廉如下：
一、部门KPI指标全部完成，具体情况如下
1.资质申报取得历史性成绩。经过一年艰苦卓绝的努力，为集团公司和建安公司申报取得了梦寐以求的两个建筑工程施工总承包特级资质（含两个建筑行业设计甲级资质），集团公司由此成为陕西省第一家“四特”企业。组织并协助新运公司取得铁路运输许可证书、二公司取得公路施工特级资质（已公示）、正方天域公司取得房地产开发一级资质（已公示）。2018年的资质申报工作取得了集团公司历史上的最好成绩！为集团公司的市场开发及进一步开拓房建市场作出巨大贡献！同时，成功申报了公路交通工程（公路安全实施分项）专业承包二级资质，将原三公司的公路路基一级资质平移至集团公司。多次组织研究、制

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项目管理实验室活动检查评比、筹备召开项目管理实验室活动总结表彰会议。
4.“压减”工作超额完成股份公司任务。按照2018年的计划，积极联系、督促有压减任务的单位开展压减工作。通过半月报制及时掌握、督导各单位压减进度，2018年集团公司预计完成压减子公司4家、分公司1家，累计完成压减子公司22家，压减分公司15家，将超额完成股份公司计划1家。瘦身健体、提质增效工作成效显著。
5.亏损企业治理目标实现。按照集团公司扭亏解困实施方案的总体部署，发展部对2017年已完成脱困的4家困难企业实施了追踪督导，避免出现亏损反复；同时，对已经实现主体脱困的国资委挂牌督办的特困企业——桥梁公司继续督导，及时掌握桥梁公司每季度的生产经营情况、人员安置情况和各项扭亏措施的落实情况，预计到年底能够完成股份公司要求实现净利润1000万元以上的目标。
6.督察督办全部完成。
二、其他重要工作完成情况
1.取得股份公司“双20强”企业数量位列股份公司第一。为了做好此项工作，进行了周密的前期策划，协调各托管和海外项目的经济关系，关注各三级公司的经营动态，分析股份公司历年优秀三级公司的经营数据，经过努力，2018年，集团公司8家三级企业获得股份公司三级施工企业双“20强”荣誉称号。
2.启动管理专家组工作，积极为企业献计献策。制定发布了集团公司《专家委员会综合管理专家组工作细则》，组织召开了三、四季度管理专家组工作例会，收集了专家管理提案25项，重点对4项管理建议及《工程项目委托管理办法》初稿进行了研讨。为企业发展积极献计献策。
3.为企业取得各种荣誉，成果丰硕。一是集团公司顺利通过中施协社会信用评价“AAA”级和陕建协组织的施工企业信用评级“AAA”级的年审。二是取得中建协“_工程建设项目管理成果”8项。三是申报取得改革开放40周年百项经典工程（杭州紫之隧道、德大铁路黄河特大桥）。四是申报取得“陕西省百强企业”第七名。五是获得中施协和中建协优秀QC成果13项，获得中施协质量管理活动优秀企业1家，获得陕西省优秀QC成果49项，获得股份公司优秀QC成果9项，获得陕西省工程建设QC小组活动优秀企业1家。QC小组活动继续保持蓬勃发展，在股份公司和陕西省同行业保持领先水平。
三、个人廉洁情况
2018年，我深入学习__精神及____思想，学习了《中国_纪律处分条例》等党内法规，积极践行_“八项规定”精神，一如既往地贯彻执行党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司“九不准”等规定，始终对照党员标准严格要求自己的行为。作为部门支部书记，切实担负起党风廉政建设第一责任人的责任，将“两个责任”和“一岗双责”落到实处。部门党支部按照《深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征将办案成果转化为国企治理效能的工作建议》要求自查自纠问题并立行立改。一年来，部门人员未发生违纪事件。
四、存在的不足和2019年的重点工作
2018年虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题。如到基层调研的次数太少，对基层的问题或管理亮点发现掌握不及时；对一些管理问题的研究不够深入等。在2019年的工作中要加以改进。
2019年的重点工作：
1.战略管理工作。深入调查并研究海外业务的_调整问题。
2.改革改制工作。积极研究混改在集团公司下属公司实施的可能性。推进水务环保业务、计量试验检测中心、医疗机构等改制事宜。持续做好企业“压减”工作。督促工贸公司持续推进厂办大集 ……

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