国企公司总经理2019年职代会述职述廉报告

国企公司总经理2019年职代会述职述廉报告
现将我2018年一年来的思想、工作以及党风廉政建设情况作以汇报，请领导评议，并对我个人在工作、学习、生活中存在的不足之处予以批评指正。
一、学习情况
我积极学习各种思想理论知识和企业管理知识，不断提升个人理论修养和管理能力。重点学习了__会议精神，用__精神武装自己，指导实践、推动工作，为企业在新形势下科学发展做出了正确决策，提供了借鉴和指导，实现公司转型升级向高质量发展。
学习了《中国_廉洁自律准则》《中国_纪律处分条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国_党内监督条例》《党章》，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，明确任务、压实责任，贯彻落实好_的各项决策部署，驰而不息推进全面从严治党向纵深发展。
学习了股份公司和集团公司全面深化改革、提质增效、项目管理实验室、工程项目精细化管理、合规化管理等系列文件，还有施工企业管理等多部与管理或技术相关的书籍及杂志。
重视实践学习，以学促发展，以理论指导实践，不断在实践中发展，实践中学习，实践中总结，积累丰富的实践经验。能够加强日常学习，坚持写学习笔记，做好经验总结工作，不断提高管理水平。
二、工作开展情况
2018年是公司脱困后实现转型发展的关键一年。一年来，公司上下恪尽职守、精益求精、知耻后勇，全力奋进。一年来，公司以营销龙头地位不动摇，施工生

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的完成了安全质量年度工作目标。通过开展安全大检查和安全生产月活动，组织观摩会等措施活动，为安全工作的开展奠定了稳定基础。上下同心、精诚团结，通过以质量安全红线检查为契机，并形成常态化的检查机制，夯实安质短板、提升治理体系，安质工作均较以前年度有较大提升。全年安全生产费投入2221.7万元。上半年，参加三次应急抢险，获得信用评价加分3.3分，下半年信用评价成绩优异，这些都为集团公司的整体信用评价工作进入A类做出了积极贡献。坚定不移地走“科技兴安”之路，今年取得新型专利证书3项，常宜项目建立VR安全质量培训系统，自七月份建立以来，已进行VR体验培训982人次，其中陆续接待常州市交通局领导、业主、各兄弟单位等多次的安全培训和体验、提升了公司安全质量管理的科技水平，促进了公司安全信息化建设。
（四）完美呈现，经济数据趋于良好。
一年来，我们始终围绕提质增效、转型向高质量发展开展工作，以提升资产向优良发展为方向，实现公司转型升级发展。
2018年完成新签合同额38.2亿元，完成30亿元营销目标任务的127%，发放工资总额7896.8万元，全员人均收入9.71万元，在岗人均收入11.82万元，分别比上年增长了10.91%和17.37%，缴纳社保资金2767万元，住房公积金1024万元，企业营业额23.17亿元，不含增值税营业收入21.6亿元,为年度计划21.4亿元的100.9%，资金集中度达到85%，从各类经济数据指标分析来看，公司资产质量，资金流转，经营情况正在逐步走向良好，这些数据已充分体现公司转型向高质量方向发展效果明显。
 （五）驰而不息，信用评价稳步推进。
我们始终将信用评价工作作为铁路项目的纲领性工作来抓，上半年公司共有5个项目参加信用评价，涉及上海、西安、成都三个铁路局，平均得分298.2分。其中：阳安二线297.8分；阳平基地298.5；涪秀299.3分；重庆东环297.4分；合安298.1分。下半年参加三次抢险，7月6日参加渝怀铁路K234+620处遭受泥石流水害抢险，获得0.1分信用评价加分；7月12日至7月28日，参加宝成线K227山体坍塌抢险，获得2分信用评价加分；8月2日至8月8日，参加了咸阳渭河铁路大桥抢险，获得1.2分信用评价加分。三次抢险，得到了各铁路局的肯定及表扬，充分彰显XXXX人的担当与社会责任，这三次抢险加分为集团公司信用评价进入A类企业做出积极贡献。
（六）颗粒归仓，创效工作成绩斐然。
二次经营工作是创效的源泉、是盈利的关键，事关公司高质量发展脉络。我们精耕细作、全局谋划、主动出击，层层分解任务目标，做到“颗粒归仓”、不到最后一刻绝不“鸣金收兵”。截止三季度，本年已完成二次经营计价2.27亿元，完成公司制定的年度计划2.79亿元的81.4%，四季度预计二次经营验工7300万元。纵观近两年二次经营成果，我们倍感欣慰，2016年二次经营完成2.79亿，2017年二次经营完成4.38亿元，今年有望达到3亿元，确保公司年度二次经营目标的实现。
（七）唯实唯美，综合管理科学有效。
创新管理是_主题，也是转型升级、降本增效的必然之路。一是认真总结管理实验室活动，扎实把实验室活动开展下去，做到选取个别项目进行全面试错研究，取得好成果后在全面推广。二是继续抓好“以过程卡片管理为抓手，夯实基础管理”活动，杜绝技术方案、交底工作流于表面形式，使施工方案、作业指导书、技术交底等技术文件，起到增强管理的效果、确保技术方案指导现场的效果。三是开展对技术人员进行年度考核活动，目的是增强技术人员学习积极性，做到奖优罚劣，考核合格者提高薪酬待遇，宗旨是为公司长足发展奠定技术基础、优化人才队伍建设。四是探索区域化人员管理，以消除公司日益增长的规模和人员紧缺之间的矛盾。五是强化人才队伍建设。开展学习型企业组织建设，形成比学赶超的浓厚学习氛围，进一步提高人员素质、增强职工的凝聚力和战斗力。六是全面完成了公司2017年度各单位绩效考核、超额利润考核、机关人员KPI考核工作，共计发放绩效奖励2652.45万元，比上年同期增长211.09%，进一步调动了全员工作积极性，提高了职工收入。七是通过公开竞聘方式，给机关相关部门补充优秀人才、公开选拔15名副科职后备干部、转正9名优秀劳务派遣员工，为公司发展补充人力资源。八是启动企业年金工作，为职工谋取更多福利。九是继续开展三工建设，通过现场慰问、困难帮扶、片区体育运动会、“送关爱、送清凉、送欢乐”等活动，进一步改善员工工作生活环境，增强了职工归属感。十是完成办公楼内部装修工作，履行职代会承诺，进一步改善了办公环境，提升了公司整体办公形象。
三、廉洁从业情况
本人严于律己、廉洁从业的思想贯穿工作始终。全面落实党风廉政建设责任制，认真学习领会_反腐倡廉各项方针政策，自觉遵守_纪律、法规，严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《监察法》《监察法释义》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《国有企业负责 ……

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