党委书记在中建信托201X年工作会上的讲话

党委书记在中建信托201X年工作会上的讲话
大家上午好！这次会议是第一次以工作会的名义来开展部署新的一年方方面面的工作。前面听了六位副总经理围绕总经理在职代会上的行政报告和董事长、党委书记的讲话，及分管的工作的详细安排，完全赞成。
刚才，听了赵局长传达的银监会精神，很受启发。我想年度工作会的内容，无非是以下几点：一是以定量的方式来计算一下我们上年的工作情况；二是分析一下影响我们上一年工作情况的主观因数，好的是什么原因，差的是什么

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分析出来了，新的目标也有了，下一步就该抓落实了。怎么抓落实呢，我觉得有这么几点。第一，相关的职能部门要把三位主要领导和六位副总的讲话以及_群众路线实践教育活动第一阶段的整改方案用例举法一项一项的细化具体实施。第二，明确每一项工作的责任领导，责任部门，具体的责任人。第三，要明确每一项工作的质量标准和总体的时间安排，以及各个关键性的时间节点。那么上面讲的一个细化和两个明确，其实概括起来就是一个责任到人的责任体系。在这个基础上，我们公司应该建立一个督办问责制度，那么我们经常讲很多企业的制度都很完善，之所以落实不到位，就是执行力的问题。实际上还是制度不到位的表现，缺少督办问责机制。这是抓好201X年工作一方面的意见。
二是要抓好廉洁从业。来信托不久，但我深刻的感受到我们信托走在中国XX二级企业的前列。通过工作会，我们的员工代表做出廉洁从业的承诺，公开的承诺，给我的感觉就像是在宣誓一样。“得百两黄金，不如季布一诺”。我觉得这份承诺是沉甸甸的，希望我们大家都能信守这样的承诺，搞好廉洁自律，为我们的企业健康持续稳定的发展奠定基础。同时，在充分的竞争环境中，我们的的营销人员应该在国家的法律法规允许的情况下积极的与客户进行沟通，要考虑到客户的需求，不能把它理解成赤裸裸的金钱关系。我觉得只要我们开诚布公的去想怎么和客户进行沟通，那么一定能得到客户的认可，从而来选择我们XX信托。
三是要开展信托项目后评价工作。201X年我们应该抓个成功的项目或者失败的项目来开展后续评价，尝试要把后评价的机制开展起来。来信托之前我是在工程局，工程局有这么一个习惯，不管是大桥，路面也好，一个路基也好，这些工程完工以后，都会有一个后续的评价。主要评价当初我们设计的方案是否合理，资源配置的问题科不科学，这些问题有 ……

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