国企公司工程管理中心总工程师2019年述职报告

国企公司工程管理中心总工程师2019年述职报告
回首2018年，在集团公司和部门领导的正确指导下，在广大工程技术管理人员的大力支持下，紧紧围绕集团公司施工技术管理重点工作和年度施工生产计划目标，以“检查督导三级公司进一步完善技术管理体系建设及有效运行，不断夯实施工技术基础管理，提升施工技术后台_水平；加强施组和专项技术方案预控管理，严把重难点项目实施性施组和危险性较大工程专项技术方案的审核审批关，为全局施工生产提供有力技术支撑；及时帮助解决项目现场施工技术难题，力争全局在建项目特别是重难点工程施工平稳可控；继续完善技术管理标准体系，组织编制临时工程标准化手册，大力推广应用先进工艺工法；积极开展技术培训和交流活动，努力提升项目基层施工技术_水平”为主要工作方向，认真履行岗位职责。另外，根据集团公司领导安排，积极组织开展川藏铁路隧道TBM施工技术研究、现场踏勘调研、重点隧道施工方案编制等前期筹备工作，较好地完成了各项工作。总结过去，展望未来，现将2018年度的学习、党风廉洁从业、主要工作开展，以及2019年重点工作设想等述职如下：
一、政治思想及业务知识学习方面
通过深入学习深刻领会___同志的重要讲话精神和股份公司、集团公司各种文件精神，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，使我不断开拓视野、提高认识，进一步理清工作思路，不忘初心，牢记使命，干好本职工作。
同时，注重业务知识方面的学习和积累，通过学习和现场实践，对隧道、桥梁、市政地铁、轨道等专业方面的施工技术有了更为系统、全面的认识和提高，大大提升了自身的施工技术水平。特别是通过厦门地铁3号线过海段和青岛地铁８号线过海段盾构施工，以及盾构始发条件验

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电务等专业作业类清单共20个，各工作清单以工序为主线，细化了各道工序的管理工作内容和安全质量控制要点。
4.严把施工组织设计、专项施工方案的审核审批关，确保了集团公司重、难点项目的施工方案安全可靠、技术可行，施工组织科学合理。
年初组织全面梳理集团公司在建项目，确定了61个重点项目和集团公司重点监控的“12隧12桥15市政地铁6临近营业线”难点工程，组织编制并下发了公司年度施工组织设计，指导公司施工生产；编制下发了年度重、难点工程施工组织设计和专项施工方案审核计划，并动态跟踪，督促各单位及时上报审批。
全年组织集团公司专家及相关部门对152项实施性施工组织设计和专项施工方案进行了审查，对25项技术难度大、安全风险高的施工方案进行了现场策划和评审通过严把方案审核关及现场技术指导，确保了集团公司在建重、难点项目施工方案技术可行，安全可靠，经济合理，现场施工有序可控，全局未发生因技术方案问题导致的安全质量事故。
组织相关部门认真落实盾构始发条件评估验收，对沈阳运河水系综合治理截污工程、太原地铁、青岛地铁、石家庄地铁等项目盾构始发条件及下穿风险段落进行评估验收；组织相关部门到格库铁路对跨高速公路转体施工措施进行验收，配合商合杭铁路项目对跨西南联络线连续梁转体支架、球绞、牵引设备的安全验收。
5.重点盯控重、难点项目，深入施工现场，帮助项目及时解决施工技术难题，促进项目施工组织更加合理，规避技术风险。
组织相关部门对各单位上报的每季度工程项目施工风险清单的风险等级及重难点隧道、桥梁、地铁工程安全风险等级进行评审，持续对风险项目施工方案的编制与实施情况盯控。针对项目上存在的技术问题，组织集团公司技术专家组深入施工现场，对技术方案优化出谋划策，为解决工程难题提出针对性强的处理意见。结合年度施工组织设计难点工程分布情况，先后奔赴石家庄地铁２号线、洛阳地铁1号线、郑州地铁10号线、厦门地铁3号线、郑万高铁８标、青岛地铁８号线、杭州地铁、太焦铁路、蒙华铁路、昌赣铁路、南龙铁路、郑阜铁路、商合航铁路、雄安新区污水处理等项目施工现场，帮助项目及时解决施工技术难题，降低了施工安全风险，保证了项目的正常推进。
6.积极组织开展工法开发和标准编制，全年开发62项局级工法，获得省部级工法20项，组织参与编写5项国家行业标准，组织编写完成集团公司2项企业技术标准图。
组织开发62项局级工法，获得省部级工法20项，截止目前集团公司拥有22项国家级工法（一级工法），省部级工法（二级工法）140项，局级工法（三级工法）470项。组织参与编写《铁路轨道工程施工安全技术规程》《铁路轨道工程施工质量验收标准》《铁路轨道工程质量检测技术规程》《高速铁路轨道工程施工技术规程》《高速铁路轨道工程施工质量验收标准》等铁路行业标准的编制工作，进一步提升了集团公司在铁路行业的影响力。组织编制完成集团公司《项目部驻地建设标准图》、《城市地铁工程施工场地建设通用参考图》等标准图，进一步明确工程项目驻地和地铁施工现场建设标准，大力实施临时工程标准化设计和标准化管理，以规范临时工程施工管理行为。
7.积极推广和督导应用新技术、新工艺、新工装，提升项目标准化施工水平。
组织全面收集工程项目施工新技术新工艺，精选桩基“灌无忧”、隧道二衬预防拱顶空洞自动化监控、隧道防水板电磁焊接、基坑自动化监测、地铁车站钢支撑轴力自动补偿监控、信息化智能化等新技术新工艺，发布2018年度推广计划，系统进行推广应用，进一步提升了集团公司项目工序操作水平，提高了作业效率和降低了施工成本，保证了工程施工质量。组织集团公司11家单位将施工新技术新工艺制作成视频影像，以供各项目学习、培训和技术交流使用，进一步提升了工程项目技术管理水平。
另外，组织相关部门开展对常宜高速公路、贵南高铁、牧佳高铁、杭州地铁、厦门地铁等10个项目就新技术、新工艺、新工装推广应用进行专项检查，检查结束后形成检查通报，督导项目应用新技术、新工艺、新工装，提升项目标准化施工水平。
8.积极组织开展技术培训与交流，策划举办集团公司2018年度总工程师和工程部长培训班，努力提升项目基层的施工技术和现场_水平。
为了全面落实集团公司培养盾构施工单位战略规划，促进地铁盾构专业施工管理水平的提高，增强企业_竞争力，组织在无锡召开集团公司地铁盾构（隧道）施工及技术管理交流观摩会，集团公司各单位各部门共70余人参加了培训交流，为大家提供了一个系统学习盾构施工技术的平台。本次交流会，重点对城市地铁施工现场建设标准图、深基坑智能检测系统与智慧工地、声纳法在地铁车站渗漏检测中的应用、BIM技术和3D打印及无人机新技术在地铁车站施工中的应用、“全站通”测量管理平台应用、隧道拱顶预防脱空工艺等进行了全面交流，并组织大家实地参观了城轨公司无锡地铁4-5标项目、掘进设备技术中心、油液检测实验室、盾构远程监控及智能管理中心等。
组织在成都举办集团公司2018年度总工程师培训班，各子分公司项目总工、工程部长110多人参加了培训。积极配合人力部组织在西安铁路职大举办了2期工程部长培训班，培训取证150多人。在指导四公司、建安公司、铁建公司等单位积极开展技术培训和技术交流活动。
9.组织开展隧道品质工程和大机配套施工攻关活动，提升项目质量安全管理水平。
为着力解决工程施工过程质量安全隐患和隧道工程机械设备配置不尽合理、机械化效率低等突出问题，切实提升工程建设质量安全水平和隧道工程机械化施工效率，组织成立了X品质工程和隧道工程攻关领导小组和工作小组。组织召开玉楚公路项目“品质工程”专题会议，组织完成“玉楚项目隧道施工质量安全_能力提升攻关行动实施方案”审核工作。组织品质工程和隧道工程攻关工作小组成员，赴集团公司郑万高铁8标项目开展大型机械化配套施工提质增效攻关活动，对项目大型机械化配置施工工点进行了详细调查，对存在的各项问题有针对性的提出解决方案和思路并发布《郑万高铁8标机械化施工提质 ……

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