国企公司总工程师2019年述职报告

国企公司总工程师2019年述职报告
按照年初集团公司班子成员分工，我负责技术研发、设计、重点工程施工方案、学会和信息化建设工作，分管技术中心、铁道学会，协管工管部（技术管理部分）、专家委员会（技术管理部分），联系城轨公司、设计分公司，关注集团公司一级风险项目。10月份公司领导班子调整后，又给我增加了部分工作内容，在上述工作的基础上，分管发展规划部、培训中心，负责华北地区生产经营工作，联系天津公司、_经营保障中心、华北地区经营部。一年来，在股份公司党委和集团公司党委的正确领导下，我能够始终做到团结同志、忠诚尽责，勤于思考、扎实工作，较好地履行了个人“一岗双责”。现将我一年来在学习、思想、履职及廉洁从业方面的情况汇报如下：
一、学习及思想情况
一年来，在____思想的指引下，我认真学习_的_和__、_全会精神，落实国有企业_建设工作会议精神，深入学习新《党章》和_报告中提出的系列重大理论、重大决策，学习中国第四次党代会精神和集团公司党委的各项决策部署。通过个人自学

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银川供水工程、杭绍台铁路进行项目管理策划工作，在施工组织计划安排、技术方案比选方面进行技术支持和指导，确保生产管理力量迅速集合；能够严格施工方案审核，确保重难点项目技术方案合理、工艺工法先进、施工组织科学、保证措施齐全，切实指导现场施工；加大工法开发力度，督促各单位积极开展工法开发和推广应用工作，年内获得省部级工法20项；强力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”技术，强化成果转化，切实提升施工技术和管理水平。
（三）重难点风险项目_方面。
我能够对重难点项目施工进展进行盯控，深入施工现场，及时与项目部共同解决施工技术难题，为现场提供了技术支持；能够组织集团公司技术专家组深入施工现场，结合边界条件和周边环境为工程号脉，对技术方案优化出谋划策，提出针对性强的处理意见。结合年度施工组织设计难点工程分布情况，组织业务部门先后赴厦门地铁过海段、沪通铁路、郑万高铁、郑阜铁路、银西客专、成都龙泉山隧道、格库铁路、大连地铁、杭州地铁等施工现场进行勘查，对19个技术难度大和安全风险高的施工方案进行了专家现场策划和论证，降低了施工安全风险，为新开工的浅埋隧道、复杂结构跨既有线桥梁、盾构过海段掘进、瓦斯隧道顺利施工奠定了基础。
（四）企业战略及发展规划方面。
以全面管理实验室活动为抓手，推进管理体系不断优化，实现企业管理升级。闭合管理链条，整合管理体系，顺利通过中建协“建筑业企业卓越质量管理体系认证卓越级（AAA）”认证；探索试行集群式项目管理模式，节约了管理资源和成本，提升了项目管理水平。同时，加大企业办社会职能分离改制力度，各项管理举措有序推进。组织开展管理创新课题及经营类管理课题评审，获得中建协管理创新成果一等奖7项、二等奖13项，获得股份公司管理创新成果一、二、三等奖各1项；重视QC小组成果申报，形成交流成果160余项，获得中建协和中施企协优秀成果13项，陕西省优秀成果49项，股份公司优秀成果9项；持续开展企业扭亏解困工作，通过加大二次经营和双清工作力度、处理不良资产等方式处理遗留问题，企业生产经营状况明显好转；此外，集团公司、建安公司成功取得建筑工程施工总承包特级资质，二公司取得公路特级资质，资质申报取得突破性进展，为企业经营发展提供了保障。
（五）员工培训方面。
分管培训工作以来，我继续督导培训部门深入实施“大培训”工程，推进培训工作全面升级。先后修订了《培训酬金支付标准及竞赛奖励标准》、《员工培训管理办法》，制定下发了《高技能人才管理办法》、《内部培训师管理办法》，进一步健全完善了培训制度体系；持续加大培训频次，培训人次再创历史新高；强化内训师队伍建设与课程开发，组织实施了内训师综合能力提升项目，组织举办了首届内训师大赛，内部培训师资信息库初步建立；持续推进互联网+培训工作，“X网络学院”上线运营，实现全员登录52万余人次，在线72万余小时，完成学习15万余学时，相当于举办140期培训班；高度重视以及建造师取证工作，全年取证335人，全集团公司累计取证人数达1060人，提前完成“十三五”战略规划的相关要求；强化技能人才队伍建设，积极推进落实终身职业技能培训制度，积极备战参与股份公司技能大赛，先后组织举办了集团公司电力线路工、工程试验、钢轨焊接工、盾构机械操作工、工程测量5项职业技能竞赛。
（六）片区及联系单位工作方面。
根据领导分工，我先后联系城轨公司、设计分公司、天津公司、_经营保障中心、华北地区经营部。在集团公司的正确领导下，城轨公司不断深化改革，创新_机制，以管理实验室活动为抓手，夯实管理基础，整体发展质量稳步提升；设计分公司围绕“六个创新、六个提升”精准施策、重点发力，生产经营工作再迈新台阶，各项管理工作不断取得新成效；天津公司科学制定生产经营计划，不断完善营销布局，破除 ……

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