国企公司总经理2019年述职报告

国企公司总经理2019年述职报告
2018年，在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们认真学习_的_精神，以企业“十三五”发展战略为指引，以提质增效为_，大力推进区域营销，加强现场管理，合规守法施工，紧抓成本创新，夯实管理根基，全面提升企业发展质量，各项工作有序推进。
现将我一年来的思想、工作以及党风廉政建设情况汇报如下，请各位代表评议、指正。
一、履行职责情况
2018年，我在抓好公司全面管理工作的同时，重点抓了以下几方面的工作：
（一）狠抓市场营销，强化经营龙头。一年来，我始终把经营工作视为企业各项工作的龙头来抓，坚持亲自带头、主动作为，不断提高公司的营销能力。2018年，我与班子成员经过不断研究和认真思考，结合区域营销实际需要，对区域营销布局进行了优化，将各区域经营部较为集中的人员，分散到各经营网点，确保各区域重点项目紧密跟进；同时，根据集团公司区域经营机构改革方案，结合实际对经开系统进行了改组，分设铁路投标组、城轨投标组、运营管理组；设立了华北、东北、华东、华南、西南、西北、华中七个区域联络处，另设一个运输联络处和_联络处，并分设25个营销联络网点，分别负责辖区营销

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木齐铁路局信用评价中均排名第一。作为分部参与铁路信用评价的13个项目在2018年上半年评比过程中未出现扣分项。三季度，公司参评项目无不良行为扣分。大连5号线、苏州3号线、郑州5号线等城轨项目在地铁季度信用评价中均取得良好成绩。_建管公司_心对乌鲁木齐地铁1号线参与应急抢险工作给予高度认可与表扬通报。
（三）深入剖析问题，深化企业改革。作为公司总经理，我清楚知道，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们不仅要眼睛向外找市场，更要眼睛向内抓管理，认真查找和解决企业经营管理的“短板”，以适应市场的变化和要求。为使广大员工共享企业改革发展成果，2018年，我们对薪酬分配制度进行了大幅度的改革，修订了《岗效结构工资分配办法》、《机关动态岗位绩效风险工资制》、《薪酬及考核体系管理办法》等多个文件。此次薪酬改革引入了“宽带薪酬”理念，搭建了管理、技术、技能三个同等重要的晋升通道，新增了岗位津贴、兼职津贴、高技能人才津贴等，使效益考核更加突出，激励性更强，项目创造效益的动力更加充足，此次薪酬体系改革对整体薪酬管理水平的提升具有里程碑意义。同时，为更好的解决公司生产经营规模不断扩张与人力资源极度紧缺的突出矛盾，公司从实际管理出发，重新修订下发了《公司管理人员调岗和员工内部退养管理办法》，延长了员工的内退年龄，分类别根据工作性质、本人意愿等需要进行_选择。
积极推进内部_改革，对公司国内经营机构进行了改组，同时成立了工程运输管理公司和嘉策铁路公司。全年共计成立工程项目部29个，撤销了以集团公司资质成立且已竣工项目2个，以新运公司资质且已竣工项目2个。为进一步规范管理程序，严肃工作纪律，确保公司各项规章制度执行落地，我要求机关各部门坚持“系统性、精简性、实用性”原则，对公司规章制度进行了2次系统性梳理整合，修订规章制度27项，新制订规章制度9项，废止规章制度34项，规章制度的执行力得到提升。同时，我每到一个项目都会与项目领导、管理人员、工人等多层次人员进行座谈，认真听取大家对企业发展的意见和建议，使公司的管理工作在互相探讨和交流中不断得到提升。
（四）强抓经济运行，促进提质增效。众所周知，企业管理的最终目的是利润，施工企业利润的来源在项目，要想促进企业提质增效在抓好成本管理的同时，要重视变更索赔和“双清”治亏工作。在成本管理工作中，我们始终坚持贯彻“方案决定成本”基本工作思路，持续推进后台责任成本联合测算工作机制，通过不断规范责任成本测算工作流程，梳理制定各项常规费用的测算标准，公司责任成本测算工作日趋规范成熟。我要求公司上下必须将变更索赔工作作为“提质增效”工作的主线，尤其对存在过程亏损的项目制定专项变更索赔方案，持续跟进项目变更索赔进度；指定专人划片区联系对接项目变更索赔工作，及时对项目变更索赔进行一对一指导帮扶，包括变更索赔点的预算编制、方案经济比选、业主及设计单位专项汇报等。我们持续强化和落实“双清”工作，在重点项目清收工作中，我们以铁路总公司2018年收尾销号工作为契机，下达兰渝、西成、云桂、广深港、长白共5个项目概算清理工作通知，密切关注，持续跟进，顺利推进项目清概工作。继续推行“减亏就是盈利”的工作理念，健全亏损项目治理工作机制，严肃整顿减亏扭亏工作纪律。一年来，通过大家的共同努力，公司“双清”和减亏扭亏工作取得可喜的成绩。
（五）认真履行推进法治建设第一责任人职责。作为公司总经理，我在履行推进法治建设第一责任职责方面主要做了以下几方面工作：在加强对法治建设的组织推动方面，一年来我认真学习贯彻落实_关于法治建设的重大决策部署；带头学习国家宪法法律和各类重要政策及规章制度，带头厉行法治、依法依规办事；并要求将法治建设纳入公司全局工作中去，对法治建设重要工作能做到亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办。在依法建立健全经营管理制度方面，我要求坚持“系统性、精简性、实用性”原则，对公司规章制度进行了2次系统性梳理整合，修订规章制度40项，新制订规章制度17项，废止规章制度46项，规章制度的执行力得到提升。在督促经理层其他成员和各职能部门负责人依法经营管理方面，公司与所属74个单位党委签订《党风廉政建设责任书》，与80家协作队 ……

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